Audience
IT PMs
Team Leads
Software Developers
Product managers
IT Companies CEO
Business Analytics
non-IT PMs
Tracks
PM Models
Experienced Project Managers,
IT service companies CEOs,
PMO-Executives
- More complex approaches to project management that take into account the complexity of the environment in which the project is managed
- Examples of PMs life experience
- Failure projects and what lessons can be learned from their failure
- Simple and complex practices that help to manage project
Product Management
Product managers, PMs, who want
get to know how to manage product
- What is the difference between Product Management and Project Management, characteristics of the manager responsible for the product, the practice of selling and implementing the product projects
- Characteristics of the manager responsible for the product
- The practice of selling and implementing the product projects
Agile
Scrum Masters and Product Owners
- SCRUM
- Kanban
- Cases for those who are
- interested in Agile methodologies
- Possibilities of implementation
- and use in teams
AI in PM
Product & Project Managers, Delivery Leads, and Team Leads
- How AI is reshaping project and product management from discovery to delivery.
- AI copilots in discovery, planning, and risk management: real-world use cases, guardrails, ethics, and responsible adoption
- How AI reduces time-to-value, improves communication quality with teams and stakeholders, and frees PMs from routine operational work
Speakers
LemBS,
Founder & CEO
Silver Partner
Bronze Partner
Partners
Volunteer Partner
Tickets
STANDARD
2300 uah
Entusiasts (sales end on Jun, 3)
One day of the conference
4 tracks, 40+ lectures
Сoffee breaks
Entertainment program
Presentations
Video recording of the conference
PREMIUM
2900 uah
Entusiasts (sales end on Jun, 3)
One day of the conference
4 tracks, 40+ lectures
Сoffee breaks
Entertainment program
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
One-2-one meetings with speakers
UA Online PMDay 2026 Spring Video
Corporate registration
on demand
.
The 5th ticket is free If you buy 4
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets –
please contact us
How it was last time
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 17-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Venue
Info Partners
Organization Committee
Rostyslav Chayka
Lviv Startup Club / LemBS Founder & CEO
Speaker approval, Partnership
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Kristina Shostal
Raiffeisen Bank
IT Communications & PR Manager
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT)
Process Manager
Maryna Selina
Raiffeisen Bank
Agile Coach Retail
Volodymyr Zubchenko
Raiffeisen Bank,
Head of Market Risk and Business Analytics, Corporate Risk Division, PhD, Associate Professor
Our projects
Ross Chayka
Lviv Startup Club / LemBS, Founder & CEO
About speaker:
Стартап-консультант та підприємець. Протягом часу роботи в Lviv Startup Club долучився до розвитку декількох сотень українських стартапів. Активно досліджує нові моделі успіху в GameDev, Digital Marketing, Project Management, Product Management, Data Science, IT Service Business Management.
Mykhailo Horobtsov
YouControl,
CPO
About speaker:
13+ years of hands-on experience. The one who is capable of releasing actual products instead of talking about them. The one who transforms corporate chaos into something sustainable and growing. The one who knows how to empower people and create result-oriented teams.
Oksana Smilka
TwoCo, Founder;
Scalr, COO; Coach PCC ICF
About speaker:
Оксана Смілка — засновниця TwoCo, COO в Scalr, PCC ICF коучиня та CoachHub менторка для керівників, сертифікована тренерка TTI SI (США). Авторка моделі 5D і низки управлінських та індивідуальних програм, що допомагають лідерам визначити ідентичність, масштабувати вплив і проходити трансформації без втрати людяності.
За 18+ років навчила тисячі управлінців усвідомленому лідерству, працюючи як із великими національними компаніями, так і зі стартапами. Її підхід – поєднання people-стратегій, лідерства та технологій із фокусом на вимірювані результати й культуру, що відображає цінності власника.
Відвідала 55+ країн і вірить: широта досвіду розширює мислення лідера. Ключові цінності: цілісність, воля, розвиток і любов до України.
Presentation topic:
ШІ як лакмусовий папірець культури (UA)
More about presentation:
Якщо в команді є критичне мислення, відповідальність, здатність ставити якісні питання і працювати з невизначеністю – AI стає прискорювачем. Якщо команда звикла чекати вказівок, діяти лише за інструкцією і не брати на себе рішення – AI лише швидше покаже слабкі місця системи управління.
У своїй доповіді Оксана Смілка говоритиме про те, як змінюється роль керівника в час, коли люди працюють разом зі штучним інтелектом.
Один із ключових фокусів – континуум коучингу: від вказівок до сильних питань. Бо керівник • • • • щодня обирає, що він формує у своїй команді:
• залежність чи автономію;
• виконання задач чи відповідальність за результат;
• швидке “зроби так” чи розвиток мислення;
• контроль кожного кроку чи зрілу самостійність.
Ми поговоримо про те, чому в організації не існує автоматичного “права на автономію”. Автономію не видають посадою чи бажанням мати більше свободи. Її заробляють історією виконання, якістю рішень і здатністю відповідати за результат.
У доповіді буде розібрана матриця відповідальності і коучингу, яка допомагає керівнику зрозуміти, коли потрібна пряма вказівка, коли варто поєднувати вказівку з питаннями, а коли команда вже готова до справжнього коучингового стилю управління.
Ключові питання доповіді:
• Як AI змінює вимоги до мислення команд?
• Чому інструкцій стає недостатньо?
• Де проходить межа між коучингом і управлінською безвідповідальністю?
• Коли питання розвивають працівника, а коли лише створюють хаос?
• Як керівнику визначити, скільки автономії команда справді здатна витримати?
• Що має змінитися в управлінні, щоб AI не підсилив слабкість команди?
З чим учасники вийдуть після доповіді:
• З розумінням, що AI не замінює управлінське мислення, а дуже швидко проявляє його якість.
• З практичною рамкою, яка допомагає оцінити рівень відповідальності команди.
• З інструментом для вибору управлінського стилю: де давати вказівку, де ставити питання, а де передавати більше автономії.
• З новим поглядом на розвиток людей: керівник має навчати не лише робити, а й думати.
• З питанням до себе: який відсоток мого управлінського часу сьогодні йде на вказівки, а який – на розвиток мислення команди?
Liudmyla Pidchosa
RaiffeisenBank,
Product Owner
About speaker:
Людмила Підчоса — Product Owner Райффайзен Банку, яка перетворює легасі в зручний мобільний досвід. Відповідає за розвиток застосунку MyRaif, запуск цифрових продуктів, реферальною програмою Member Get Member, залученням та активацією клієнтів. Має магістерський ступінь з фінансів, MSc зі сталого менеджменту (Норвегія) та ступінь канд. екон. наук.
Presentation topic:
Як AI трансформує роботу Product Owner: від управління беклогом до створення цінності (UA)
More about presentation:
Людмила розповість, як у Райфі змінюється роль Product Owner із появою AI-інструментів: від щоденної роботи з беклогом, user stories та пріоритизацією до аналізу клієнтських потреб, формування гіпотез і швидшого прийняття продуктових рішень.
Ihor Pavlenko
AltexSoft , Director of AI Practice
Kostiantyn Rosin
WINWIN AI CoE, Ministry of Digital Transformation
посада - AI Product Manager
About speaker:
• Product Manager із фокусом на AI, автоматизацію та кросфункціональну продуктову розробку.
• 8+ років досвіду в управління ІТ проєктами, в тому числі в державному секторі.
• РМР, PMI-АСР.
Ihor Kobysia
Worksection,
Head of Sales
About speaker:
Head of Sales у Worksection. Експерт із розвитку SaaS-продуктів та управління продажами. 5 років досвіду в компанії: від лінійного менеджера до розробки стратегії відділу. Допомагаю командам автоматизувати проєктний менеджмент та будувати прозорі бізнес-процеси
Presentation topic:
Командна взаємодія в епоху ШІ (UA)
Mariia Dubytska
DataArt,
PM
About speaker:
Я – Марія Дубицька, Project Manager у DataArt, спеціалізуюся на кризових та комплексних ІТ-проєктах. Понад 12 років працюю в ІТ, зокрема з міжнародними ініціативами у регульованих і державних середовищах.
Моя професійна суперсила - заходити в проєкти, які вже «горять», спокійно структурувати хаос і доводити команди до стабільного результату. Я працюю з багатопотоковими програмами, складними інтеграціями та середовищами з високим рівнем відповідальності за delivery.
За освітою я кандидат технічних наук і лауреат Премії Президента України за досягнення в науці. Аналітичне мислення та вміння бачити причинно-наслідкові зв’язки допомагають мені управляти складними системами та приймати рішення в умовах невизначеності.
Окрім корпоративної роботи, я виступаю на технічних і лідерських подіях, менторю на платформі Women in Business та досліджую, як AI змінює роль менеджера - не замінюючи його, а підсилюючи.
Presentation topic:
When Agile fails: lessons from crisis projects (UA)
More about presentation:
Agile працює.
Серйозно.
Працює.
Інакше ми б всі давно вже повернулись у waterfall і не сперечались про story points.
Але є один момент, який мені особливо “болить”.
Agile не рятує проєкт, коли він вже почав сипатися.
І в цей момент відбувається дуже дивна штука.
Команда:
- ходить на daily
- проводить ретроспективи
- планує спринти
-> і паралельно проєкт продовжує йти не туди.
Звучить знайомо?
У цій доповіді я розповім про реальні кейси з кризових проєктів, де:
- Scrum був
- процес був
- команда була хороша
-> а результату не було
Ми поговоримо про речі, про які не дуже прийнято говорити на Agile-івентах:
- чому можна робити все “правильно” - і не доставляти результат;
- як процес іноді починає замінювати реальні рішення;
- де закінчується “ми слідуємо Agile” і починається “ми уникаємо відповідальності”;
- і що насправді доводиться робити PM, коли потрібно не дотримуватись процесу, а рятувати проєкт.
Це не буде доповідь проти Agile.
Я сама його використовую щодня.
Але це буде про момент, коли: Agile перестає допомагати і починає замінювати реальні рішення, і про те, що з цим робити.
Бо іноді найменш Agile річ, яку можна зробити в кризі - це сліпо слідувати Agile
Taras Kozak
ekforce.com, VP of Consulting; Globberry.com, Co-owner; ClickUp, Evangelist
About speaker:
• 15+ років на CxO посадах в IT та телекомі.
• Співвласник та керуючий партнер Globberry, єдиного українського розробника top-tier telecom-рішень, що працюють у телекомах на чотирьох континентах та у всіх трьох найбільших телекомах України.
• Веде консультаційну практику з впровадження систем управління бізнесом.
• AI-практик.
• Сертифікований ClickUp AI Expert та Admin.
Presentation topic:
Спогад про майбутнє: чому це найважливіший рік вашої карʼєри (провісники АІ майбутнього) (UA)
More about presentation:
• Зсув парадигми (Single Source of Truth 2.0): Коли правду в проєкті формує лише AI. Карта вимирання традиційних PM-практик.
• Закінчення соціального контракту: AI adoption як критерій виживання для команд і PM, або як ми переходимо до «Senior-only delivery» та чому в цьому майбутньому немає місця для джунів.
• Нова операційна модель (Люди як винятки): Від «AI допомагає» до «AI замінює»: що відбувається з ролями, коли агенти ведуть потік 24/7, а люди лише обробляють винятки.
• Приховані загрози (Чорні лебеді для AI): Ілюзія бездоганної системи: що реально може зупинити «неминучу» AI-трансформацію та зруйнувати агентні процеси.
• Погляд за горизонт (Майбутнє ХХІ версії 0): Що далі? Ключові кроки, які потрібно зробити вже сьогодні, щоб залишитись у грі завтра.
Denys Godovannyi
SoftServe,
Senior Project Manager
About speaker:
Denys Godovannyi — Program / Project Manager із понад 10 роками досвіду в ІТ, спеціалізується на управлінні складними мультипроєктними програмами, створенні навчальних програм та масштабуванні delivery-процесів. Працює з enterprise-рішеннями у доменах Healthcare, Mining та Data. Має глибокий бекграунд у QA та процесному менеджменті, активно працює з Agile-підходами і розвитком команд. Поєднує практичний delivery-досвід із тренерською та менторською діяльністю.
Presentation topic:
Менше клопоту – більше кандидатів. Історія HR Assistant (UA)
More about presentation:
• Менше клопоту — більше кандидатів: як AI змінює державний рекрутинг
• 80% економії часу HR-фахівців
• Точність, зрозумілість, мовна єдність
Oleksiy Shebanov
Intellias, Senior Director, PMO & Engineering Excellence; E5, Managing Partner
About speaker:
Експерт з управління проєктами та програмами, delivery та бізнес-трансформацій. Має понад 20 років досвіду в ІТ, зокрема понад 20 років на керівних посадах у міжнародних компаніях. Експертиза охоплює PMO, delivery management, операційні покращення, change management, ITSM/ITIL, бізнес-трансформацію та розвиток організаційної зрілості.
Presentation topic:
AI in SDLC: чому швидше написаний код не означає швидше доставлений продукт (UA)
More about presentation:
AI вже помітно змінює software development: команди швидше пишуть код, швидше генерують варіанти рішень, автоматизують частину рутинної роботи й отримують новий рівень продуктивності. Але для Project Manager’ів і Delivery Manager’ів ключове питання звучить інакше: чи означає швидший development швидшу delivery?
