Audience
PMO Heads
IT Company Owners
Senior PMs
C-Level Manager
Speakers
PMP; ETEAM, Head of PMO; PMI Ukraine Chapter, VP of University Academic Outreach
IT Specialist, Director of Organizational Development
HAR (Houston association of realtors), PMO
SoftServe, PMO / Head of Lean-Agile Centre of Excellence
Head of PMO & Lead Project Manager
Jelvix, Head of
Project Management Office
SPD Technology,
Head of PMO
Head of PMO
Main Partner
Gold Partner
Volunteer Partner
Tickets
STANDARD
1300 uah
General Admission (till Jan,15)
One day of the conference ( 8+ lectures)
Presentations
PREMIUM
2100 uah
General Admission (till Jan, 15)
One day of the conference ( 8+ lectures)
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
Video recording:
Ukraine Online PMO Day 2024 Autumn
Corporate registration
on demand
.
The 4th ticket is free If you buy 3
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets, please contact us
Can't make it to the conference?
Watch inspiring speeches on Video!
Only 950 UAH
Feedbacks
Info Partners
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 16-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Organization Committee
Rostyslav Chayka
LemBS Founder & CEO
Chairman of the Committee
Speaker approval, Partnership
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT), Process Manager
Michael Vidyakin
PMP, Private Business Consultant,
Independent Director at RwS bank
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Our projects
Maksym Vyshnivetskyi
Luxoft, Director, Quality Assurance
About speaker:
Experienced software processes consulting, setting up software development processes, team's coaching and leading. PMP certified, Accredited Kanban Trainer from Kanban University. Experience with CMMI ML3-5, Automotive SPICE.
Presentation topic:
PMO як емпіричний феномен (UA)
More about presentation:
Про бізнес переваги і недоліки PMO в останні роки сказано багато. Більшість досліджень та статей на цю тему фіксують, що впровадження PМО сприяє кращій реалізації цінностtq для організацій та їх клієнтів. Водночас непоодинокі випадки свідчать про неочевидність переваг HМО. Чому це відбувається?
В доповіді спробуємо знайти відповідь на це питання через призму креативності, підходів до вирішення проблем та психосоматики.
Iryna Meshchankina
Django Stars, Operations Manager | Head of PMO
About speaker:
With over a decade of dedication to the software development industry, I currently lead as Operations Manager and Head of PMO at Django Stars, a global IT consulting and development firm. My comprehensive experience spans critical domains such as Quality Assurance, Project Management, and Operations Management, where I have a proven track record in spearheading QA initiatives and PMO strategies. I am committed to refining, optimizing, and standardizing operational processes, which are pivotal in delivering high-quality IT projects across various industries worldwide. I am passionate about catalyzing operational excellence, enhancing workflow efficiencies, and fostering a culture of collaboration among diverse team functions to drive significant and impactful results.
Presentation topic:
Driving Operational Excellence: The Role of Process Standardization (UA)
More about presentation:
• The Critical Role of Process Standardization in Operational Excellence
• Frameworks and Methodologies for Process Standardization
• ISO Certifications: Enhancing Credibility and Operational Efficiency
• Overcoming Implementation Challenges and Success Stories: Enhancing Efficiency, Product Quality, and Customer Satisfaction
Yuliia Saltanova
Accent-Bank, Deputy of CIO for External Projects
About speaker:
I am currently serving as the Deputy of CIO for External Projects at Accent-Bank, where I specialize in spearheading IT projects with a focus on innovation and strategic transformations. With over 11 years of experience in project management within the IT sector, I have played a pivotal role in establishing foundational project offices, first at PrivatBank and then at Accent-Bank. My expertise lies in developing platforms that enable organizations to undergo transformations and rapidly implement new business ideas. I am known for my ability to seamlessly integrate changes into existing ecosystems, making me a "generator-implementor" of ideas. My approach combines strategic vision with practical implementation, driving change that aligns with organizational goals and market demands.
