Buy Video UA Online PMDay 2021 Spring

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

Panel Discussion

Moderator: Dmytro Lukyanov.
Participants: Dmitry Velykoivanenko and Yuriy Koziy.

10:45 – 11:30

Як визначити менеджера в котрого завжди майже все готово (RU)

Viacheslav Pankratov

Якщо спробувати виділити якусь типологію серед менеджерів проектів, то напрошується поділ по відношенню до результату і завершення проектів.

Одні менеджери можуть випустити проект, а деяких доводиться штовхати. У когось проект виходить в термін, а у когось він «майже готовий». Так, такою поведінкою страждають не тільки менеджери проектів, а й фахівці інших напрямків. Однак, якщо у проекту ще й менеджер, у якого все готово, але не здано / не передана / не викотилося - біда

Як зрозуміти на ранніх етапах, що перед вами саме такий тип менеджера? Як уникнути помилок при підвищенні або наймання?

Спробуємо подивитися на менеджерів в більш широкій часовій перспективі, ніж «проект», «ітерація», «реліз».

11:30 – 12:15

Value Creation Model And How It Works On Practice (RU)

Dmytro Zinoviev

Any organization is in constant search of creating a model that will allow achieving much better business performance. It is the holy grail in the management world - quite challengeable, but achievable by continuous improvements. Let's dive deeper into the options for transformation based on the Value Creation model: definition, obstacles, business drivers, and practical approaches. And answering such questions as ... for what? ... why should I do that? ... what is the difference? ... how to motivate people? ... how to adapt employees to the new reality?

12:15 – 13:00

Restaurant at the end of the transformation (RU)

Dmitry Velykoivanenko

Today in our Restaurant at the end of Transformation 4 courses will be served. We will start with appetisers and a mix of rights and responsibilities, continue with scrumified soup, followed by cycles as the main course, and finishing the meal with organizing dessert. Every serving will include a highlight for you to remember. Looking forward to satisfying your model cravings!

13:00 – 13:45

Fare thee well, Taylorism (EN)

David Sabine

I will contrast the Fred Taylor's "Scientific Management" with the empirical patterns of predominant Agile practices — and propose an answer to the question: "How is it that Taylor's 'Scientific Management' is so unscientific?"

13:45 – 14:30

Leader and Organizational scripts (scenarios) (RU)

Natalia Renska

• How to analyze organizational culture and relationship in teams using concepts such as Transactional Analysis script theory.
• Leader's ego states and the key functions in relationship building.
• Main organizational scripts and internal games.
• Existential leadership.

14:30 – 15:15

Кар'єрні стратегії для менеджерів. Як отримувати кайф від роботи на довгій дистанції? (UA)

Yuriy Koziy

- Змінювати компанії чи зберігати вірність одній?
- Робота за наймом чи власний бізнес?
- Як продовжувати отримувати адекватний рівень компенсації впродовж усієї кар'єри?
- Чи роботою єдиною?

15:15 – 16:00

Value Stream Management (EN)

Richard Knaster

16:00 – 16:45

Як долати скляні стелі в роботі зі стейкголдерами проєкту (UA)

Kateryna Chernohorenko

16:45 - 17:30

Overcome lack of tech talents challenges (RU)

Maryna Melnyk

17:30 - 18:15

Systemic Agility (EN)

Jim Benson

Agile talks about individuals and interactions, but provides us mostly with tools to help teams. Work, however, is done by individuals in teams to provide value. Can we build humane systems of work that elevate individual professionals to be the best team members they can be and focus on providing high-quality value? Yes we can, Jim will discuss how to view systems to ensure people, team, and product health and what the elements are for healthy systems.