На практиці — не завжди.
Коли AI прискорює coding, bottleneck часто просто переміщується в іншу частину delivery-системи: discovery, refinement, архітектурні рішення, code review, QA strategy, compliance, release management або stakeholder decision-making. У результаті команда може писати код швидше, але продукт усе одно не доходить до користувача швидше. А іноді delivery навіть стає менш передбачуваною, якщо організація вимірює лише локальну продуктивність, а не весь потік створення цінності.
У цій доповіді поговоримо про те, як AI змінює SDLC не лише на рівні інженерних інструментів, а й на рівні управління delivery. Розберемо, чому PM/DM має дивитися не тільки на швидкість написання коду, а на flow, якість рішень, залежності, черги, handoffs, Definition of Ready/Done та governance. Окремо обговоримо, які нові питання має ставити delivery-лідер у команді, де AI вже став частиною щоденної роботи.
Це буде виступ не про “магічні AI tools”, а про управлінську зрілість у новій реальності: як не сплутати прискорення окремого етапу з прискоренням усієї системи.
Nataliya Zub
Управляючий партнер Business Craft, ex-VP Delivery, Innovecs
About speaker:
Консультант з цифрової трансформації та організаційного розвитку.
З 2009 року - займаюсь бізнес процесами та організаційним розвитком компаній, що побудовані на людському капіталі та інтелектуальній власності.
З 2012 року - займала посади VP Corporate Development, VP Delivery Management та директор відділу корпоративних систем в компанії Innovecs. Співзасновниця датського food-tech стартапу з AI-технологіями.
З 2024 року - управляючий партнер Business Craft - консалтинг з операційного управління, автоматизації, масштабування та R&D.
Спеціалізація:
- Операційний менеджмент
- Цифрова трансформація
- Розробка програмних комплексів та цифрових рішень
Освіта. В 2006 році закінчила Національний університет "Київський Політехнічний Інститут" за напрямом “Комп'ютерні науки”. В 2009 - здобула другу вищу освіту в Національному Педагогічному Університеті ім. Драгоманова за напрямом “Психологія”
Presentation topic:
Пресейл великих технологічних проєктів (UA)
More about presentation:
• Чому компанії програють проєкти на пресейлі
• Що насправді хоче клієнт, коли просить “оцінку”
• Баланс між ризиками, невизначеністю та добре описаними вимогами
• Як я в таких проєктах балансую між тим, щоб виграти угоду і не вбити delivery
• Кейс - ризиковий проєкт на $500k
Bogdan Shcherbakov
Madstone, Founder
About speaker:
🧑💼 Богдан Щербаков
ШІ-спеціаліст, спікер, лектор стартап-маркетолог із 7+ років досвіду. Впроваджую ШІ в бізнес, проводжу корпоративні навчання по ШІ. Засновник Hworknet Community, яке об'єднує вже понад 6800 діджитал-спеціалістів.
🧰 Сфера діяльності
Працюю на перетині маркетингу (7+ років), стартапів (5+ років) та штучного інтелекту (3+ років). Поєдную маркетингові стратегії з розумінням технічних аспектів та ШІ.
Ключові напрямки:
• Спікер та лектор у YBC, Дія.Бізнес, СУП, НОК, SendPulse, YEP!, Business Match, BigMoney University, USC, Growth Factory, Навзаєм, МетаСпільнота, Talan Events, Tired Community, Botovody Club, Smartlab, Probody Fest, Marketium, IT Step School Kyiv, BCA Education, ДТЕУ, єОселя, AI Club, MBC, Top Rated Club, L&D Community, КАІ, MASC Space
• ex-CMO стартапу Voopty (успішний екзіт за півтора роки)
• Лектор із генеративного ШІ у Neurons Lab
• Створив ШІ-бот для єОселі, консультую великий інформаційний портал із ШІ
• Автор практичних курсів "Швидкий старт у ШІ для підприємців" та "Al-база для бізнесу: як використовувати ШІ без технічного бекграунду" для Дія.Бізнес Варшава
• Впроваджую ШІ в чат-боти та бізнес-процеси, навчаю працівників компаній ефективно працювати з ШІ, створив власний курс із ШІ
📣 Ціннісна пропозиція
Для кого:
Власники компаній, що хочуть впровадити ШІ в свій бізнес та навчити своїх працівників використовувати ШІ. Крім цього працюю із державним та громадським сектором.
Проблеми, які вирішую:
• Відсутність автоматизації та ШІ в бізнес-процесах
• Низька продуктивність працівників через незнання сучасних ШІ-інструментів
• Складнощі з інтеграцією ШІ у робочі процеси
Послуги:
• Корпоративне навчання працівників ефективному використанню ШІ (тренінги, воркшопи)
• Створення автоматизацій, агентів, асистентів та інших ШІ-рішень
• Консультації з питань ШІ, маркетингу та розвитку стартапів
• Впровадження ШІ-рішень у бізнес-процеси
• Створення GPTs під потреби конкретного бізнесу та розробка чат-ботів на основі ШІ
✍️ Контакти
Telegram: https://t.me/hworknet
Facebook: https://www.facebook.com/hworknet
Instagram: https://www.instagram.com/hworknet
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/hworknet
Threads: https://www.threads.net/@hworknet
Twitter (X): https://x.com/hworknet
Presentation topic:
Використання ШІ в роботі PM (UA)
More about presentation:
• Загальний огляд корисних сервісів для PM
• Промпт інжиніринг: коротко і по суті
• Автоматизація мітингів завдяки АІ (Make)
• Створення GPTs асистентів під різні потреби
Mariana Maslii
Konica Minolta Ukraine, Head of PMO
About speaker:
• 12+ років досвіду у продажах та впровадженні рішень для цифровізації та автоматизації середнього й великого бізнесу.
• 6 років управлінського досвіду (продажі, маркетинг, управління проектами). Створення відділів з нуля та масштабування діючих команд.
• Експертиза та практичний досвід в оптимізації та автоматизації внутрішніх бізнес-процесів.
• Успішний досвід запуску та розвитку нових продуктів і сервісів - від стратегії та продажів до впровадження й підтримки.
• Будую процеси та команди таким чином, щоб уникнути залежності від окремих спеціалістів (bus factor) і забезпечити стабільність роботи бізнесу в будь-яких умовах.
• Системно розвиваю команду через навчання, наставництво, роботу зі складними задачами та створення умов для професійного зростання.
Presentation topic:
Онбординг в PMO: від новачка до драйвера змін. Як зробити джуна активом команди, а не додатковим навантаженням (UA)
More about presentation:
• Сильні спеціалісти ≠ сильна команда: чому не варто боятися наймати джунів.
• Старі підходи більше не працюють: що змінити, щоб ваш онбординг не “зʼїдав” час та ресурси команди.
• Життя без ілюзій: коли новачок починає створювати цінність та як цим управляти в умовах безперервного delivery процесу. Контрольні точки 1-3-6 міс.
• Люди можуть йти – і це нормально. Як керівнику забезпечити стабільний результат та не залежати від окремих працівників.
Vita Blyshchyk
ex-Head of the Service Logistics Department at Foxtrot; ex-Product Owner at Rozetka.ua
About speaker:
Маю більше 16 років досвіду у співпраці з провідними представниками української електронної комерції, з них – 9 + років IT напрям e-com.
Посади:
• ex-Head of the Service Logistics Department at Foxtrot
• ex-Product Owner at Rozetka.ua
Досвід у напрямках:
• People management
• Process management
• Product management
Мої інтереси та поточна діяльність:
• Менторство
• Фасилітація
• Формування самоорганізованих команд
• Гнучке управління продуктами (IT напрям)
• Коучинг у житті та в бізнесі
Presentation topic:
Вигорання в IT: як вчасно помітити і не довести себе до відключення (UA)
More about presentation:
1. Ви можете бути вже в процесі вигорання - і навіть не розуміти цього.
На лекції ви зможете визначити свій реальний стан і побачити перші сигнали, які зазвичай маскуються під “втому”, “лінь” або “немає мотивації”.
2. Більшість способів “не вигорати” не працюють, бо лікують не ту причину.
Ви побачите, що вигорання - це не тільки про кількість роботи, а про внутрішній конфлікт і спосіб, у який ви живете і працюєте.
3. Проблему можна зупинити раніше - якщо знати, куди дивитись і що змінювати.
Ви отримаєте просту модель: як вчасно помітити, що з вами відбувається, що припинити робити і як змінити свій підхід, щоб не доводити себе до виснаження.
Denis Marakin
Worksection, Chief Marketing Officer
About speaker:
Денис Маракін, Chief Marketing Officer at Worksection (маркетинг директор).
• IT-маркетолог, 5+ років досвіду у продуктах: ЛУН, Ajax Systems, Techiia Holding
• Засновник подкасту про бізнес «До і після», премія MEGOGO 2023 «Подкаст року»
• Колишній медійник і головний редактор ЗМІ (hromadske, БЖ, Vector)
Presentation topic:
Командна взаємодія в епоху ШІ (UA)
Anastasiia Nakonechna
IT Product company (USA), Project Manager
About speaker:
IT Project manager | PMI Ukraine Chapter Advisory Board | Certified Scrum Master
Освіта: економічна
Досвід:
• 15 років у фінансовій сфері
• 4+ роки в ІТ сфері
• Консультантка з Управління проєктами (В2В сегмент)
• Менторка для Керівників проєктів
• Волонтерка PMI Ukraine Chapter
Навички:
• кризовий менеджмент та стратегія;
• побудова та аудит процесів управління проєктами;
• навчання керівників проєктів у державному та соціальному секторі.
Yuliia Smoilovska
Luxoft, Delivery Director
About speaker:
• Майже 20 років досвіду роботи в галузі ІТ, з яких 17 років обіймає керівні посади.
• Керує програмами розробки програмного забезпечення корпоративного рівня для міжнародних клієнтів.
• Допомагає компаніям впроваджувати їх технологічні стратегії.
• Має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах.
• Тренер курсів із проєктного та програмного менеджменту.
• Має ступінь магістра комп’ютерних наук, магістра менеджменту, а також MBA від Bradford University, Британія.
• Co-Founder iKnow English School – платформа і школа вивчення англійської мови.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги і консалтинг.
Evgeniy Novyk
DigiMeth,
Project Manager, Team Lead
About speaker:
Понад 10 років працюю у проєктному менеджменті в ІТ — від аутсорс до продуктових компаній з різними доменами: online banking, healthcare та social networks.
Маю досвід менторства та викладання:
• 8 років викладач курсу "Проєктний менеджмент"
• Співпрацюю з IT-школою Hillel майже 7 років та був залучений у Маріупольський IT-кластер
• Підготував понад 500 проєктних менеджерів
• Проведення корпоративних тренінгів з керування проєктами для ПриватБанку та ІТ-компаній
• Активно менторю проєктних менеджерів
В роботі концентруюсь на ефективному управлінні ІТ-проєктами та розвитку сильних проєктних менеджерів, які досягають результату.
Presentation topic:
Внутрішня система росту Project Manager: страхи, помилки, рефлексія та менторство (UA)
More about presentation:
• Реальність роботи Project Manager
• Чому помилки – це найшвидший спосіб отримати досвід
• Як робити аналіз своїх дій (рефлексію)?
• Як справлятись з проблемами в голові?
• Чому PMу потрібен ментор?
• Особиста система росту PM
Kyrylo Hrinchak
Sigma Software Labs,
Head of Product Portfolio
About speaker:
Kyrylo Hrinchak – the Head of Product Portfolio at Sigma Software Labs, where he drives the growth of an ecosystem that unites tech expertise with 30+ innovative products in Business Automation, Cybersecurity, AI and Data Management across variety of industries including BFSI, retail, healthcare, and logistics.
With 15+ years of experience in business, product management, banking and digital technologies, he previously worked at Sense Bank and FUIB, and founded Revol Technology Group, an international Industry 4.0 and Industrial IoT integrator. His expertise spans product-led IT consulting, trade & commercial law, banking regulation, and investments, complemented by strong interpersonal and negotiation skills. He holds a Law degree from the DSU of Internal Affairs and DNU in Dnipro, Ukraine.
*Sigma Software is a bespoke software engineering services and custom solutions provider working with novel start-ups and global enterprises including Volvo, Lync&Co, AstraZeneca, SAS, Viaplay and many more. The company unites 2 000 IT experts in 15 countries worldwide and supports its clients with digital transformation, IT consulting, software development and managed services. Sigma software domain expertise spans from Web and Mobile development to hi-load IT systems, Data Engineering, AI, Blockchain, IoT, Extended Reality, etc.
Presentation topic:
Why Good Products Die in Enterprise Sales: Guide to Landing Big Deals (UA)
More about presentation:
Навіть найкращі продукти часто провалюються на корпоративних клієнтах не через відсутність фіч, а через неправильний процес продажу. У виступі покажу, як продакт-менеджеру та команді перетворювати складні B2B-сейли в структурований продакт-процес: створювати urgency, рахувати бізнес-цінність замовника, будувати економіку втрат (loss framing), правильно фреймити проблему і просувати продукт всередині великої організації. Все - на прикладах з реальних клієнтських проєктів і розвитку провідних SaaS-рішень.
