Buy video UA Online PMDay 2024 Winter
19
Hours of content
25
Videos
Conference program
PM Models Track |
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Panel Discussion: "Досконалість PMа у середовищі затяжної довготривалої війни"Participants: Mykhailo Hryhorash, Oleksii Kyselov, Illia Kubasov, Victor Gozhyi, Alexander Gritsenko Moderator: Alina Onyshchuk • Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам в умовах затяжної війни? • Які практики є справді ефективними у надскладний період? • Що робити, аби продовжувати розвиватися та зростати? • Персональні лайфхаки • Чи можливо вийти із війни кращим PMом, ніж до війни? |
10:45 – 11:30 Програмний менеджмент. Як приручити 80+ FTE (UA)• Перший день у великій команді • Комунікація та звітність (з прикладами) • Частини єдиного цілого: як тримати глобальний фокус |
11:30 – 12:15 Нетворкінг – як ключ до нових можливостей (UA)1. Ефективний нетворкінг і чому про нього багато говорять 2. Як правильно нетворкати – поради і приклади підготовки 3. Вплив особистого бренду на нетворкінг |
12:15 – 13:00 Decision Intelligence Under the Hood (UA)Рішення, що приймаються в сучасному світі, в основному ґрунтуються на даних. Які основні принципи вам потрібно знати і зрозуміти, щоб прийняти найбільш правильне рішення? Ми розглянемо це на моєму виступі, який буде приправлений реальними історіями з області BigTech та BigData. Тези виступу: • Чи може прийняття рішень бути фреймворком чи процесом для запобігання, спонтанним чи емоційним рішенням? • Класифікація рішень за типами та загальні підходи до кожного з них. • Як уникнути особистих упереджень – як причини неправильних рішень. • Як технологічні гіганти приймають стратегічні рішення, які впливають на мільйони користувачів. |
13:00 – 13:45 Менеджер середньої ланки: які виклики і проблеми вирішує, та як ним стати? (UA)Я вважаю, що в часи війни найбільший тягар у великих компаніях припав на мідл менеджмент. Це управлінці, що мають під собою певну орг.структуру (лінійних менеджерів або скрам майстрів з їх командами) і репортять VP або C-level’у. З одного боку, вони повинні транслювати і реалізовувати стратегію компанії, що часто є туманною і швидко змінюється. З іншого боку, вони відповідальні за мотивацію і результати свого департаменту в надскладних умовах. Вони часто працюють з суперечливими вимогами. Скоротити людей, але зберегти командний дух. Скоротити бюджет, але покращити продуктивність відділу. Успіх стратегії компанії часто залежить від середнього рівня. У своєму виступі я розкажу, які головні виклики чекають менеджера середнього рівня, і як на цей рівень потрапити. |
13:45 – 14:30 Tough market – tips to survive (UA)With the current market shifts, Project managers might need to adjust their focus points. I want to share my observations of the latest trends in the IT service market, taken from the conversations with the customers and colleagues in the industry. And propose the actions which might be helpful in the current tough market situation. |
14:30 – 15:15 Скейлінг команд (побудова сильного лідершіпу) (UA)• Челенджі скейлінгу • Чому лідершіп важливий при скейлінгу • Види лідершіпу (Американський, Японський, Український) • Як ми розвиваємо лідерів |
15:15 – 16:00 Як подружитися з колегами та замовниками з Латинської Америки (UA)Компанії зі значною фізичною присутністю в Україні відкривають офіси в Колумбії, Мексиці, Аргентині та Бразилії. Міжкультурні непорозуміння стають причиною більшості проблем в перші місяці роботи. На основі власного досвіду управління командами з Мексики та Болівії, а також досвіду клієнтів консалтингу, Алекс поділиться про типові помилки міжкультурної комунікації з колегами і партнерами з Латинської Америки та їх вирішенням. |
16:00 – 16:45 Team operation workflow and process building (UA)• Importance of workflow visualization • What points and swimlanes need to be taken into consideration • How to build process and workflow of team operations • What should be visualized and presented to the team |
16:45 – 17:30 Mental Health Improvement with AI (UA)The changing work landscape, amplified by the global pandemic, has heightened stress and anxiety, affecting mental wellbeing significantly. Recent studies show the alarming rise of work-related mental health conditions and the overwhelming need for efficient and effective support systems in the workplace. AI based mental health coaches and mentors are usually judgement-free, scalable, cost-effective platforms for individuals to express their feelings and concerns. It also ensures data privacy, using anonymised data to enhance machine-learning capabilities and functionalities while providing aggregated non-identifiable data for companies to measure its effectiveness in promoting employee wellbeing and productivity. During our topic we’ll discuss modern AI based mental health solutions, pros and cons and how to work with it. |
17:30 – 18:15 Як подолання криз у компанії стало моєю головною роботою;) (UA)• Проект #1, де я зрозумів, що "Agile" не є срібною кулею • Проект #2, який більше за все не хотів жити • Проект #3 - «велике будівництво» і як ми заробили мільйон для компанії • Проект #4 - про феномен успішної самоорганізації для волонтерства в рамках People's Project |
18:15 – 18:30 Conference Closing |
Agile Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Project management “culture code” (UA)Виступ щодо впливу типу корпоративної культури на підходи до управління проектами. Також розглянемо питання щодо того, чи може бути реалізована концепція Agile PMO в організаціях незалежно від існуючого типу корпоративної культури. |
