Імя: Андрій Кузьменко

Компанія: ДП "Прозорро", заступник директора

Більше про доповідача: У Прозорро відповідаю за розвиток екосистеми публічних закупівель та покращення клієнтського досвіду. Наша мета - довести, що державна компанія може впроваджувати високі стандарти роботи з клієнтським досвідом та інноваційними проектами. до Прозорро 20 років працював ТОП менеджером у комерційному сегменті. Маю досвід у різноманітних галузях: ІТ-індустрія, ресторанна справа, рітейл, металургія, банківська сфера, нафтогазовий ринок. Керував впровадженням інноваційних проектів. Маю досвід з руйнування неефективних схем роботи та заміни їх на ефективні.

Тема доповіді: Як Прозорро SCRUM у не ІТ проектах запускало

Більше про доповідь: "не ІТ проекти" по розвитку екосистеми: виклики і проблеми. Чому прийшли до agile Перші кроки в agile: scrum-butt та багато хаосу Перехід до повноцінного scrum: досвід; набиті шишки; що спрацювало дуже круто, що - ні; зворотній зв'язок від команди Рік потому з agile: все ще із scrum по основним продуктам; частина задач перейшла в канбан. *не ІТ проекти - customer experience та підтримка користувачів; навчальний ресурс Прозорро; побудова партнерських відносин з основними гравцями в екосистемі; нові гравці та сервіси в системі. Презентація розкаже нашу історію впровадження СКРАМ методології у не ІТ проектах в Прозорро . Чому і як ми прийшли до СКРАМ, як намагались жити при ""спрощенному"" СКРАМ, як переходили до повноцінного СКРАМ, які артефакти СКРАМу вистриліли, а які модифікували. Які ""болі"" виникали та що думає команда та PO. Де ми рік потому після запуску."


Warning: Сталася неочікувана помилка. Можливо, щось не так з сайтом WordPress.org або з налаштуваннями вашого серверу. Якщо проблема не вирішиться, зверніться на форуми підтримки. (WordPress не зміг встановити безпечне з'єднання з сервером WordPress.org. Будь ласка, зв'яжіться з адміністратором вашого серверу.) in /home/billprof/pmday.org/www/wp-admin/includes/translation-install.php on line 66
ukUkrainian
en_USEnglish ukUkrainian