Alla Kefel
EVA and EVA.UA,
Senior Specialist in Project Development and Implementation
About speaker:
Експерт з управління проєктами із понад 10-річним досвідом у бізнесі та державному секторі. Реалізувала понад 150+ проєктів різного масштабу, включно з ініціативами зі створення та запуску нових бізнес-напрямків.
У компанії EVA відповідає за розвиток системи проєктного управління та формування портфелю проєктів, забезпечуючи їх відповідність стратегії бізнесу та максимізацію цінності для стейкхолдерів. Має глибоку експертизу у побудові та розвитку проєктних команд, управлінні ризиками та комплексними міжфункціональними комунікаціями.
Практикує сучасні підходи до управління — Waterfall, Agile, Scrum та гібридні моделі. Сертифікована PSM I.
Presentation topic:
PMO, що приносить результат: досвід EVA (UA)
More about presentation:
1. PMO в EVA: від сервісної функції до стратегічного центру прийняття рішень. Як ми перетворили управління проєктами з “контролю дедлайнів” на систему, що визначає пріоритети, розподіляє ресурси та впливає на темп зростання бізнесу.
2. Дані, як валюта управління: як аналітика змінює якість рішень у PMO. Як ми перейшли від суб’єктивних оцінок до data-driven підходу: цінність ініціатив, завантаження команд, ROI проєкті і чому без цифр PMO стає формальністю.
3. Команди, відповідальність і культура виконання. Як вибудувати культуру, де проєкти — це не “чиясь задача”, а спільна відповідальність бізнесу, ІТ та продукту.
Ролі, мотивація, бонусування, стандарти — і чому без цього масштаб неможливий.
4. Реальні кейси EVA: де PMO змінило фінансовий результат. Не теорія, а практичні приклади:
• запуск нових форматів
• трансформація логістики
• системна робота з портфелем ініціатив
• як правильна фаза pre-project економить мільйони
5. PMO як архітектор трансформації. Чому в період масштабування, AI-ініціатив і змін ринку PMO перестає бути “департаментом підтримки” і стає драйвером стратегії, швидкості та структурного росту компанії.
Kseniia Denysova
UKRSIBTECH, Agile Coach/Scrum Master
About speaker:
Денисова Ксенія - Agile Coach (ICP-ACC) та Senior Scrum Master (PSM Advanced) із досвідом роботи з командами різного рівня зрілості. Спеціалізується на запуску команд з нуля, фасилітації та побудові прозорих ефективних процесів у Scrum та Kanban. Має багаторічний досвід в ІТ-компаніях, де формувала команди, впроваджувала Agile-практики та покращувала командну продуктивність. Ключові сильні сторони — стратегічне мислення, системний підхід та вміння швидко діагностувати командні дисфункції. Створює середовище, де команди стають автономними й здатними стабільно доставляти цінність.
Presentation topic:
Agile, який працює: як Scrum Master і Product Owner будують живі команди (UA)
More about presentation:
Agile — це не набір практик, а середовище, в якому команді зрозуміло навіщо вона працює
Scrum, Kanban і мітинги не створюють результат самі по собі. Результат з’являється тоді, коли є довіра, прозорість і безпечний простір для чесних розмов. Завдання Scrum Master — не «впровадити Agile», а допомогти команді побачити сенс у процесах і зробити їх корисними саме для цієї команди.
Сильні команди з’являються там, де Scrum Master і Product Owner діють як партнери
Product Owner формує напрям і бізнес-сенс, Scrum Master допомагає команді його зрозуміти й прожити в щоденній роботі. Коли ці ролі не конкурують, а доповнюють одна одну — зникають конфлікти, з’являється спільна відповідальність і команда починає працювати не «за правилами», а на результат.
Ihor Protsenko
AltexSoft, Principal Product Manager
About speaker:
Seasoned product manager with 15+ years of experience leading global teams and building products that enhance user experience and accelerate business growth.
Presentation topic:
Чому AI ініціативи не дають revenue – і як впроваджувати їх з реальним бізнес-результатом (UA)
More about presentation:
• AI стрімко зростає як в житті так і в бізнесі, інвестиції величезні, але бізнес цінність часто випадає з поля зору
• Чому AI ініціативи провалюються і фреймворк з впровадження AI який працює
• Не AI створює цінність, а системи, які вирішують проблеми через коректну реалізацію AI можливостей
Oleksa Boyko
Ministry of Defence of Ukraine, Main Department of IT, PMO-Lead
About speaker:
Oleksa Boyko is a PMO-Lead at the Ministry of Defence of Ukraine, driving digital transformation projects. A Ukrainian Army Captain and former Chief of the UAV Service, he has extensive experience in building and leading drone reconnaissance and strike units on the frontline, applying UAVs for intelligence, artillery adjustment, and precision strike missions. Before his military service, Oleksa was a Mobile Lead Engineer at GlobalLogic, managing Apple platform products for one of the largest US media companies. Combining software engineering expertise with combat-proven UAV operations, he now focuses on innovation and resilience in Ukraine’s defence sector.
Presentation topic:
Взаємодія з державними стейкхолдерами у ІТ-проєктах UA)
More about presentation:
Хто є реальним стейкхолдером зі сторони держави? Як правильно комунікувати потреби проєктів та адвокувати свої інтереси? Які ризики для бізнесу варто враховувати?
Лекція буде корисною для тих, хто працює з державою, а також тих, чиї програмні продукти підпадають під державне регулювання.
Veronika Tamaio Flores
Railsware, Product Lead
About speaker:
Product manager leading multiple data-heavy projects simultaneously and supporting the company during its digital and data transformation. Master in Business Analytics and Big Data with multicultural experience and education.
Presentation topic:
Jekyll+Hyde=🧡 How to be a Product and Project Manager at Once (EN)
More about presentation:
Many tech companies draw a solid wall between "What we are building" (Product) and "How we get it done" (Project). I’ll show how it works when this line doesn't just blur, but disappears completely. One person can often be both the visionary architect and the disciplined taskmaster, Dr. Jekyll and Mr. Hyde at the same time.
But how should you prioritize a long-term roadmap while your Jira board is screaming for immediate attention? In this session, I’ll share our experience at Coupler.io for surviving this professional split personality. We’ll explore how to solve the "Agile Paradox," where the need for speed crashes into the need for quality, and how to keep stakeholders happy when the ground is shifting beneath your feet.
Key points:
• Conflict of interest: How to switch "hats" without losing your mind or your product’s soul.
• Coupler.io experience: A practical look at the rituals and structures that balance rapid delivery with high-quality standards.
• Stakeholder management: How to turn technical volatility into a transparent, trust-building progress report.
• Resource allocation: Making the hard "No" stick when you are the one responsible for both the 'Why' and the 'When'.
Igor Klimovsky
QPM, CBDO
About speaker:
Досвідчений менеджер і бізнес-девелопер з 17+ роками у B2B для ігрових та технологічних компаній.
Створював і керував командами від 10 до 50+ людей; разом із аутсорсом - понад 130 спеціалістів у прямому підпорядкуванні.
Запускав власний стартап - від ідеї до операційного управління.
Допомагаю компаніям рости через консалтинг, створення GTM-стратегій, систем багатоканальної лідогенерації та побудову сильних sales pipeline’ів.
Мій фокус — масштабування бізнесу та налагоджування прозорих процесів.
Presantation topic:
Як QPM вирішує PM виклики швидше? (UA)
More about presentation:
• Будемо говорити як QPM може допомагати командам:
• Скоротити time-to-market
• Мати завжди актуальні таймінги
• Автопризначення задач
Oleksandr Moskalyuk
Співзасновник конференції УБАК,
Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
About speaker:
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
В ІТ з 1999 року, програмувати почав в 1989. Засновник кількох компаній та стартапів. Бав участь у більш ніж 100 проєктах в більш ніж 20 галузях як PM/BA/PO/Dev. Сертифікований бізнес-аналітик (IIBA-CBAP) та власник сертифікату з кібербезпеки для ВА (IIBA-CCA) а також SAFe® 6 PO/PM. Працював бухгалтером, контролером, фінансовим директором, менеджером проектів, аналітиком, консультантом та програмістом. Викладав бухгалтерський облік та бізнес-аналіз. Як ментор допомагаю своїм менті розвиватись як в ІТ так і в традиційних галузях.
Співорганізатор міжнародної конференції Європейський день бізнес-аналізу, Української бізнес-аналітичної конференції УБАК, ведучий подкасту BA-Day Afterwork Talks та циклу вебінарів Знайомство з волонтерським перекладом Стандартом бізнес-аналізу. Спікер на українських та міжнародних подіях, автор статей на DOU. Координатор спільноти волонтерів з перекладу Стандарту бізнес-аналізу українською.
Presantation topic:
Spec-Driven Development – чи справді можна закривати проекти без програмістів? (UA)
More about presentation:
Поговоримо про історію підходів до написання вимог та генерації коду з них, чи справді працює SDD, та де його можна використовувати, а де – не варто.
Ivan Pashko
Preply,
Senior Engineering Manager
About speaker:
Engineering manageer at Preply, passionate about bringing people, products, and technologies together. My journey shaped through years of team building, product delivery, and creating strong cultures and practices along the way.
Co-host of the 8020 Engineering Podcast about management and leadership Believes in communities – and in unicorns (especially Ukrainian ones 🦄).
Presentation topic:
From Projects to Purpose (UA)
More about presentation:
In this talk, I will share my journey from Delivery to the Engineering Manager’s role. Explore how the focus on People, Process, and Business changes when you move from delivering tasks to hit the user value
What do we discuss?
• Shift from feature factory output to customer value and outcomes
• Connect engineers closer to users and creativity
• Foster growth, curiosity, and data-driven decisions in your teams
• Build a culture of ownership over delivery
Iryna Branytska
ICF PCC Organisational,
Executive Coach
About speaker:
З 2020 організаційний та екзекʼютів коуч. Працює з командами і лідерами про культуру і стабільність.
Основні напрями: екзистенційний (про сенси), інтегральний (про досягнення), юнгіанський (про підсвідоме).
На що спирається: інтегральна теорія, основи ненасильницького спілкування, нейрофізіологія, лідерські практики.
Має досвід запуску, стабілізації, розвитку і закриття демократичної школи, розвиток напряму демократичної освіти на рівні країни через роботу з комʼюніті, організацію хакатонів, конференцій, розповсюдження успішних практик.
Фокус в роботі - зріла комунікація в командах через відповідну лідерську позицію та безпечні стосунки.
Presantation topic:
Мʼяз резильєнтності команди. Що варто зробити лідеру в часи нестабільності – і до чого тут зрілість? (UA)
More about presentation:
• Психологічний портрет команди може виглядати приблизно отак: намагаємось втриматись, але буває РДУГ, депресивні прояви, неврози. Що має знати лідер, якщо хтось в команді не може перфомити як раніше? Як приймати складні рішення і коли для них стається час?
• Розподілена відповідальність – лідер та система. Що варто зробити системним вже завтра (ритуали, процеси, чекіни, розподілення навантаження, практики)?
• Що там з того боку кордону? Як лідеру використати на користь системи той момент, коли частина команди закордоном?
Lana Sharhorodska
Uklon,
Product Manager
About speaker:
Менеджерка продукту з 5-річним досвідом. Пройшла шлях від запуску MVP у стартапі до роботи над масштабним продуктом у великій українській компанії.
Кілька разів повністю змінювала професійний вектор, що навчило швидко адаптуватися та будувати процеси з нуля. Останні роки активно досліджує теми продуктивності та Sustainable Performance, тестуючи різні підходи до саморозвитку на власній практиці. Переконана, що особиста життєва стратегія та ментальне здоров’я є фундаментом для професійного результату, тому інтегрує ці знання у свою щоденну роботу PM-а.
Авторка курсу про A/B тести для Laba та ініціаторка спільноти Product Coffee.
Presentation topic:
Sustainable Performance як стратегія професійного зростання (UA)
More about presentation:
Ми звикли оптимізувати продуктові метрики, але часто ігноруємо стан «процесора», на якому запускаються всі наші робочі завдання. Цей виступ про те, чому інвестиція у власну особистість та розуміння своїх внутрішніх механізмів — це не «soft-skill додаток», а необхідна база для тривалої кар’єри без вигорання.
“Моя мета — не дати універсальну інструкцію, а запросити вас до рефлексії про власні підходи та пошуку тих «слабких місць», які мають потенціал для підсилення. Я поділюся власними напрацюваннями та висновками, і переконана, що кожен знайде у цьому переліку пункти, корисні саме для вашого контексту.”
Anna Denysenko
LUN Misto,
Curator of Social Projects
About speaker:
Анна Денисенко, кураторка центру міських досліджень ЛУН Місто, соціального проєкту української PropTech-компанії ЛУН.
Про проєкти ЛУН Місто пишуть у соцмережах і перша леді, і віце-премʼєр, серед партнерів - українські міністерства та провідні бізнеси, міжнародні компанії. Мільйони людей користуються сервісами ЛУН Місто.
