Technical Product Manager at EPAM Systems


IT / Product manager, який має великий досвід роботи (10 років в області ІТ, 6 років у якості менеджера). Має сертифікацію в Pragmatic Marketing – Level Four (PMC-IV), ITIL (Foundation) and Cisco (CCNA, CCNP).

Експерт з впровадження технічно складних рішень для ІТ-інфраструктури великих компаній (з персоналом 2000+). Має досвід роботи як спікер на конференціях “Product meetups” та “ProductComprom” (Україна)


Tема доповіді: “Роль продакт менеджера у мотивації dev/project team”


Тези доповіді:

Перш за все, Product Manager відповідає за чітке бачення продукту, як поточного, так і майбутнього. Ви можете мати ідеальний план, повну підтримку з боку інвестора. Проте технічна частина (реальний розвиток) вашого продукту завжди знаходиться руках ваших розробників.

На доповіді я хочу поділитися/обговорити деякі практичні поради:

  • Що потрібно зробити, щоб ваше бачення продукту було прийнято всіма зацікавленими сторонами?
  • Що означає чітке бачення (roadmap і не тільки)?
  • Переговори про Win-Win для PdM, які працюють не в продуктових компаніях?
  • PS “Управління – це не що інше, як мотивація інших людей”. (Лі Якокка)
Social media & sharing icons powered by UltimatelySocial
Facebook
Facebook
Twitter
Visit Us
LINKEDIN