Oleksandr Maslikov
Miratech, Business Group Director
About speaker:
• Education: IT, Finance, Project Management
• PM Methodologies: Predictive: PMI, IPMA, Rolling Wave; Iterative: Agile, SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS
• Strategic Management: Portfolio Management (PPMO), Strategic Planning, Business Continuity Management, Strategic Governance Committee, Investment Budget Management
• Leadership Skills: Communication, Problem Solving, Presentation, Decision Making, Negotiation
• Team Management: Motivation, Knowledge Sharing and Development, Coaching, Team Collaboration, Retention
• Business Domains: IT, eCommerce, Retail, Banking, FMCG, Consulting
• Tools: Microsoft Project, Office365, Google Suite, SAP, Jira, Confluence, Trello
Presantation topic:
Створення РМО для стратегічного розвитку компанії. Перші кроки (UA)
More about presentation:
У презентації надано покроковий план створення РМО в компанії, яка ставить за мету стратегічний розвиток. Розкриваються цілі такого РМО, поради, як зробити його успішним, а також типові помилки на цьому шляху. Надані напрямки для розвитку і вдосконалення вже створеного РМО.
Автор має 15+ років досвіду в управлінні РМО, роботу в 6-х різних РМО, з яких 3 були створені ним з нуля. Аудиторія: керівники РМО (поточні і майбутні), ТОП-менеджери бізнесу, менеджери з розвитку, стратегії.
Ihor Pavlenko
AltexSoft, Head of PMO, Head of Operational Excellence
About speaker:
I drive an Operational Excellence direction and PMO at AltexSoft. With over 8 years in IT, I drive business growth and success through process transformation and effective project delivery.
My passion lies in assembling high-performing teams and aligning strategies to achieve organizational goals efficiently and effectively.
Presantation topic:
10 речей, які я б зробив інакше при побудові PMO (UA)
More about presentation:
Я займаюсь побудовою Project Management Office в компанії AltexSoft вже 3 роки. В своїй доповіді я б хотів поділитись рефлексією на тему того, а що можна було б зробити краще, і проаналізувати фейли, які відбулись за цей час.
Oleksandr Tsapenko
Азов.ONE / ДУІКТ, Project Manager/University Lecturer
About speaker:
Мене звати Олександр Цапенко, маю досвід робити PMа в ІТ більше 8 років іта понад 50 завершених проектів. Як РМ драйвив Agile-трансформацію в компанії, створював РМО та займався рефайнтментом процесів SDLC.
Наразі є РМом в Азов.ONE - офіційному фандрейзинговому відділі бригади НГУ "Азов" - та викладачем дисципліни «Управління проєктами в ІТ».
Tetiana Yeskova
Ukrainian Red Cros Sossiety, PMP, Head of PMO
About speaker:
I am a certified PMP manager with over 10 years of experience in project management, bringing expertise across both the NGO and business sectors. With a background in construction education, I have successfully managed a diverse range of projects, including construction, organizational, and digital initiatives, as well as PMO rollouts, and worked within such programs and projects like UnitCity and UDP projects, Kovalska group industrial projects, Ukrainian Red Cross Society projects.
Since 2022, I have focused on NGO project management, particularly in developing PMOs tailored to the unique challenges of humanitarian work. My role involves addressing donor demands for systematic project management, ensuring that operations are optimized and outcomes are consistently achieved in complex and challenging environments.
In addition to my work with NGOs, I leverage my business sector experience to manage projects, roll out PMOs, and conduct business process analysis. I help organizations streamline operations through systematic approaches and effective project execution, ensuring they meet donor requirements and are prepared for challenges such as funding cuts.
Presantation topic:
Project Management Office development in NGO: transition from crisis management to stable development (UA)
More about presentation:
• How NGOs operate and what this has to do with Project Management?
• PMO Development in Ukraine NGO in the existing context: features, what is project success, and Donor expectations
• Achievements and Challenges: What will happen with NGO operates when the national context gets more sustainable and war is over?
