Світлана Мухіна

Agile Coach, Luxoft

Давно в IT (15+ років) і досі це подобається. Працювала комп’ютерним лінгвістом, тестувальником, бізнес-аналітиком, технічним письменником, досить тривалий час керувала кількома командами (60+ людина). У підсумку зрозуміла, що менеджмент не завжди необхідний і фасилітація може дати кращі результати командної роботи.


Тема доповіді: “Фасилітація. Як не треба”

Про доповідь: чимало фасілітаційних сесій та інтервенцій, які я проводила, я вважаю недостатньо вдалими. «Дотепність на сходах» часто переслідує мене вже після роботи з групою, завжди «можна було зробити краще». Можливо, мій досвід дозволить вам не так боляче або більш усвідомлено битися об обмеження реальності, з якими незмінно стикається та чи інша модель, техніка чи ваша прекрасна ідея. У доповіді я наведу свої приклади того, як щось пішло не так в ході фасилітації наради, групової дискусії, скрам-заходу. Чесно кажучи, в основному завжди вдавалося більш-менш виправити ситуацію і направити обговорення в конструктивне русло, тому крім проблем і кейсів, як не треба, я розповім також про їх вирішення.

 


 

back to top