Загалом Анна вже понад 10 років займається проєктами соціально відповідального бізнесу - як Product Manager, Team Lead, небайдужа киянка.
Presantation topic:
Як перетворити добрі справи на силу бренду? (UA)
More about presentation:
• Чому соціальна відповідальність бізнесу це стаття інвестицій, а не витрат?
• Що може робити бізнес крім донатів? (які звісно дуже важливі)
• Чому прагнення робити добрі справи має бути щирим?
• БОНУС: Як робити проєкти, щоб про вас писали перші особи держави?
Viktoriia Honcharova
PMP, PMI
Future 50’2024 / Head of PMO at Uinno / President at PMI Ukraine Chapter
About speaker:
• 10+ years in IT Project Management
• Project Management Professional (PMP)®
- PMBOK 8 contributor
Presentation topic:
Посада, з якої не можна звільнитись: материнство очима Project Manager (UA)
More about presentation:
Показати жінкам у проєктному менеджменті, що материнство не обов’язково означає втрату кар’єри — за умови усвідомленого планування, управління ризиками та побудови підтримуючого середовища.
Ключові тези:
1. Материнство — це не пауза в кар’єрі, а нова паралельна роль
2. PM-скіли частково працюють, але ілюзія контролю — найбільша пастка
3. Найважливіші рішення для кар’єри приймаються ще під час вагітності
4. Фінансове планування та stakeholder management критично впливають на результат
5. Кар’єра не зникає — вона змінює темп і форму, але може продовжуватись
Dmytro Velykoivanenko
ex-GSC, Head of Production Organization; Organizational Pathfinders, Co-Founder
About speaker:
Dmytro Velykoivanenko is a Development Director, Agile and Organizational Coach, and Co-Founder of Organizational Pathfinders. With over 15 years of experience in AAA game development and tech, he has led organizational transformations at GSC Game World, Wargaming, and Intellias, helping teams align vision with execution, scale delivery, and build thriving cultures. Blending strategy, psychology, and agile frameworks, he empowers organizations and individuals to live their purpose by fostering continuous discovery, awareness, and change.
Presantation topic:
Leadership Roles and where to find them (UA)
More about presantation:
We often talk about roles like Project, Delivery, and Engineering Managers, Team Leads, and Product Owners—but it’s not always clear how they connect or why they exist in a particular form. What if there were a simple way to reveal these connections, see the patterns behind them, and even better understand an organization by the roles it has?
In this session, I will introduce the Leadership Role Triangle—a practical tool to visualize how roles balance autonomy, mastery, and purpose. Together, we’ll explore common leadership roles and their connection, organizational structures that use them, and the antipatterns to avoid when designing for clarity, adaptability, and growth.
Yana Bort
Raiffeisen Bank Ukraine ,
Head of IT Strategy and Agile Transformation
About speaker:
Increases agility in organization, helps making valuable changes (even it’s not possible) and love it. Responsible for IT Strategy design and implementation 🤓
Natalia Renska
Tech entrepreneur & Organizational consultant
About speaker:
With 20 years in IT leadership and management, I focus on people development and business sustainability.
My core belief is that investing in people and fostering a culture of continuous growth leads to long-term business success. I am passionate about initiating and supporting a corporate entrepreneur culture, which involves empowering employees to think creatively and take ownership of their projects. This approach encourages innovation and helps build a resilient business.
Presentation topic:
AI Delivery Framework: як масштабувати AI в команді від малого проекту до enterprise (UA)
More about presentation:
Я впевнена, що ваша команда вже використовує AI. Але чи є у вас система, чи просто набір підписок?
На зустрічі не буде детального огляду інструментів. Це буде розмова про архітектуру процесів і про те, щоб вбудувати AI як частину delivery-моделі, а не як експериментальний тул.
Що отримаєте в результаті зустрічі:
⁃ 5-рівневу модель AI Delivery Framework від індивідуальної продуктивності до enterprise архітектури
• Практичну карту інструментів
• 7 anti-patterns, які руйнують AI-ініціативи в командах
• Конкретні сценарії
Roman Astafiev
Екзистенційний коуч-консультант лідерів та команд,
Head of Product (ex-Sadeem, Viagio Group)
About speaker:
Екзистенційний коуч-консультант, працює переважно з executives, продуктовими лідерами та командами. Допомагає підвищити власну ефективність і ефективність організації, зосередитися на розв’язанні проблем, досягти серйозних змін в бізнесі та нових етапів в умовах повсякденного тиску, хаосу та невизначеності, кризах.
Має більше 10 років роботи в IT продуктовій та креативній сфері. Керував продуктами та командами в Sadeem Digital, Swivl, Viagio Group. Має досвід роботи з міжнародними продуктами на різних етапах розвитку, комплексними екосистемами з веб та мобільними платформами, фізичними продуктами, створенням команд та департаментів.
Presentation topic:
Впізнати, назвати, діяти: практика роботи з характерологіями (UA)
More about presentation:
Розпізнати нарциса чи психопата — це не про «навісити ярлик», а про зчитати сигнали, які ми і так відчуваємо тілом, інтуїцією, емоціями.
Ми не ставимо діагнози. Ми навчаємось бачити характерології — стійкі моделі поведінки, які впливають на безпеку, довіру і динаміку в командах.
Ми тренуємо здатність назвати динаміку. Це перший крок до виходу з плутанини, провини, втрати контролю.
Ми тренуємо здатність назвати динаміку. Це перший крок до виходу з плутанини, провини, втрати контролю, та не сумніватись у собі. REST — це модель, яка допомагає повернути ясність.
Oleksandr Marchenko
RozetkaPay,
Head of Product
About speaker:
Більше 10 років займається координацією проєктів в продуктових IT-компаніях.
Зараз розвиває платіжний сервіс RozetkaPay, який працює з найбільшими маркетплейсами країни Prom.ua та Rozetka.
Вірить, що життєдіяльність продукту забезпечує roadmap та налогоджені процеси всередині компанії.
Presentation topic:
Ціна некерованих залежностей у продуктових компаніях (UA)
More about presentation:
Поговоримо про наступні аспекти:
- залежності між командами та ініціативами - як причина повільного delivery
- собівартість простоів і помилок у проектуванні продукту чи формуванні його роадмапу
- надмірний паралелізм і велика кількість одночасних ініціатив/проектів
Dmytro Lukianov
GigaCloud,
Head of Processes and Analytics
About speaker:
▪ 25+ years of experience in IT, 20+ as Project/Program/Portfolio Manager.
▪ Experience in people managing since 1995.
▪ Experience in ITSM since 2000.
Iryna Skoruk (Koberniuk)
Product Owner мобільного напрямку в IT SmartFlex,
ex-Head of Products в AUTO.RIA
About speaker:
Iryna has over 10 years of experience in IT. She started as a tester, then became an assistant project manager, later a project manager, and a product owner, and currently holds a position as Head of Products at the large product company RIA.com. Together with her colleagues, she creates and develops AUTO.RIA products for 9 million car buyers, sellers, and owners in Ukraine.
Presantation topic:
Гра престолів: Product Owner і битва за продуктове майбутнє (UA)
More about presentation:
• Навіщо ІТ компаніям з аутсорсними моделями власні продукти?
Які труднощі на шляху, виклики та перспективи
• Product Owner як лідер змін
PO — це не просто менеджер завдань, а драйвер трансформації компанії. Як перейти від проєктного до продуктового мислення?
• Discovery ринку: як знайти свій продукт, а не робити чужі фічі
Customer Development і швидке тестування гіпотез, як не витратити час на хибний напрям.
• Формування продуктової культури
Як змінити мислення команди з «виконати завдання» на «створити цінність»? Прозорість, аналітика, колективна відповідальність і культура фідбеку як основа успішного продукту.
• Дизайн-мислення, продуктові метрики замість ТЗ
Фіксовані ТЗ не працюють у світі швидких змін. Як використовувати метрики, експерименти та дизайн-мислення для створення дійсно потрібних рішень?
Michael Vidyakin
PMP, Private Business Consultant,
Independent Director at RwS bank
About speaker:
• Certified Project Management Professional (PMP)®
• Associate Professor of Lemberg Tech Business School
• Lecture of Kyiv School of Economics and KSE AI Lab
• Independent Director of the Supervisory Board at RwS Bank
• 20+ years of professional experience in the financial sector, banking and public administration
• 15+ years of experience in business processes change management, projects delivery and PMOs
• 7 years at the National Bank of Ukraine with the NBU’s Silver Medal award
• 4 years in the Supervisory Council of the Deposit Guarantee Fund of Ukraine
• ex-Managing Partner at LeopolisGroup.com, strategy consultancy
• ex-Head of PMO at Ukrainian Sea Ports Authority
• ex-Advisor on Transformation of the Chairman of State Property Fund of Ukraine
• ex BNP Paribas Group, ex OTP Bank Group
• Co-founder of FRONT22 NGO and “Leleka-Ukraine” Charitable Foundation
• Member of Project Management Institute
Presantation topic:
Проєктний менеджер і ШІ: хто кого чи дружба навіки? (UA)
More about presentation:
Як проєктні менеджери можуть ефективно співпрацювати з штучним інтелектом, щоб посилити свої можливості, автоматизувати рутинні завдання та зосередитися на стратегічних рішеннях? Чи стане ШІ конкурентом або вірним союзником — розберемося разом! Спойлер — ШІ не замінить проєктного менеджера, а стане його надійним партнером під час роботи на проєктах.
Artem Bykovets
Simplesense, CEO,
Organizational & Agile Coach; Monobank, Organizational Coach
About speaker:
Артем Биковець (CEO, Agile Coach & Org Consultant Simplesense., Organizational Coach Monobank)
Сертифікований Agile Експерт. Засновник конференцій Simplicity Day. Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach, працюючи на різних рівнях (від індивідуального до C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора, ментора та консультанта, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей. Гостьових лектор Києво Могилянської Бізнес Школи. Співзасновник волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine, що зібрала і передала більше 8 млн грн на потреби Сил Захисту.
Helen Lubchak
E5, Managing Partner, Agile transformation consultant, SPC, PMP
About speaker:
• E5, CEO & SAFe Program Consultant. Delivery Manager із більш ніж 20 років досвіду в розробці.
• Авторка книги "Менеджмент без метушні: як не потонути в операційці"
• Консультант по Agile трансформації і впровадженні SAFe.
• Працює в сфері розробки програмного забезпечення з 2005 року, в якості менеджера з 2006 року в аутсорсингових, аутстафингових та продуктових компаніях, відкрила офіс розробки швейцарської аутсорсингової компанії в Києві.
• Організатор зустрічі ITKaiZenClub, доповідач на провідних конференціях по розробці програмного забезпечення і управління проектами.
Presentation topic:
AI in SDLC: чому швидше написаний код не означає швидше доставлений продукт (UA)
More about presentation:
AI вже помітно змінює software development: команди швидше пишуть код, швидше генерують варіанти рішень, автоматизують частину рутинної роботи й отримують новий рівень продуктивності. Але для Project Manager’ів і Delivery Manager’ів ключове питання звучить інакше: чи означає швидший development швидшу delivery?
На практиці — не завжди.
Коли AI прискорює coding, bottleneck часто просто переміщується в іншу частину delivery-системи: discovery, refinement, архітектурні рішення, code review, QA strategy, compliance, release management або stakeholder decision-making. У результаті команда може писати код швидше, але продукт усе одно не доходить до користувача швидше. А іноді delivery навіть стає менш передбачуваною, якщо організація вимірює лише локальну продуктивність, а не весь потік створення цінності.
У цій доповіді поговоримо про те, як AI змінює SDLC не лише на рівні інженерних інструментів, а й на рівні управління delivery. Розберемо, чому PM/DM має дивитися не тільки на швидкість написання коду, а на flow, якість рішень, залежності, черги, handoffs, Definition of Ready/Done та governance. Окремо обговоримо, які нові питання має ставити delivery-лідер у команді, де AI вже став частиною щоденної роботи.
Це буде виступ не про “магічні AI tools”, а про управлінську зрілість у новій реальності: як не сплутати прискорення окремого етапу з прискоренням усієї системи.
Olena Yehorova
Portfolio and Project Manager
About speaker:
• Експерт з управління проектами та оптимізації бізнесу
• Сертифікований бізнес-консультант зі стратегічного менеджменту, проектного менеджменту та менеджменту змін
• РМ ментор
• Маю досвід 10+ років в оптимізації системного бізнесу
• В професійному управлінні проектами 6+ років
• В управлінні портфелем проектів 3+ років
• Реалізувала 110+ проектів
• Впроваджувала нові напрямки бізнесу
Presentation topic:
Ключові відмінності та еволюція PM-мислення через порівняння РМВОК5 до РМВОК8 (UA)
Evgen Osmak
Zeppelin International AG,
Head of IT
About speaker:
Консультант з питань цифрової трансформації і ІТ стратегії/архітектури підприємства. Експерт і тренер з персональної і командної продуктивності. ІТ директор холдингу «Zeppelin International», Швейцарія. Має досвід розробки функціональних стратегій (ІТ стратегія), запровадження на практиці ПМО і процесів управління проектами, програмами і портфелями. Був задіяний у проектах стратегічних змін у ролі key-note speaker і фасилітатора.