Anton Bugorskyi
Ukrsibbank, Head of PMO; PMP, SAFe 6 SA, Less
About speaker:
• 10 years’ experience as a BA, PM, Team lead, PMO Head and 16 years’ experience in the banking area PMO, Finance and Retail banking, deep international and cross-country projects experience and an expert on delivering strategic initiatives within the financial services sector.
• Portfolio management and team leading experience.
• Managing the full project portfolio and PMO methodology supporting according to strategic objectives.
• Specializes at implementation large-scale process in enterprise banking area.
Presantation topic:
AHP метод для приоритезації ентерпрайзу (UA)
More about presentation:
Розкажемо про досвід вибору методології приоритезації для великого ентерпрайз беклогу банку з іноземним капіталом. А також як це працює, нащо це треба і яких результатів ми досягли.
Svitlana Tiugaieva
Ukrsibbank, Head of Transformation
About speaker:
I drive the Transformation office of UKrsIBBANK for more than 6 years. The current scope of transformation includes operational excellence through agile@scale and lean, focused on customer experience ensuring that our organizational changes align seamlessly with the people side of change.
I do believe that real changes should be rather evolutionary, taking all the achievements and strong skills, but giving up anachronisms and legacies, which is not always easy to differentiate.
I’ll be discussing how we’ve approached this transformation, the strategies we’ve employed to integrate change effectively, and the lessons we’ve learned along the way. I’m looking forward to sharing insights and engaging with all of you.
Presantation topic:
AHP метод для приоритезації ентерпрайзу (UA)
More about presentation:
Розкажемо про досвід вибору методології приоритезації для великого ентерпрайз беклогу банку з іноземним капіталом. А також як це працює, нащо це треба і яких результатів ми досягли.
Viktoriia Honcharova
PMP; ETEAM, Head of PMO; PMI Ukraine Chapter, VP of University Academic Outreach
About speaker:
• 10+ years in IT Project Management
• Project Management Professional (PMP)®
• VP of Academic Outreach at PMI Ukraine Chapter
• Project Manager at CF "Commonwealth-22"
Presantation topic:
Перші 100 днів Head of PMO в новій компанії (UA)
More about presentation:
• Адаптація і збір вимог;
• Хто і як має онбордити Head of PMO?
• План роботи і його затвердження;
• Встановлення персонального бренду всередині компанії.
Michael Vidyakin
PMP, Private Business Consultant, Independent Director at RwS bank
About speaker:
• Certified Project Management Professional (PMP)®
• Associate Professor of Lemberg Tech Business School
• Lecture of Kyiv School of Economics and KSE AI Lab
• Independent Director of the Supervisory Board at RwS Bank
• 20+ years of professional experience in the financial sector, banking and public administration
• 15+ years of experience in business processes change management, projects delivery and PMOs
• 7 years at the National Bank of Ukraine with the NBU’s Silver Medal award
• 4 years in the Supervisory Council of the Deposit Guarantee Fund of Ukraine
• ex-Managing Partner at LeopolisGroup.com, strategy consultancy
• ex-Head of PMO at Ukrainian Sea Ports Authority
• ex-Advisor on Transformation of the Chairman of State Property Fund of Ukraine
• ex BNP Paribas Group, ex OTP Bank Group
• Co-founder of FRONT22 NGO and “Leleka-Ukraine” Charitable Foundation
• Member of Project Management Institute
Denis Shemyakin
Reform support team Mineconomy, Director
About speaker:
Project management: government vs private practises, lessons learned.
Yaroslav Osolikhin
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
• 5 років досвіду у проєктному менеджменті
• Сертифікація PMI-ACP
• Досвід роботи в аутсорсі та продукті
• Робота з інтернаціональними командами
Presentation topic:
PMO під час війни: Уроки стійкості, інновацій та підтримки команди (UA)
More about presentation:
• Як розвивати стійкість через адаптивність управління?
• Підтримка команди як ключовий чинник успіху.
• Лідерство та прийняття рішень в умовах невизначеності.
Ihor Chekanov
Jelvix, Head of Project Management Office
About speaker:
I am certified in various standards, including PMP, SAFe SA, KMP, SPS, PSM I&II, PSPO I&II, PSD, PAL-E, PAL-EBM, PSK, PSU, ISTQB CTFL, and AWS.