10:45 – 11:30 Трансформація та делегування повноваженнь в команди: як не загубитись в хаосі? (UA)В процесі трансформації, ми притримуємось принципів, що міняти треба систему, а не людей та принципу "Job safety but not Role safety". Тобто зони відповідальності будуть перерозподілятись, повноваження надаватись, процеси та структура - змінюватись, хоча більшість людей (котрі звикли працювати певним чином роками) лишилась працювати разом. Це формує певні "сірі зони", схожі на лінію розділу корту між двома тенісистами в парному змаганні. Тут важливо чітко й прозоро домовитись про "нові правила гри" і за потреби про "перехідний період". Як це робити з точки зору інструментів і поговоримо в рамках цієї доповіді. |
11:30 – 12:15 Decision Making (UA)How to make better decision using W.R.A.P technique. The technique considers 4 bad habits of decision making and provides tips how to minimize their impact. We are going to discuss how lack of options known as Narrow Framing impacts overall decision making process. Also we are going to highlight useful questions and tips which help avoiding Narrow Framing. On top of that impact of overconfidence in decision making process will be overviewed together with mitigation strategy. We are targeting to reveal tips to overcome short-term emotions while progressing through decision making process. Finally we will talk about biases which oppose to relevant decision making information and build barriers for confident decision. |
12:15 – 13:00 Panel Discussion: "Agile Leadership в умовах кризи та війни"Participants: Alex Bair, Anastasiia Zimenkova, Hanna Klimushka, Yyevhen Bortulov Moderator: Yuliia Pieskova • Хто такий справжній Agile лідер? • Моделі лідерства зараз в умовах кризи та війни • Які якості справді важливі? • Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших? • Навіщо бути Agile лідером? |
13:00 – 13:45 Як мотивувати команду під час війни та не вигоріти самому? (UA)На доповіді розглянемо: • якщо команда в постійному штормінгу – що робити та які інструменти використати • як допомогти групі людей стати командою • що може підтримати лідера в період невизначеності |
13:45 – 14:30 Cуперсили українських команд (UA)Розглянемо переваги, які вдалося розвинути українським командам під тиском війни та через особливості життя в країні. Заглибимося в те, як їх можна ефективно використовувати, та яку ціну ми за них платимо. Також звернемося до інструментів організаційного коучингу та комунікаційних стратегій, які допомагають розвивати суперсили та використовувати їх з розумом. |
|
14:30 – 14:45 Conference Closing |
Product Management Track |
|
09:30 – 10:00 Registration |
10:00 – 10:45 Еволюція OnTaxi: виклики та рішення для виходу українського ПЗ для таксі на європейський ринок (UA)Українське ПЗ для таксі потребує адаптації для виходу на європейський ринок. На доповіді розглянемо: • Відмінность ринків • Особливості технічної адаптації • Конкуренція • Взаємодія з партнерами • Фінансові аспекти |
10:45 – 11:30 Продуктове мислення для ефективної роботи з клієнтами, продуктами та проєктами (UA)• Продуктові техніки для роботи з цінністю • Дослідження користувачів і ринку • Пріоритизація проблем, а не лише фіч |
11:30 – 12:15 AI functionality in project management software (UA)We will discuss what AI functionality is used in popular project management software. How these features facilitate daily work of project managers and teams. |
12:15 – 13:00 Role of Project Manager in tech startups (UA)Let's dive into the distinct dynamics of development in startups. While the narrative often includes stories of non-stop work, rapidly changing requirements, and the adoption of the latest technologies, the question remains: does the role of a Project Manager truly differ in these settings? Join me in my speech as we examine this topic, navigating through the challenges, difficulties, and strategic considerations that shape Project Management in the unique landscape of tech startups. |
13:00 – 13:45 Допомога ЗСУ as a Service, або як побудувати підписку на донати в B2B: кейс фонду KOLO (UA)Без пафосу розповім всю внутрянку, як ми в KOLO будуємо ефективну колаборацію з українським бізнесом, що дозволило системно допомогти ЗСУ технологічними гаджетами на 100 млн грн. 1. Як це – першими будувати модель підписки на донати в В2В? Підводні камені та висновки. 2. Що таке та як працює формат взаємодії “Допомога ЗСУ as a Service”? 3. Як системні донати від компанії допомагають виживати українському бізнесу. Розглянемо реальні кейси. 4. Погляд зсередини на Особливості продакт та проджект менеджменту у волонтерській організації. 5. І, звісно, Backstage роботи KOLO: Команда, Волонтери, Процеси, Стейкхолдери, Партнери – все те, про що мало розповідають українські фонди. Буде багато кейсів та висновків, які можна застосувати в будь-якій компанії, а не тільки у фонді. |
13:45 – 14:30 Panel Discussion: "Еволюція українського продакт менеджера: вимоги та скіли"Participants: Andrii Mandrika, Denis Pokalitsyn, Jane Bodrichenko Moderator: Alisa Antypova • Демаркація: який він український продакт менеджер і кого називають цією посадою? • Які скіли переважно вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт? • Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі? • Quo vadis? |
14:30 – 15:15 From Engineering to Management: Synergies and Challenges (UA)Synergies of Engineering and Management: • Process optimization • Data-driven decision-making (and leveraging it for effective communication) • Defining and measuring the success • Understanding technical limitations and possibilities Challenges of switching from Engineering to Management: • From solving to defining the problems • From “genius” to “genius maker” • Navigating uncertainty |
15:15 – 16:00 Еволюція No-Code та Low-Code: Вплив на ІТ-галузь та Роль Проджект Менеджера (UA)• Розвиток No-Code та Low-Code: історія розвитку та можливості технологій зараз. • Переваги No-Code та Low-Code проєктів для клієнтів та компаній • No-code - чи замінить традиційну розробку? • Різниця підходів у роботі ПМа на No-code та традиційних проєктах • Виклики та майбутнє розвитку No-Code та Low-Code. |
|
16:00 – 16:15 Conference Closing |
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