Workshop:
Monte-Carlo simulation DIY: project estimates and beyond (UA)
More about workshop:
Uncertainty is an inevitable part of project management, making accurate budget and schedule estimates challenging at every stage of the project life cycle. Monte-Carlo simulation provides a simple yet powerful, data-driven approach to modeling risks and predicting outcomes with greater confidence. During the master class, we will explore how project managers can apply Monte-Carlo techniques to enhance decision-making, improve forecasting, and negotiate with stakeholders more effectively.
Beyond project management, Monte-Carlo methods are widely used in financial modeling, including securities portfolio optimization, risk assessment, and operational planning. Practical examples of all these applications will be presented and analyzed, along with participants' own examples. Join us to discover how this often underestimated tool can enhance your decision-making across multiple domains.
P.S. The master class requires laptops with MS Excel installed.
Evgeniy Bachinskiy
Sigma Software Group,
Head of Compliance, Business Continuity, and Management Consultancy
About speaker:
With over 15 years of experience in the software development industry, I currently serve as the Head of Compliance, Business Continuity, and Management Consultancy. Additionally, I hold the role of Head of Kyiv Office and am actively involved as a PMO associate.
Throughout my career, I have honed my expertise in strategic management, operational excellence, and driving organizational success. I have a proven track record in project management, having initiated and led the company's Project Management Office (PMO). By fostering a thriving PM community, I have developed expertise in portfolio management and successfully led the development of an internal Project Portfolio Management Tool (PM Tool), which has now evolved into a product offered to our clients.
As the Head of Compliance, I have established a robust management system that ensures quality and information security. I have optimized operations by aligning company units and simplifying requirements, resulting in transparent and compliant practices. I have led business continuity planning (BCP) efforts, gaining buy-in from stakeholders and minimizing disruptions during the ongoing challenges.
My professional certifications include Project Management Professional (PMP), ISO27001 and ISO9001 lead auditor, and Certified Scrum Product Owner (CSPO). I am pursuing further education in business and possess deep expertise in project, portfolio, and delivery management within the IT and software development domain. I have successfully undertaken management consultancy projects, showcasing the expertise I gained over the years.
I am passionate about strategic management and driven to contribute to organizational success through effective leadership, operational excellence, and a focus on delivering value.
Presentation topic:
How to ensure a stable delivery of 250 projects: Sigma Software approach (UA)
More about presentation:
Despite the widespread understanding of quality management principles, their practical implementation often falls short. Evgeniy will delve into Sigma Software's proven approach to successfully managing and delivering 250 projects. He will share insights on ensuring quality control in organizations of any scale, the real-world application of quality management practices, and how continuous improvement can be effectively implemented beyond just a theoretical concept. Discover how to turn common sense into actionable practices that lead to stable project delivery and organizational success.
Anton Lytvynenko
Kyivstar.Tech,
Scrum Master
About speaker:
Перший сайт - у 8му класі, перший спринт - 10 років тому, камінг аут (люба, я таки Скрам Майстер) зробив 6 років тому. Копирсаюсь з процесами та налаштовую командну середу.
Presentation topic:
Івент Штормінг – моделювання фічі розробниками та стекхлодерами єдиною мовою (UA)
More about presentation:
Розробники та стекхолдери можуть єдиною простою мовою моделювати ІТ-системи. Економія місяців часу на збір вимог. Простий формат воркшопа, який обʼєднує "технарів" та "гуманітаріїв".
Yuliia Pieskova
Alpha Affinity, Co-founder and COO; yuliia.co,
Organizational Coach
About speaker:
• Organizational Coach at yuliia.co
• Certified Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work.
• 10 years of experience in IT with different operational and leadership roles.
• Startup Scaling Experience: Pre-Seed to Series B, scaling the distributed dev team from 5 to 40 within 2 years.
• Agile Transformation specialist (Spotify, LeSS, SAFe, custom).
• 8 years of experience building remote working environments, engineering workflows and team setups.
Presentation topic:
Agile Coach v.2.0 - як ШІ змінює гру (UA)
More about presentation:
У сучасному середовищі agile коучингу штучний інтелект є потужною рушійною силою, що відкриває безпрецедентні можливості, але водночас несе нові виклики та ризики. У цій доповіді ми спробуємо передбачити, якими будуть спеціалісти, підсилені штучним інтелектом, у найближчому майбутньому, та чи зможе нова синергія з AI вивести цінність цієї ролі для бізнесу на новий рівень.
Tymofiy Mylovanov
Kyiv School of Economics,
President
About speaker:
Presentation topic:
Нейросайнс і проєктний менеджмент: Стратегії подолання кризи та невизначенності (UA)
More about presentation:
• Роль нейросайнсу у прийнятті рішень під час кризи.
• Як стрес та невизначеність впливають на мозкову діяльність і прийняття рішень.
• Використання знань нейробіології для покращення когнітивних процесів у критичних умовах.
• Мозок, емоції та лідерство у кризових ситуаціях.
• Вплив емоцій на лідерські якості та ефективність керівника.
• Стратегії нейроуправління для підвищення емоційної стійкості і підтримки морального духу команди.
• Нейросайнс та адаптивність проектних команд.
• Психологічні та нейрофізіологічні аспекти адаптації до змін та невизначеності.
• Методи стимулювання гнучкості та інноваційності у проектних командах за допомогою нейробіології.
• Нейротехнології в управлінні проектами.
• Використання нейротехнологій для моніторингу та покращення когнітивного стану команди.
• Інноваційні інструменти, які допомагають керівникам проектів розуміти та управляти стресом і продуктивністю співробітників.
• Стратегічні підходи до управління невизначеністю.
• Нейронаукові методи передбачення та управління ризиками.
• Розробка стратегій для ефективного управління непередбачуваними змінами і підтримки стабільності проекту.
Oleksandra Bernatska
Boosta,
Lead Product Manager
About speaker:
Олександра очолює команду, що розробляє та запускає освітні AI-продукти для ринку США. Завдяки інтеграції штучного інтелекту в процеси розробки й продакт-менеджменту скорочує шлях від ідеї до продакшену до кількох днів.
Раніше була кофаундеркою HR-tech стартапу, де пройшла шлях від ідеї до інвестицій і десятків тисяч користувачів.
Олександра поєднує досвід фаундера й продакт-менеджера та досліджує, як AI змінює підхід до створення цифрових продуктів.
Kyrylo Tepliakov
Prom.ua,
Head of Shopper Experience; Prjctr, куратор курсу "Юніт-економіка"
About speaker:
Кирило Тепляков обіймає посаду Head of Shopper Experience в Prom.ua, де відповідає за досвід покупців на одному з найбільших онлайн-маркетплейсів України. Його діяльність спрямована на покращення взаємодії користувачів із платформою та оптимізацію клієнтського шляху.
Крім того, Кирило є куратором курсу «Юніт-економіка» у Projector (Prjctr), де ділиться своїм досвідом зі студентами, навчаючи їх управлінню економічними показниками на рівні окремих продуктів та сервісів.
Presentation topic:
Як впровадити feedback loop у маркетплейсі і не зламати бізнес (UA)
More about presentation:
• Вступ про огляд єком ринку України
• Що таке Prom.ua зараз і які виклики стоять перед командою
• Які підходи і методології використовуємо для оцінки feedback loop
• Успішні і неуспішні експерименти, які проводили. Історія декількох факапів
• Бенефіти для бізнесу у довготривалій перспективі. Що і як міряємо.
Maria Ponomarchuk
Demand.io,
VP of Product Management
About speaker:
Presentation topic:
More about presentation:
Volodymyr Savchuk
RaiffeisenBank,
Delivery director
About speaker:
Володимир Савчук — Delivery Director у Райффайзен Банку, керує напрямком юридичних осіб, відповідає за масштабування продуктових команд, впровадження кроскомандних фреймворків та оптимізацію процесів. Має багаторічний досвід побудови процесів у великих організаціях та управління трансформацією від моноліту до мікросервісної архітектури. Прихильник підходу “Delivery = стратегічний партнер бізнесу”, де швидкість релізу не менш важлива, ніж його цінність.
Presentation topic:
Delivery як продукт: як керувати швидкістю, стабільністю та масштабом у 2026 (UA)
More about presentation:
У 2026 році технології дозволяють розробляти швидше, ніж будь-коли раніше. Але разом зі швидкістю зростає складність: більше команд, більше залежностей, більше комунікації — і як наслідок, втрата прогнозованості delivery.
У цій доповіді я покажу, чому класичні підходи (процеси, фреймворки, збільшення кількості комунікації) більше не працюють на масштабі, і як розглядати delivery як продукт, яким потрібно системно управляти.
Oleksandr Buratynskyi
Business Coach; tTravel, СЕО
About speaker:
Oleksandr specializes in driving change, adaptiveness, and strengthening organizational resilience with over 11 years of international experience in Agile implementation, coaching, strategic planning and building his own technological startup from scratch.
His passion is integrating innovation into organizations and assisting change agents and business owners in navigating changes and achieving business development objectives.
Certifications:
• PAL-I® - Professional Agile Leadership
• ICP-SYS® - System Coaching
• ICP-ACC® - Agile Coaching Certified Professional
• SPS® - Scaled Professional Scrum
• PSM I-II® - Professional Scrum Master
• ISTQB ATM® - Advanced Test Manager
Clients: Jooble, Agiledrive, Innovecs, Competera, Luxoft Poland
Presentation topic:
ШІ та Люди. Пояснюю на прикладах, як архітектура першого пояснює поведінку других (UA)
Evgeniya Kucherenko
Аврора Мультимаркет,
Керівниця процесно-проєктного управління
About speaker:
20 років досвіду
в проєктному управлінні, оптимізації та автоматизації бізнес-процесів, впровадженні ERP-систем у провідних українських компаніях:
Arterium, ОККО, Terra Food, Нова Пошта, Winner, агрохолдинги Мрія та Kernel, Аврора Мультимаркет
🚀 37+ проєктів з автоматизації бізнес-процесів в доменах: агро, логістика, виробництво, рітейл
🎓 Сертифікована REFA-спеціалістка
з організації, управління виробничими системами та процесами
📋 IREB Certified Professional
для Requirements Engineering (бізнес-аналіз)
📊 Lean сертифікація
Yellow Belt & Green Belt — системи безперервного вдосконалення
🌐 Засновниця HOBA Consulting
консалтингова компанія зі змін, процесів і цифрової трансформації
Найкраща проджект менеджерка України 2025 (PMI Ukraine Excellence Award)
Presentation topic:
42 причини, чому проєктам потрібні процеси. І ще одна, на всяк випадок (UA)
More about presentation:
На старті проєкту все зазвичай виглядає прекрасно.
Є ідея. Вона звучить сильно, сучасно і майже геніально. У всіх горять очі, на зустрічах багато енергії, хтось уже уявляє майбутній результат, хтось каже: “О, це буде прорив”, хтось уже морально отримав премію. У повітрі відчуття, що зараз ми швидко зберемося, розженемося і зробимо щось велике. Суцільне е-ге-гей, ентузіазм і колективна віра в світле майбутнє.
Перші дні або навіть тижні все тримається саме на цій енергії. Люди багато говорять, генерують ідеї, кидаються задачами, створюють чати, зустрічі, таблички і ще один чат, бо без ще одного чату, очевидно, сучасний проєкт не може існувати.
А потім починається реальність.
Через деякий час раптом виявляється, що у кожного в голові був трохи свій проєкт.
Хтось думав, що головна мета одна, хтось інша.
Хтось був упевнений, що це вже треба робити, а хтось що ми ще “тільки думаємо”.
Хтось чекає рішення, хтось чекає дані, хтось чекає погодження, а хтось взагалі не знає, що від нього щось чекають.
І в якийсь дуже незручний момент команда доходить до найнеприємнішого відкриття:
ніхто до кінця не розуміє, що саме ми робимо, для чого ми це робимо, хто за що відповідає, хто приймає рішення, хто має виконувати конкретні дії і як взагалі ця вся прекрасна ідея повинна рухатися до результату.
Саме в цей момент крута ідея починає повільно перетворюватися на хаос.
Не тому, що вона слабка, а тому відсутня спільна логіка роботи.
Бо ентузіазм добре запускає проєкт.
Але довести його до результату може тільки зрозуміла система взаємодії.
Отже, як не перетворити круту ідею на хаос у реалізації?
1. На старті треба домовитися не тільки про “що”, а й про “навіщо”.
2. Потрібно дуже рано визначити ролі й відповідальність.
3. Треба описати логіку взаємодії між людьми та функціями.
4. Проєкт не можна будувати тільки на ентузіазмі.
5. Найбільше проблем виникає на стиках.
6. Процеси потрібні не для бюрократії, а для ясності.
7. Сильний проєктний менеджмент починається там, де є баланс між гнучкістю і системністю.
8. Компанії потрібні не герої, які рятують проєкт щоранку, а система, яка не змушує рятувати його щодня.
Далі буде…
Oksana Hlushko
robota.ua,
Product Manager of Matching Team
About speaker:
Близько 4 років працюю Продуктовим менеджером у AI/ML проектах на сайті з пошуку роботи. До цього був досвід роботи дата саєнтистом та продуктовим аналітиком.
