Наталія Науменко

Globallogic, Senior PM


Консультант з управління проектами, коуч проектних команд

Спеціалізація:

  • постановка і оптимізація систем управління проектами в великих компаніях;
  • організація системи управління портфелем проектів;
  • адаптація методологій під корпоративні стандарти;
  • agile і agility: трансформація процесів і розвиток людей;
  • оцінка процесів компанії в рамках ICT;
  • бізнес-аналіз та проджект менеджмент в ІТ і бізнесі;
  • формування ICT стратегії відповідно до потреб бізнесу.

Галузі знань:

  • життєвий цикл процесу розробки (SDLC);
  • управління поставками SW продукту (Release management);
  • управління контрактами і бюджетом (Contract and Budget management);
  • управління процесом закупівель і робота з постачальниками (Vendor management and Procurement);
  • управління продуктом (Product Management);
  • ініціація і Управління життєвим циклом проекту (Project Management);
  • побудова та розвиток команд (Team Coaching);
  • впровадження змін (Transformational Coaching).

Тема доповіді: Трансформація в організаціях: використання методологій при змінах і як самому адаптуватися в умовах частих змін.

“Потрібно змінюватися!” Кожен день, вчора, сьогодні і швидше за все завтра (це можна перевірити :)), ми почуємо цю фразу як в бізнесі, так і в особистому житті. Кидаючись з однієї крайності в іншу: від врегульованої процесної струкутури до введення agility, digital transformation, ми не хочемо пам’ятати зусиль і помилок, які пішли на побудову того, що є, а найголовніше, ми боїмося признаватися в своєму страху і обмеженнях.

Зміни і нестабільність – наші базові страхи. Нам простіше про них забути, ніж з ними розібратися і направити в продуктивне русло. І “будуючи” нове, ми розраховуємо, що зараз точно все зміниться, … але при цьому ми не змінюємося самі.

Недостатньо знати інструменти і техніки, які популярні. Необхідно знати їх і свої сильні сторони і спираючись на цю “фундаментальну основу” вести себе і команду по шляху змін.

back to top