Олексій Єгошин

Founder @ ConsultPM


15 років роботи в IT-галузі, з яких понад 10 років на керівних посадах у провідних IT і Telecom компаніях України (Квазар-Мікро, MTC, Infopulse і Luxoft). Сертифікований тренер Luxoft Training Center з управління проектами і Soft Skills з 5 річним стажем викладання. Тільки за 2014-2016 роки провів більше 1000 годин тренінгів. Сертифікований PMP і MBA фахівець, який постійно підвищує свій професійний рівень. Великий практичний досвід в міжнародних проектах, який продовжує постійно підвищуватися завдяки роботі у секторі розробки програмного забезпечення. Активний учасник і доповідач PM спільнот і тематичних конференцій з управління проектами.


Тема доповіді: Влада та вплив в команді. Як втратити, придбати і утримати

Тези доповіді:

Чи зустрічалися ви з ситуацією, коли команда не сприймає менеджера проекту як керівника, лідера? А якщо замовник не сприймає його за головного в проекті? Потрібно менеджеру прагнути стати (і стає) головним?
Ми розберемо ці питання на реальних прикладах, зробимо висновки і знайдемо істину.

back to top