Presentation topic:
AI Product Manager: нова професія чи додатковий скіл (UA)
More about presentation:
Поговоримо про мій власний досвід становлення AI Product Manager-кою. Розкажу, які задачі вирішуються за допомогою AI. Наведу приклади, як використовують його на джоб-сайтах. Чим відрізняється AI команда від кросфункціональної команди, до якої ми звикли? А також, чому AI — це насправді не магія. Кожен знайде відповідь на питання, чи AI це все ж таки професія чи скіл.
• Мій шлях до ролі AI Product Manager-кою.
• Які задачі вирішуються за допомогою AI?
• Використання на джоб-сайтах.
• Різниця AI команди vs кросфункціональної команди.
• AI — це не магія.
• Професія чи скіл?
Illia Berestovskyi
Kiss My Apps (Netpeak group),
CPO
About speaker:
Відповідав за створення продуктів з нуля з успішним скейлом до мільйонних бізнесів, так само і розвивав існуючі продукти і скейлив до мільйонних бізнесів. Керував різними командами, зараз в підпорядкуванні більше 12 продакт менеджерів, команда аналітики. Глибокий досвід в мобільних апках, веб продуктах. Вибудовував з нуля команди, аналітичні відділи, маркетинг команди.
Presentation topic:
Як не провалитись ще до релізу: фреймворк запуску нових продуктів з 80%+ успіху (UA)
More about presentation:
– Як запустити продукт і не злити бюджет
– Чому 8 з 10 продуктів у KMA стають прибутковими
– Який фреймворк ми використовуємо для оцінки ідей, ринку та гіпотез
– Кейс топ-1 застосунку в AI-нішi
– Коли ми кажемо ідеї "ні" — навіть якщо вона красива
🎯 Для кого:
Product-менеджери, аналітики, маркетологи, всі, хто запускає digital-продукти і хоче робити це системно, а не навмання.
Oleh Berestovyi
Head of the IT Department of the Ministry of Defense of Ukraine
About speaker:
Олег має досвід, що поєднує ІТ-знання та військову службу. Як результат – впровадження технологічних рішень у військо та практичний погляд на потреби військових.
Олег Берестовий керує ІТ-департаментом Міноборони з грудня 2023 року. До цього він служив у підрозділі артилерійської розвідки, працював Business Developer в Uklon, а також мав підприємницький досвід та займався політичною діяльністю. Берестовий з родини військових, його батьки мобілізовані до сил оборони.
Найвідоміший продукт, над яким Берестовий працював у Міноборони, – застосунок для військовозобовʼязаних «Резерв+». «Нам вдалося зробити сервіс, який живе не один день. Ми перевершили очікувану конверсію на 1 млн людей, а команда планує додати низку нових функцій», – каже він. Зокрема, у вересні в застосунку з’явиться цифровий рекрутинг. Найсвіжіший реліз від ІТ-команди Міноборони – застосунок для військових «Армія+», який відбувся 8 серпня 2024-го. «Це перший крок до знищення армійської бюрократії», – каже Берестовий. Наразі у сервісі доступні 11 видів рапортів та унікальний ID-номер військового, завдяки чому можна надсилати рапорти на підпис.
«Резерв+» та «Армія+» – лише два із 70 проєктів, якими Берестовий займається у Міноборони. У підпорядкуванні Берестового – 100 спеціалістів. «Я б хотів, щоб у нас не залишилося паперового обліку і всі сервіси для військових були доступні онлайн», – каже він.
Presentation topic:
Ключові відмінності управління проєктами в комерційних компаніях та війську (UA)
More about presentation:
• Специфіка управління проєктами у сфері національної безпеки й оборони - інструменти, котрі можна взяти на озброєння в комерцію.
• Як досвід у цивільному житті допоміг бути ефективним у війську - топ 5 уроків життя та бізнесу.
• Як знайти СВОЮ модель у посібниках з проєктного менеджменту.
Oleksandr Tsapenko
Азов.ONE / ДУІКТ,
Project Manager/University Lecturer
About speaker:
Мене звати Олександр Цапенко, маю досвід робити PMа в ІТ більше 8 років іта понад 50 завершених проектів. Як РМ драйвив Agile-трансформацію в компанії, створював РМО та займався рефайнтментом процесів SDLC.
Наразі є РМом в Азов.ONE - офіційному фандрейзинговому відділі бригади НГУ "Азов" - та викладачем дисципліни «Управління проєктами в ІТ».
Presentation topic:
Як народитись лідером? (UA)
More about presentation:
• що таке лідерство?
• відмінність між керівником та лідером
• "скелет" лідера або як бути лідером в команді, а не лише здаватись
• роль лідерства в комерційних проєктах та війську
Oleksiy Prosnitskyy
LEO Consulting,
Director, Co-Founder
About speaker:
Олексій Просніцький – директор та співзасновник LEO Consulting (https://leoconsulting.com.ua/).
• Співзасновник школи управління будівельними проєктами PRO PM (https://propm.pro/) .
• Провідний спеціаліст (Most Valuable Specialist, MVP) з Microsoft Project 2011-2024.
• Сертифікований менеджер проєктів 2009–2024 (РМР, РМІ).
• Сертифікований менеджер проєктів Prince2 Foundation (Axelos).
• Організатор та модератор чотирнадцяти конференцій з Microsoft Project та управління проєктами (м. Київ).
• Організатор та модератор «Клубів цинічних та добрих керівників проєктів».
• Автор самовчителів з управління проєктами в Microsoft Project 2010, 2013 та 2016.
• Був спонсором або керівником проєктів з впровадження систем управління проєктами в таких компаніях, як «Caritas Spes», «Аврора», «ДТЕК Модус», «Газда», «Фармак», «Юрія Фарм», «МХП», «Астарта», «Blago Developer», «Ритейл груп», «СКБ», «Caritas-SPES», «C-Job», «Avalon», «RIEL», «Аврора», «Водограй», «Чорноморенергоспецмонтаж», «Ковальска», МВС (Департамент технічного забезпечення), “Юрія Фарм», «Acino», «Сенс Банк», «Кредо Банк», «Астарта», «Метінвест Діджитал», «Мірас Пром», «7CI Group», «Eldorado», «Modern Expo» та інших.
Presentation topic:
Як не про...ти проєкт. Книга. Історія. Історії (UA)
More about presentation:
Як була створена книга «Як не про…ати проєкт», як ми управляли цим проєктом, натхнення та дисципліна в творчих проєктах, екосистема проєкту.
Mariia Abdullina
Raiffeisen Bank,
Head of Financial Controlling Division
About speaker:
Drives transformation activities in Raiffeisen Bank Ukraine, helps executives to focus on most valuable areas by facilitating & organizing the Investment Committee, ensures Company Strategy is broken down to initiative level and team objectives.
Presentation topic:
Як порахувати інвестиції та цінність впровадження зміни? (UA)
More about presentation:
• Приклади підходів визначення цінності змін, які впроваджуються адаптивними командами та проєктами;
• Практичний досвід та приклади постійних пошуків розрахунків, які мають значення для прийняття рішення;
• Визначення цінності запровадження змін на шляху до досягнення стратегічних цілей організації.
Anastasiia Zimenkova
Admiral,
Agile Coach
About speaker:
В ІТ більше 10 років. Маю більше 15 різни міжнародних сертифікацій: Agile Coach, Scrum Master, Kanban, PO, Lean, Life coach та інше і постійно розвиваюсь.
Це дозволяє мені застосовувати різні інструменти в своїй роботі.
• фасилітую зустрічі різного рівня від командних до С-рівня. Допомагаю з формування стратегії
• побудова процесів на рівні команд, трайбів та організації
• проведення різного рівня тренінгів
• запровадження метрик які дозволяють міряти поточний стан організації та ідентифікувати як зміни впливають на організацію
Presentation topic:
Чому Agile Зміни на рівні організації: це спрінт чи мармафон? (UA)
More about presentation:
• розглядаємо зміни на рівні організації через метарфору бігу
• еволюція процесів
• інструменти які потрібно застосовувати при побудові процесів на рівні організації
Oleksandra Shemchuk
Lalafo,
Project Manager Lead
About speaker:
• IT Project manager Lead
• 7 років в IT PROJECT MANAGEMENT
• Провела більше 200 ретроспектив з різними командами в якості як зовнішнього так і внутрішнього фасилітатора
• Постійно навчаюся і розвиваюся
Presentation topic:
Next-Gen PM: Як інтегрувати ШІ у вашу роботу (UA)
More about presentation:
PM майбутнього — це не про таски й протоколи, а про лідерство. ШІ вже сьогодні веде мітинги, робить нотатки, пише Jira-тікети та навіть замінює нас на паралельних зустрічах. Я покажу, як інтегрувати ці інструменти й стати Next-Gen Project Manager, який працює розумніше, а не більше.
Diana Natkhir
UpGroup (SkyUp & Join UP!),
Senior PM of Corporate Communication Department, Change Manager Lead
About speaker:
Менеджерка програм та змін в організаціях, менеджерка внутрішніх комунікацій.
Стратегічна консультантка з управління змінами в сталих партнерствах Partnership Mediation Institute (Київ), менторка з управління змінами майстерні Biggg.Idea.
Членкиня Association of Change Management Professionals® (USA) та ACMP Ukraine, учасниця ініціативних груп Асоціації. Співавторка та програмна менеджерка програм підтримки малого та середнього бізнесу МСБ «Ре:старт. Безпечний простір для вашого бізнесу» в партнерстві з Forum Group, KSE Business School та спільнотою Board.
Запрошена лекторка Кафедри менеджменту та адміністрування НУХТ.
Досвід формування та управління командами та підрозділами, в тому числі з посади HR Director (5 років), Change Manager (7 років) та управління проектами (9 років) в таких компаніях, як Zakaz.ua (включний досвід Change Management при розробці та запровадженні мобільного застосунку для збору товарів), Salateria, Franchise Group (Перша школа франчайзингу), PNOcee (Брно, Чехія), тощо.
Presentation topic:
Holistic approach: системне мислення в управлінні проєктами (UA)
More about presentation:
Як бачити проєкти, як частину ширшої системи, працювати з причинно-наслідковими зв’язками, виявляти приховані ризики та шукати нетривіальні рішення.
Nina Shvetsova
R8G, Head of Project and Process Office; PhD, Program and Project Manager, Change Manager, Organizational and Digital Transformation Expert
About speaker:
Last 7 years work with the ERP implementation, optimization business processes. Had an experience in implementing PMO from the ground. Member of ACMP. I actively use change management methodology and tools in my daily activities as a Head of PMO and as a project manager. Volunteer. Last volunteering project is a ACMP Standard translation to Ukrainian language.
Mykola Kondratiuk
Playtika,
Director of Tech Program
About speaker:
I’m a program manager at Playtika, managing cross-organization technical initiatives and driving innovation. I’m passionate about solving complex challenges, improving work productivity with AI and fostering strong engineering cultures.
When I’m not working, you’ll find me diving into CrossFit sessions, exploring new ideas, or spending time with my beautiful wife. I believe in continuous learning, as it’s the best way to grow and stay inspired in our fast-changing world.
Presentation topic:
Останні 730 днів класичного PM. Хто залишиться у 2028 - і як стати одним із них (UA)
More about presentation:
Про що?
• 730 днів - це не риторична цифра. Це арифметика. Покажу, з чого вона складається.
• Класичний PM зникає - але професія залишається. На які частини ділиться ваша роль - і чим володітиме той, хто переживе наступні 24 місяці.
• Реальний agentic-AI workflow для PM на open source стеку. Приклад, який ви зможете повторити в понеділок.
• Конкретний план дій на наступні 730 днів - по кварталах.
Ви дізнаєтесь:
• Які тренди створюють дедлайн 2028 - і чому український ринок уже всередині кривої, а не позаду
• Що в PM-роботі вже не потребує PM-а - а що залишиться унікально вашим
• Як обрати свою роль на наступні 6 місяців до того, як її оберуть за вас
Для кого буде цікаво послухати?
• Senior PM – які приймають рішення про структуру команд у 2026–2027
• Junior та middle PM - які думають, в яку версію PM-ролі інвестувати наступні півроку
• Засновники та CTO – які проєктують PM-функцію в AI-first компаніях
• Усі, хто чув "AI допоможе PM" і підозрює, що це лише пів-правди
Roman Onyshchenko
Moneyveo,
Head of PMO
About speaker:
An accomplished project leader, certified CSP-SM, SPS, Certified SAFe®️ Agilist, Kanban management professional, ICP, with 15+ years’ experience and a proven track record in delivering initiatives within the financial services sector (banking systems, fintech companies), internal IT systems, IT Infrastructure, and IT services.
Presentation topic:
Scrum project manager – нісенітниця чи реальність?
More about presentation:
Звідки в Scrum-проєктах аутсорс-компаній беруться проєктні менеджери? Що це, викривлене дзеркало? Невміння вирішувати проблеми без костилів, чи адекватна реакція на ситуацію? Правильної відповіді, мабуть, немає, але якщо питання відгукується десь всередині, то ми разом знайдемо нашу відповідь.