18:15 - 18:30

Conference Closing

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

Navigating a VUCA world with Personal Agility (EN)

Peter Stevens

10:45 – 11:30

Як і чому не слід масштабувати Agile не важливо в сторону якого фреймворка ви дивитеся (RU)

Artem Bykovets

Agile and Scrum in particular have clearly become almost the gold standard for building software development processes in 70-80% of companies around the world today. But despite the fact that Agile celebrated its 20th anniversary in February, and Scrum celebrated its 25th anniversary last November, quite often at the scaling stage there are very "unique" examples of adapting both the principles of the manifest and a minimalistic framework that introduces and requires only basic fundamental rules: 3 roles, one product backlog, one sprint and sprint backlog + 4 main events per team on a regular basis.

In this talk, we'll talk:
• about the most common anti-patterns that occur "in fields";
• about why they might not be the best solution to the problem we want to solve with them;
• about what are the alternatives to these solutions, if your company is "too unique" to take a ready-made scaling framework in the form described by the authors;
• and how these decisions can be reached evolutionarily, and not from a position: "I am an expert and I know how to do it right, but you did everything wrong!".

11:30 – 12:15

Why Agile Teams Have Nothing To Do With Business Agility (EN)

Klaus Leopold

In this talk, I discuss an agile transformation where approximately 600 people were involved. The goal was to shorten the time-to-market for initiatives to be able to respond to customer needs more quickly and, as such, improve business agility. The company carried out a reorganisation where they constructed cross-functional teams to have the required knowledge fully available within the team. Also, the teams were categorised according to the products to remove any dependencies. Visualisation of the work, Standup meetings and Retrospectives made the agile transformation complete - except for the expected improvements. In this session, I share what we did to improve the situation and reach the goal of "more business agility". I also show how you can approach an agile transformation of this size to avoid no improvements being seen. So much I can tell you in advance: do not start at the team level - it will save not only your nerves but also a lot of money!

12:15 – 13:00

Outside-in strategy (EN)

Mike Burrows

The righter we do the wrong thing, the wronger we become" (Ackoff); "Improvement is no substitute for strategy" (yours truly, in my second book, Right to Left). Strategy is absolutely essential to success, and yet it is considered by many to be outside of Agile's scope. How do we fix this? We look at "cleanish", outside-in strategy – an approach to strategy that is big on authentic engagement and meaningful participation, gets to the issues, and produces coherent, outcomes-based outputs that people can respond to creatively.

13:00 – 13:45

Чому традиційного проектного менеджменту сьогодні буває недостатньо і що з цим робити? (UA)

Bogdan Onyshchenko

• Недоліки традиційного проектного підходу в умовах стрімкого та конкурентного ринку.
• Усвідомлення справжніх критеріїв успішної реалізації проекту.
• Реалізація проектів та управління очікуваннями замовників за допомогою гнучких контрактів.

13:45 – 14:30

Втомлений лідер. Проблема не в людині (RU)

Sergii Melnichenko

14:30 – 15:15

Panel Discussion "Fail Fast"

Moderator: Artem Bykovets.

Participants: Sergii Melnichenko.

15:15 – 16:00

Agile Transformation: Playing the Long Game for Real Change (EN)

Mike Palladino

Many companies focus on quick wins when implementing Agile. For Agile to become sustainable, the transformation needs to occur at multiple levels: Individual, team, leadership and supporting teams. By understanding the core of Agile is about helping people change the way they work, people's motivation plays a large part in the success. They must be ready to change. Sometimes people are immediately ready for change, and others may take months or years to be ready. Come learn why we must be patient, think about the long term, and highlight small wins to keep the momentum moving forward.

16:00 - 16:45

Agile Twinning: Scrum Masters & Agile Coaches (EN)

Leslie Morse

As agile arrives in more and more companies, it is common for traditional organizational design patterns to collide with ideals of the agile enterprise. One of the traditional structures, the hierarchy of roles, is a passionate debate amongst agilists. During this talk, the framing of Scrum Master and Agile Coach are used to explore how hierarchy within agile roles impacts organizational agility.