Here are a few key points about me:
• former Full Stack Web developer with experience in the full cycle of development (BA, UX/UI, Front-end and Back-end dev, QA).
• proficient in Marketing and Sales, as well as Project and Product management.
• passionate about 3D modeling and electronics.
As Head of Project Management Office at Jelvix, my mission is to provide proactive technology partnerships for your digital success.
I believe that the efforts we put in today will directly shape tomorrow's most innovative businesses.
Yurii Chaika
SPD Technology, Head of PMO
About speaker:
• Sense of ownership as a mindset;
• Value-driven decisions as a daily routine;
• Significant expertise across processes enablement , maintenance and optimization;
• Proven expertise in both Warerfall & Agile methodologies (Scrum, Kanban, SAFe, Nexus);
• Extensive practical knowledge of PMI & ITIL standards and best practices;
• Solid experience in both web & mobile application development management, lifecycle and technologies;
• Wide acknowledgement in e-commerce segment;
• Technical background (OOP principles, C++, HTML, CSS, Native JS);
• Keen of management 3.0 philosophy , people culture & proactivity enablement practices.
Yevgen Kamashev
Head of PMO
About speaker:
• Бізнес-консультант, тренер з питань управління проектами
• Тьютор Единбурзької Бізнес школи зі спеціалізації «Управління проектами»
• Тренер освітньої платформи Laba
• Член журі від України у міжнародному конкурсі PMI ”PMO Global Awards” у 2020, 2021 та 2022 роках
• Сертифікований директор з портфелю проектів (IPMA, Level A – Certified Project Portfolio Director) www.ipma.world
• SCRUM Master
• Має ступінь MBA Единбурзької Бізнес Школи
• Сертифікований коуч (Еріксоновський Університет)
• Член Української Асоціації Управління Проектами www.upma.kiev.ua
• 16+ річний досвід у галузі управління проектами та програмами
• Робота з такими компаніями як Астарта, UMG, СКМ, Метінвест, ПУМБ, АльфаБанк, ПромінвестБанк, Vodafone, Фармак, Дельта Медікал, MSD, Укртрансгаз, Integrity Vision, LeoGaming, InterLegal, FDI, Bitrix24 та інші
Tetiana Ostroverkh
SoftServe, PMO / Head of Lean-Agile Centre of Excellence
About speaker:
Presentation topic:
Побудова адаптивної структури управління портфелем проєктів згідно з цілями та цінностями організації: методологія і кейс стаді (UA)
More about presentation:
• Як знайти підхід до управління портфелем, який працює саме для вашої організації і відповідає вашим цілям?
• Як зробити так, щоб ваша організація швидко адаптувалась до змін та мала гнучке управління, але не була обмежена рамками популярних в індустрії фреймворків?
Доповідь дає відповіді на ці питання і розкриває принципи побудови адаптивної організаційної структури управління портфелем та вибору конкретних практик та інструментів.
В заключній частині доповіді буде представлений розбір кейсу впровадження цього підходу в делівері організації.
Nikita Zahurdaiev
HAR (Houston association of realtors), PMO
About speaker:
Після курсів пішов працювати в Softengi асистентом PO - там отримав досвід розробки великих продуктів з великими бюджетами, ще досвід у передових технологіях (ML, AR, VR, MR).
Потім пішов в компанію Springs - там працював PMом, але побачив багато можливостей оптимізацій і автоматизацій. Були створені різні процеси, стандарти та парсери для автоматизації, які я вимірював в збереженому часі від використання. Був створений корпоративний формат написання специфікації, яку потім парсер перетворював в таски в Трелло. На одному великому проекті це зберегло 22 години PMа для запуску проекта.
Потім пішов в компанію S-Pro, там працював недовго, мене захантили в компанію HAR.