Iryna Onyshchenko
Darly Solutions,
Project Manager
About speaker:
An accomplished project leader, certified CSP-SM, SPS, Certified SAFe®️ Agilist, Kanban management professional, ICP, with 15+ years’ experience and a proven track record in delivering initiatives within the financial services sector (banking systems, fintech companies), internal IT systems, IT Infrastructure, and IT services.
Presentation topic:
Scrum project manager – нісенітниця чи реальність?
More about presentation:
Звідки в Scrum-проєктах аутсорс-компаній беруться проєктні менеджери? Що це, викривлене дзеркало? Невміння вирішувати проблеми без костилів, чи адекватна реакція на ситуацію? Правильної відповіді, мабуть, немає, але якщо питання відгукується десь всередині, то ми разом знайдемо нашу відповідь.
Kateryna Kubasova
5B Software,
COO
About speaker:
Я — операційний директор компанії 5B Software, маю понад чотири роки досвіду у керівництві міжнародними командами, сприяючи їхньому зростанню та інноваціям. Крім цього, я засновник англійської школи K.IT, яка орієнтована на мовну освіту та розвиток. Протягом восьми років працюю бізнес-тренером, із захопленням допомагаю професіоналам та компаніям розкривати свій потенціал через стратегічне лідерство, ефективну комунікацію і постійне навчання.
Presentation topic:
Весело про сумне: матриця компетенцій – friend or foe? Реалії для прогресивного PM (UA)
More about presentation:
1. З чого почати і чим закінчити? Коли справа заходить до матриці - як не поїхати глуздом
Як правильно запускати процес? Стратегії уникнення хаосу, зважений підхід і чітке завершення.
2. Хто відповідальний за матрицю? А хто має бути проти?
Визначення ролей і відповідальності; зміст щодо опонентів — чи можна впевнено рухатися, коли є "проти"?
3. Гнучкість та трансформації — це про цю матрицю? Бо виглядає інакше
Спроба визначити наскільки матриця може бути гнучкою і відповідати сучасним трендам, а також як її оновити для актуальності.
Kseniya Leshchenko
Delivery Manager
About speaker:
• Project & Delivery Manager with 5+ years of experience in project management, 15+ years in team management (QA leadership background);
• Frameworks & methodologies: Waterfall, Agile, Hybrid;
• Experienced with outsource projects as well as product development;
• Experienced in change management projects’ leading and supporting;
• Action and systemic coaching approach in both working and non-working environments;
• Mentor for PMs and Team Leads;
• PMI-ACP certified.
Presentation topic:
Delivery process health-check: the real causes of project delays, where they come from, and how to eliminate them (UA)
More about presentation:
Projects are often delayed, and on the surface it may look like the problem is in testing or development. In reality, the causes of delays are usually embedded across multiple stages of the delivery process, while the teams at the end of the delivery chain are the ones who most often appear to be responsible.
This session will help project managers and delivery leaders look beyond surface-level symptoms and:
• identify where delivery truly starts losing speed and value across the delivery process, including discovery, handoff, prioritization, planning, development and QA, dependencies and risks, and finally, release;
• explore why a “development problem” is often not a development problem at all;
• how to run a quick delivery health check to identify bottlenecks and start making small but meaningful improvements starting the next day.
Pavlo Harlinskyi
Finsight,
Product Owner
About speaker:
• 10 років в ІТ, з них 5 живу аджайлом;
• Брав участь у масштабуванні розробки в Raketa Food Delivery;
• Займаюсь впровадженням SAFE та масштабуванням розробки в Finsight Group (Fin-Tech).
Сертифікації:
• Scrum (PSM2, A-CSM)
• Kanban System Design (KSD)
• Large Scale Scrum (LESS Practitioner)
• Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
Практична експертиза в Scaled Agile Framework (SAFE), Objectives and Key Results (OKR)
Presentation topic:
Віддаємо команді фасилітацію aбо чейндж-менеджмент «сліпих кошенят» (UA)
More about presentation:
• Для чого передавати фасилітацію команді;
• Як знайти однонумців та «продати» зміни;
• Кроки впровадження фасилітації на прикладі кейсу;
• Вимірювання результату.
Nazar Cheredaryk
Raiffeisen Bank Ukraine,
Scrum Master, Agile Coach, Podcast author
About speaker:
Назар Чередарик – Agile Coach у Raiffeisen Bank Ukraine з понад 7-річним досвідом. Спеціалізується на розвитку команд, менторстві, навчанні та впровадженні Agile-принципів.
Захоплюється роботою з людьми, допомагає знаходити їхні сильні сторони та розкривати потенціал. Вірить, що команда може досягти високих результатів, якщо працює разом.
Автор і ведучий подкасту «Давай розберемося» - https://www.youtube.com/@davai-rozberemos, де аналізує складні теми простими словами.
Presentation topic:
Підвищуємо клієнтоцентричність організації (UA)
More about presentation:
Клієнтоорієнтованість – це не просто стратегія, а фундамент успішного бізнесу. У сучасному світі компанії, що ставлять клієнта в центр своїх процесів, отримують конкурентну перевагу, підвищують лояльність та покращують бізнес-результати.
Під час обговорення розглянемо:
• Як формувати культуру клієнтоцентричності в організації;
• Інструменти для аналізу запитів та очікувань клієнтів;
• Взаємодію між командами для побудови клієнтоорієнтованих рішень.
Serhii Komberianov
Lean Institute Ukraine,
President
About speaker:
President of Lean Institute Ukrine, Kyiv-Mohyla business school lecturer. Serhii leads lean transformation of Nova Poshta and Centravis, was a senior lean consultant to MHP, Sense bank, Biopharma etc. Helped USAID in operational excellence projects in Ukraine
Among the results of his work, which are publicly announced by companies:
Nova Poshta: reduced order processing time by 55%, reduced shipping errors by 67%.
Biopharma: doubled the efficiency of processes for leophilic drugs, reduced defects by 45%.
MHP: increased the efficiency of equipment operation from 83% to 93%, increased production volumes by 8.6%.
Presentation topic:
Lean methodology as a key success factor for project management (UA)
More about presentation:
• How lean can improve project management;
• Basic principles of lean;
• Cases of successfull implemenation of lean methodology;
• How lean thinking can help in improving your productivity;
• Reducing wastes and finding value for the client.
Serhii Nemchynskyi
FoxmindED,
Засновник та СЕО
About speaker:
Сергій Немчинський — досвідчений IT-фахівець з понад 25-річним досвідом у галузі та засновник та СЕО ІТ школи FoxmindEd. Протягом своєї кар'єри обіймав керівні посади в провідних технологічних компаніях, включаючи позиції Project Manager у Ciklum, Team Leader у Luxoft, NetCracker та IntroPro, а також очолював відділ веб-розробки в ЛігаБізнесІнформ.
Сертифікований Scrum Master та досвідчений викладач, який працював у навчальних центрах Luxoft, NetCracker та IntroPro. Заснована ним школа FoxmindEd спеціалізується на практичному навчанні програмуванню за різними напрямками: від Java, Python і .NET до розробки ігор на Unreal Engine та Unity. Освітня методологія FoxmindEd базується на принципі "навчання через практику", де студенти отримують реальний досвід розробки під керівництвом досвідчених менторів.
Presentation topic:
Як зробити тімліда своїм ефективним союзником (UA)
More about presentation:
Більшість проектних менеджерів сприймають тімліда як «головного розробника», якого треба контролювати та штурхати дедлайнами. Насправді, тімлід — це ваш найпотужніший інструмент управління проектом, який часто використовується лише на 10%.
Сергій Немчинський, маючи 30-річний досвід в IT (з яких 15 років він сам провів у ролі тімліда), розбере механіку взаємодії PM та TL. Жодної теорії з підручників — лише практичні кейси про те, що насправді думають розробники та як спрямувати їхню енергію в бік бізнес-результату.
Ви дізнаєтесь:
• як «продати» тімліду бізнес-цілі так, щоб він почав дбати про терміни так само щиро, як про архітектуру.
• розподіл навантаження: Як передати тімліду частину people management (1-on-1, вирішення конфліктів, мотивація), щоб PM звільнив час для стратегічних задач.
• як перестати отримувати естімейти «пальцем в небо» та навчити тімліда відповідати за цифри, які він називає.
• як допомогти тімліду перестати бути «найкращим кодером» у команді та стати повноцінним управлінським партнером для PM-а.
Для кого буде цікаво послухати:
Для PM-ів, які хочуть перестати боротися з техкомандою і прагнуть збудувати продукт разом із сильним союзником.
Alyona Grytsuk
Netpeak International,
Chief Executive Officer (CEO)
About speaker:
• Співзасновниця спільноти U-CLUB;
• Топ-менеджерка комерційних відділів у сфері IT з досвідом створення ефективних команд, прибуткових систем продажів та маркетингу з нуля;
• Менторка в Акселераторі стартапів 1991;
• Сертифікована експертка з фасилітації та коучингу, яка створює та впроваджує персональні освітні програми, які пройшли більше 5 000 учасників.
Presentation topic:
Лідерство в крос-функціональних командах: як не зламати, а підсилити у складних проєктах (UA)
More about presentation:
1. Чому "перевірені підходи" ламають те, що вже працює
2. Люди не underperform через лінощі – вони в неправильних ролях
3. Фреймворки не будують команди. Люди будують
4. Тертя в крос-функціональній команді – це не проблема, це ресурс
5. Лідерський стиль як інструмент: коли тримати, а коли відпустити
Roksolana Butkovska
NeuroganUA,
Founder
About speaker:
Product Manager з більш ніж 10-річним досвідом, яка вміє бачити потенціал там, де інші бачать лише ідею. Багатий досвід роботи з різномасштабними компаніями, від стартапів до міжнародних корпорацій, дав їй унікальне розуміння ринку. Роксолана є не просто Product Manager, а справжнім трансформатором ідей у бізнес. Як коуч, вона надає практичні інструменти для запуску та масштабування успішних проєктів. Її індивідуальні консультації – це персоналізований шлях до вашого бізнес-прориву.
Presentation topic:
Як перетворити ідею в працюючий бізнес (UA)
More about presentation:
1. Принцип створення гіпотези та її верифікації з мінімальними видатками
2. Lean Canvas. Що це за інструмент та як ним користуватись
3. Пояснення як працювати з кожним розділом Lean Canvas
• Сегменти ЦА;
• Існуюче рішення. Прямі та непрямі конкуренти. В чому різниця. Як з ними працювати;
• Унікальна цінність. Чому ваш продукт потрібний вашій ЦА;
• Рішення проблеми. Ідея. Функції;
• Канали просування;
• Потоки прибутку;
• Бюджет. Структура витрат;
• Ключові метрики. Що міряємо та як;
• Прихована перевага.
Надаю бланки для початку роботи та книжки на тему для глибшого вивчення.
Diana Andrusenko
VP of Partnership,
PMI Ukraine Chapter | Project manager, Heroic by R8G | COO, Team Challenge
About speaker:
• VP of Partnership at PMI Ukraine Chapter
• Project manager в Heroic by R8G
• Запустила пет-проект Team Challenge який має 5000+ користувачів
• В минулому 10+ років в B2C продажах
Presentation topic:
Успішний проєкт — мертвий проєкт? PMI M.O.R.E. 2025 і що це означає для РМів (UA)
More about presentation:
Як Інститут управління проектами (PMI) переосмислює саме поняття «успіх» у проектах. Спираючись на результати знакового глобального дослідження PMI, розберемо новий фреймворк M.O.R.E. 2025 - чому варто виходити за рамки? PMI M.O.R.E. - це сучасна модель мислення для PMві, яка допомагає вести проекти не просто до завершення, а до реального результату, який має цінність.
Ви дізнаєтесь:
- Чому традиційні метрики більше не гарантують цінності;
- Що означає M.O.R.E. і як його використовувати у своїй повсякденній роботі;
- Як управляти сприйняттям стейкхолдерів, переосмислювати власну відповідальність та впроваджувати значущі зміни;
- Чому PMи мають унікальну можливість очолити цю трансформацію.
Kateryna Ogar
Cisco Systems
Scrum Master
About speaker:
Experienced Scrum Master with PSM1and SAFe 5.1 Agilist certification, leading complex projects in the software development industry for such clients as NASDAQ financial entity, Ericsson and Volvo. Skilled in driving teams to improve team performance and ensuring the delivery of the highest quality by applying Agile, Kanban, Lean, TDD and BDD practices. Mentor in Women in Tech program and Top1% of Project Management mentors in ADPList.
Presentation topic:
Aligning Product Development with Business Goals in FinTech (UA)
More about presentation:
Aligning product development with business goals is crucial in FinTech, where technology, market demands, and regulatory requirements must work together. A well-aligned product strategy ensures that business objectives are met, driving customer satisfaction, growth, and profitability. This process involves working with the product vision, integrating key features, and applying scalable agile practices to effectively manage development and achieve business outcomes.
1. Defining and Aligning the Product Vision with Business Strategy
2. Strategic Alignment of Product Features with Business Goals
3. Leveraging Scaled Agile Methodologies for Effective Alignment
Jane Klymenko
IT Business Coach
About speaker:
Євгенія Клименко — ІТ бізнес-коуч для підприємців, лідерів та їх організацій.
