Анна Лаврова

lisnova

Сертифікований Скрам – майстер


Анна Лаврова – сертифікований Скрам – майстер, більше 9 років веде успішні проекти в ІТ. Впроваджувала техніки Agile на 3х проектах з нуля. Спікер на 10+ конференціях в 2016м.

Ментор і наставник в декількох ІТ школах, де навчає молодих ПМ-ів мистецтву Agile и “soft skills”. За час роботи в IT застосовувала і удосконалювала свій досвід управління проектами: від Outsource до Product. Оскільки успішне управління безпосередньо залежить від внутрішньої гармонії, Анна вважає, що кожен PM – професіонал повинен періодично ставити собі питання: чи співпадають мої цілі з шляхом по якому йде компанія? Чи підходить мені її культура? Відповіді на ці та інші питання ви можете почути на конференції Kyiv Project Management Day 2017


Тема доповіді: Одного разу в одного менеджера було 6 проектів – як жити з цілим портфелем проектів.

Опис доповіді:
Що називають «групою проектів» сьогодні? Які ж ці групи? (Класифікація, основні відмінності, як це виглядає)
«Так у мене один проект, як твої 6!» – (Основні відмінності в управлінні одним і 6-ма проектами)
Ризики – куди ж без них? Чи варто множити на 6? (Основні ризики і як їх відстежувати)
Так що ж робити? Lifehacks:
Daily Todo list – щоб не потонути (Робота з щоденними завданнями: чому це так важливо)
Delegate – НЕ греби один (Делегування повноважень як спосіб вирощування тімліда і отримання додаткових ресурсів)
Пріорітезіруй – час не гумове (Пріоритезація – вміння відділяти Важливе від СУПЕРВАЖНО і У нас дедлайн)
BUS Factor – кому ж гребти (Чому підбір команди заздалегідь врятує вас в майбутньому)
Star map – знай хто твій Супермен (Як виділяти співробітників і на кого робити ставку)
Не бери більше, ніж зможеш винести (Чому іноді краще сказати «ні»)

back to top