Це продуктова компанія яка надає різні інструменти управління та контролю для ріелторів. В цій компанії працюю PMO. Мене найняли для того щоб створити PMO, налаштувати процеси та стандарти, поєднати роботу різних учасників проєктних команд між собою та з учасниками інших департаментів (BA, PM, QA, Dev, TechLead, Architect, Marketing, Focus Group, Finance) і взяти під управління пілотний проект.
Плюс зараз ще волонтерю;)
Presentation topic:
Інструменти для PMO: Автоматизація з мінімальними затратами (UA)
More about presentation:
• Автоматичне впорядкування задач у Jira (ScriptRunner);
• Dashboard виконаних задач активного спринта у Jira;
• Генерація специфікацій з ChatGPT;
• Консультації по специфікації з ChatGPT;
• Створення задач та test cases з ChatGPT;
• Побудова Roadmap (GoogleSheets).
Sergiy Potapov
IT Specialist, Director of Organizational Development
About speaker:
За базовою освітою - електронщик. За досвідом - менеджер. За покликом - консультант/викладач.
Мій управлінський досвід починається з 2002 року від керівника команди інженерів в нескінченних відрядженнях, через директора департаменту впровадження проєктів, через начальника ІТдепартаменту в страховій компанії, через директора з організаційного розвитку ІТ-інтегратора до проєктного архітектора в великому агрохолдингу. Весь цей час займався управлінням проєктами, з 2013-го року робив це свідомо :)
За майже 20 років управлінської роботи в різних компаніях найбільше пишаюсь тим, що разом з командою ми вперше в Україні (і, мабуть, в Східній Європі) впровадили управління портфелем проєктів за підходом ССРМ - Critical Chain Project Management (Управління проєктами за Критичним Ланцюгом - застосування Теорії Обмежень Систем д-ра Голдратта до багатопроєктного середовища) і досягли надійності реалізації ІТ-проєктів 80+%.
З 2015-го року займаюсь консультуванням в сфері управління проєктами (та суміжних областях) як приватний підприємець. Активно викладаю (ЛвБШ, Академія ДТЕК, інші) і зазвичай за рік через мої тренінги проходить більше 1000 студентів. Не менш активно консультую різні організації від невеликих стартапів в сфері фуд-тех до окремих бізнесів ДТЕКу.
Впевнений, що управління проєктами та й управління взагалі базується на достатньо універсальних принципах, які і втілюю в компаніях незалежно від сфери їх діяльності, тому і працював/працюю з ІТ, агро, будівельниками, медиками, банками, нафтовиками, рітейлом, держорганами, муніціпалами і, навіть, зі священниками.
За майже 10 років консультування були моменти, які запам’яталися найбільше:
• Застосування Scrum для розробки нормативної документації Закону про публічні закупівлі (2016, Прозорро, МінЕкономіки)
• Пришвидшення проєктів клінічних досліджень (2017, міжнародна фармацевтична компанія)
• Оптимізація типових проєктних планів монтажу фасадів (2018, будівельна компанія)
• Планування програми проєктів медичної реформи (2019, НСЗУ)
• Управління в багатопроєктному середовищі на програмі Master of Digital Transformation (2019, КШЕ)
• Багатомодульна програма «Ефективний керівник» (2023, ІТ-Спеціаліст)
• Планування програми проєктів виводу на ринок нового двигуна (2023, Мотор Січ)
Вважаю, що найбільше в моєму викладанні/консультуванні люди цінують те, що я вмію цікаво, весело та зрозуміло пояснювати складні речі, а потім допомагаю застосувати ці складні речі до реальних управлінських задач. А ще ціную ті десятки разів, коли люди абсолютно щиро дякують за те, що в їх проєктному житті відбулись цікаві зміни.
Presentation topic:
Інструменти оцінки здоров'я портфелю проєктів (UA)
More about presentation:
Під час доповіді ми розглянемо:
• Чому Ефективність роботи важлива, але недостатня;
• Що свідчить про максимум продуктивності в проєктах;
• Як за допомогою простих інструментів розуміти статус портфеля проєктів.
Project Management Day
Get in touch
©2024 Lemberg Tech Business School