16:45 - 17:30

Startup SAFe® (EN)

Luke Hohmann

While SAFe is the premier method for scaling agility, many organizations think of SAFe as 'only' applicable to 'Scaling Agile'. This limits the benefits that they get from SAFe. In this talk I will present how we are using the Portfolio Configuration of SAFe to create FirstRoot, a new fintech focused on creating financial literate children capable of transforming their communities as they become financially independent adults through creativity, communication, critical thinking and collaboration. The lessons learned are applicable to organizations of any size, including organizations who seek to accelerate innovation in Horizon 3 of their LPM portfolio.

17:30 - 18:15

Exposing Uncomfortable Topics: Errors and Omissions with Scaling (EN)

Gene Gendel

Bad scaling is one of the biggest 'agile problems' of modern days for companies.

Bad scaling is one of the three (the other two are : "agile tools" mania and falling a victim to big consultancies' industrial model) most expensive mistakes companies make, when they set themselves on a wrong 'agile course'.

Bad scaling is one of the three corners of "Trippe Taxation" triangle:

Bad scaling comes in the form of trivializing agility at is core, weakening agile roles, plagiarizing and relabeling someone else's experiments and calling them 'operating models', copy-pasting Scrum and Scrum roles into Fractal Geometry that look great on paper.

In this session, Gene will expose some classic pitfalls of bad scaling and will recommend how, more good things could be done with less stuff, how things could be done better, using Large Scale Scrum (LeSS).

18:15 - 18:30

Conference Closing

09:30 – 10:00

Registration

10:00 – 10:45

Panel Discussion

Moderator: Rostyslav Chayka.

Participants: Roman Rossov.

10:45 – 11:30

Product manager evolution in a high growth startup (RU)

Roman Rossov

Про шлях від спеціаліста початкового рівня до продакт ліда та як вимоги до PM заміняється від росту компанії на прикладі Wise (ex-TransferWise).

11:30 – 12:15

Вимірювання показників швидкості і якості виробничої діяльності в продуктовій компанії (RU)

Alexander Marchenko

• Чому простих метрик недостатньо для розуміння пропускної здатності команди?
• Як показники команди Product / Technical Support говорять про якість розробки?
• Як розмивання експертизи в командах впливає на швидкість розробки та постачання?

12:15 – 13:00

TBD

TBD

13:00 – 13:45

A/B testing - the complete guide (EN)

Noam Auerbach

13:45 – 14:30

Принцип ставок у розробці продуктів (RU)

Yaroslav Novosiolov

Якби продакти насправді вміли пророкувати майбутнє, якби цьому навику можна було навчити на тримісячних курсах, то ймовірно ця доповідь не була б корисною. Але продуктові лідери діють в умовах високої невизначеності, а результат залежить не тільки від їх здібностей і майстерності продуктової команди, але і від удачі. Як підійти до роботи над продуктом, щоб збільшити шанси на успіх? Один із способів - принцип ставок. Про це і поговоримо: я поділюся теорією і прикладами з практики. Що наше життя - гра?

14:30 – 15:15

TBD

TBD

15:15 - 16:00

Ефективні бізнес-процеси в компанії та їх оперативна еволюція (RU)

Sergiy Lozko

Створення екосистеми процесів в компанії, їх оперативна автоматизація та оптимізація. Економія сотень годин менеджерів і автоматизація багатьох сотень тисяч "кліків". Інтеграція зі сторонніми продуктами, як елемент єдиного інформаційного простору.

16:00 - 16:45

Radical Product Thinking: Product leadership in the future (EN)

Radhika Dutt

16:45 - 17:30

Data Science in Product Analytics. Quo Vadis (UA)

Rostyslav Chayka

Продуктова аналітика розвивається протягом останніх декількох десятиліть. І зараз це уже не тільки про вибір правильної North Star метрики чи аналіз Retention під найбільш корисним кутом зору. А скоріше про автоматичне розпізнавання цільових аудиторій, розуміння які нові дії чи фічі приводять до результату на великих вибірках. Як може Data Science допомогти в цьому. Які утиліти доступні і куди все рухається? Про це поговоримо на моїй доповіді на конференції.

17:30 - 18:15

TBD

TBD

18:15 - 18:30

Conference Closing