Досвід та експертиза:
• 15+ років досвіду на лідерських посадах в ІТ та власних бізнесах
• Ex-CEO та Founder ITech та CVSpot
Працювала з Bosch & Siemens, Global Logic, Creatio, Trustonic, Edin та іншими компаніями. Допомагаючи їм робити трансформації: масштабуватися, налагоджувати процеси та поставку стабільної бізнес цінності.
Presentation topic:
HBM Framework: від зміни мислення до системних трансформацій в організаціях (UA)
More about presentation:
Три ключові поінти:
• Чому масштабні трансформації часто не працюють — опір змінам, вигорання лідерів і команд, розрив між новою стратегією та старими звичками.
• HBM Framework як рішення — як звички формують поведінку, а поведінка закріплює нове мислення, створюючи стійку систему змін.
• Рівні впливу — як HBM допомагає лідерам вийти з «пожежного режиму» в стратегічний, а організаціям — формувати культуру прозорості, делегування й толерантності до ризиків.
Опис виступу:
• Трансформації в організаціях часто зупиняються на рівні стратегій, бо люди залишаються у старих звичках.
• У виступі Jane Klymenko ви дізнаєтесь, чому зміна мислення є лише першим кроком і як її закріпити через HBM Framework — авторський підхід Jane, розроблений на основі 15 років досвіду у бізнесі, менеджменті та коучингу.
• На прикладах лідерів і команд буде показано, як формувати культуру прозорості, делегування та інновацій, щоб трансформації ставали стійкими й приносили реальні бізнес-результати.
Tetiana Ilienko
TradeMasterGroup, Founder; European Academy of Leadership Coaching, Co-owner
About speaker:
Тетяна Ільєнко — єдиний в Україні Executive Coach MCC ICF із міжнародною сертифікацією Success MindsetMaps Coach. Входить до 4% коучів світу, які мають найвищий рівень майстерності від International Coaching Federation. Executive-коуч і ментор лідерів із міжнародним визнанням. Член ICF із 2019 року.
Co-founder European Academy of Leadership Coaching, співзасновниця Міжнародного клубу ефективних коучів YOUCoach, owner B2B Медіа Групи TradeMasterGroup із 2009 року. Має 21 рік управлінського досвіду, з яких 17 — у власному бізнесі, та понад 8 років глибинної коучингової практики з лідерами та їх командами.
Її портфоліо — більше 3800 годин індивідуального та командного коучингу, понад 500 клієнтів з України, Європи, США та Ізраїлю: від стартапів до топ-менеджерів і власників середнього та великого бізнесу.
Автор програми для лідерів “Мегатренди 2030. Ефективний менеджмент керівника майбутнього”, яку успішно пройшли більше 1000 управлінців.
Presentation topic:
Коуч-компетентний PM-менеджер та його Tool Box (UA)
Khrystyna Velychko
ELEKS, Senior Project Manager
About speaker:
Христина Величко — сертифікована Senior Project Manager у компанії ELEKS та володарка нагороди PMI Rising Leader 2024. Має досвід масштабування акаунтів і впровадження ефективних підходів до управління командами. Активно ділиться експертизою шляхом участі у волонтерських ініціативах в PMI Ukraine Chapter та Lviv IT Cluster.
Presentation topic:
Очікування vs. Реальність: чому "завтра" у всіх різне (UA)
More about presentation:
1. Як управління очікуваннями впливає задоволеність клієнтів?
2. Управління очікуваннями клієнта, підлеглого і керівника.
3. Практичні поради, як керувати очікуваннями
Nadiia Kychenok
Porsche Finance Group Ukraine, Head of IT Department
About speaker:
Надія Киченок - керівниця ІТ-департаменту Porsche Finance Group Ukraine, більше 5 років експертка у сфері управління ІТ проєктами та автоматизації процесів. За останні роки успішно реалізувала низку комплексних ІТ-проєктів у сфері automotive серед яких основний фокус на впровадженні цифрових рішень для бізнесу, автоматизації та діджиталізації процесів й розвитку корпоративних ІТ-сервісів. У своїй роботі поєднує стратегічне бачення та командно-орієнтовний підхід, вірить у розвиток через інновації та досягнення цілей через комунікацію.
Presentation topic:
Як увійти в хаос і побачити в ньому структуру (UA)
More about presentation:
У доповіді я поділюся власним баченням та досвідом управління процесами в умовах повного хаосу – від технічних проблем, відносин із постачальниками до відсутності структурованих процесів, документації та недовіри всередині.
Ключові акценти:
1. Три типи хаосу:
◦ технічний (системи, постачальники, інфраструктура),
◦ процесний (відсутність документації, правила не працюють),
◦ людський (недовіра, конфлікти, історичні помилки).
2. Виклик лідера: як увійти в роль керівника, коли все ніби налаштовано проти, і з чого почати.
3. Практичні інструменти роботи з хаосом:
◦ прозора й чесна комунікація,
◦ збір «болей» команди та користувачів,
◦ аудит систем, процесів і документації,
◦ план дій із маленьких кроків (1–3–6 місяців),
◦ створення базових чеклістів, схем, регламентів та інструкцій,
◦ налагодження комунікаційних мостів.
4. Довіра як фундамент: маленькі перемоги, регулярні результати й відкритість поступово перетворюють хаос на зрозумілу «карту проблем».
5. Головний інсайт: хаос не зникає повністю - він залишається, але стає зрозумілим і не є ворогом, а є базисом для побудови нової культури співпраці та розвитку.
Anna Myronchuk
Graintrack, CEO
About speaker:
Я — ex Head of Product Prom.ua та Welltech, нині CEO GrainTrack. Працювала з продуктами від e-commerce і health & wellness до SaaS для агробізнесу. Люблю створювати рішення, які реально допомагають людям і рухають бізнес уперед. Маю Executive MBA Києво-Могилянської бізнес-школи та потрапила до рейтингу Forbes «25 жінок в українському IT».
Dmytro Nosach
GlobalLogic, Senior Engineering Manager
About speaker:
• 15 years on IT leadership roles.
• 100+ people in reporting.
• Fortune Global 500 customers
Tetiana Batalova
ПУМБ, Program Management Officer
About speaker:
Тетяна Баталова — програмний менеджер з понад 6-річним досвідом роботи у фінансовому секторі. Її експертиза зосереджена на масштабних проєктах із цифрової трансформації, зокрема в Національному банку України, де вона успішно впроваджувала data-focused ініціативи.
Кваліфікація Тетяни підтверджена сертифікаціями PMP®, ICP-APM, а також досвідом як волонтерки PMI Ukraine Chapter, де вона популяризує культуру проєктного менеджменту.
Presentation topic:
Від хаосу до системи: Методологія CPMAI як ключ до успішних ШІ-проєктів (UA)
More about presentation:
• Чому класичного Agile замало для ШІ?
• Етап «Розуміння бізнесу»: відсіювання гіпотез через призму бізнес-результату.
• Принцип «Дані насамперед»: якість даних як основа досконалості продукту.
• Від математичної моделі до банківського продукту: оцінка ефективності та запуск у промислову експлуатацію.
• Етичне управління та прозорість рішень ШІ.
Dmytro Shust
NDA (Miltec), Senior Project Manager
About speaker:
Продакт та проджект менеджер з досвідом понад 10 років в ІТ індустрії. Основна спеціалізація - запуск та розвиток B2B та Enterprise продуктів від ідеї до виходу на ринок. Маю значний досвід управління крос-функціональними командами до 50 людей та складними проектами у виробничій сфері.
Presentation topic:
Від гітхаба до дронів: Як я перейшов з IT у Miltech і залишився менеджером (UA)
More about presentation:
Ця тема прямо відповідає блокам "Горизонталь чи вертикаль?" та "Вхід у професію 2025+". Я можу розповісти, як застосував свій 8-річний досвід у розробці продуктів для управління складними проектами у новій для себе галузі. В мене нелінійний кар'єрний шлях - це може бути дуже цінно для аудиторії.
Anna Chernysh
Lezo, Co-founder & CEO; Projector, ex-Head of Product
About speaker:
Anna has 8 years of experience in EdTech and HRTech. Former Head of Product and Partner at Projector, one of Ukraine’s leading education platforms, she grew online education from zero to $2M ARR and launched the subscription-based Projector Library plus several other products. Today she’s building lezo.io, an AI-driven career platform disrupting how people find jobs.
Presentation topic:
How we disrupt hiring through AI, Metaverse and other madness (UA)
More about presentation:
What if your product solves problems but still feels invisible? In this lecture, I’ll share how we went from an AI hiring platform to Ukraine’s largest metaverse real estate developer — and why emotional connection became our true moat. Expect practical lessons on why pain points aren’t enough, how to design for ‘wow’, and how emotion turns experiments into product-market fit.
Mykhailo Kuts
Senior Digital Marketing Manager
About speaker:
Михайло Куц — продакт-маркетинг менеджер із клієнтоорієнтованим підходом до розвитку цифрових продуктів.
• Бізнес-коуч, консультує по питанням маркетингу продуктів, раніше очолював маркетинг відділ у компанії Martins Studio та очолював маркетингові проєкти в Global Teams.
• Спираючись на глибоке знання ринку та потреб аудиторії, Михайло створює переконливі стратегії, що підвищують залученість користувачів і стимулюють зростання бізнесу.
• У 2012 році він зареєстрував торговельну марку та отримав патент на винахід: запуск нових продуктів приніс $100 тис. ARR всього за пів року. Source: https://patents.google.com
• На стартапі «Taffi» Куц отримав міжнародний патент на власну розробку і впровадив матеріали для підтримки продажів, що забезпечили 20% зростання виторгу за перші шість місяців після запуску.
• Працюючи з продуктовими командами, він правильно визначав цільові аудиторії та позиціонування — це дало +25% до конверсії та +15% до NPS лише за три місяці в ізраїльському стартапі Global Teams.
• В Global Teams розробив і реалізував успішну influencer-маркетинг кампанію, яка збільшила залученість у соцмережах на 50% за пів року, а також керував редизайном вебсайту, що приніс +30% трафіку і підвищив тривалість сесії з 40 сек. до 8,5 хв.
• В онлайн-школі освіти IAMPM створив мобільний застосунок та за півроку залучив 2000 підписників у Telegram-спільноті "Work Support".
• В IAMPM завдяки контент-маркетингу і соцмережам збільшив кількість завантажень застосунку на 20% і продажі навчальних курсів на 20% за три місяці.
• Як ментор, Михайло провів кілька сотень кар’єрних консультацій (понад 100 відгуків у Google і 200 у соцмережах) та заснував професійну спільноту «IT Boxer» в телеграм.
• В онлайн-школі освіти IAMPM також працював викладачем на курсі "Продакт Менеджмент" та був постійним ментором цього курсу для студентів.
Отримв нагороду як самий ефективний ментор в проєкті Happy Monday в 2022 році.
• Є автором курсу «AI для продакт-маркетологів»
• Має аудиторію 24 тис підписників на LinkedIn
• Отримав нагорду Top Voice №1 у сфері продакт-маркетингу.
Presentation topic:
The Art of the Value Proposition: How to Design Offers People Actually Choose (UA)
More about presentation:
Чому більшість продуктів провалюються? Вони не вирішують достатньо цінну проблему. На виступі розберемо, як перетворити ідею на пропозицію, яку клієнти справді обирають.
Практичні інструменти й інсайти:
Не з «ідеї», а з проблеми. Як говорити з користувачами, щоб чітко сформулювати for whom → problem/opportunity → solution → benefits.
Minimum Viable Segment. Як обрати вузький сегмент зі спільною потребою, щоб продавати той самий продукт багаторазово.
4 маркери цінності (4U): проблема, що ламає процеси; неминуча; термінова; та недообслугований ринок — як перевірити, що ви «в десятку».
Від «nice-to-have» до «must-have». Переводимо латентний попит у явну та критичну потребу.
3D-критерії, що відрізають шум: Disruptive, Discontinuous, Defensible. Чому «швидше/краще/дешевше» вже не працює — і що працює.
Gain/Pain ≥ 10×. Простий тест «До/Після», який допоможе відсікти фічі, що не дають відчутного приросту цінності.
Готовий фреймворк. Заберете формулу value prop, з якою можна робити elevator pitch, лендинг і sales-дек.
Andrii Dmytriiev
Lean Institute Ukraine, Senior Сonsultant
About speaker:
Андрій Дмитрієв — консультант і тренер із понад 12-річним досвідом у сфері вдосконалення бізнес-процесів та управління змінами.
Реалізував десятки проєктів за Lean-методологією в Україні та за кордоном, має сертифікацію Lean Black Belt, спеціалізується на сервісних та продуктово-орієнтованих компаніях.
Проводив бізнес-трансформації, спрямовані на підвищення ефективності команд і управління проєктами у швидкозмінному середовищі.
Поєднує практичні Lean-інструменти з реаліями проєктного менеджменту, допомагаючи досягати результатів без зайвого мікроменеджменту.
Presentation topic:
Lean Thinking для PM: 5 принципів, що зроблять команду ефективною (UA)
More about presentation:
• Фокус на цінності для клієнта
• Виявлення та усунення втрат
• Балансування WIP через потік цінності
• PM, як фасилітатор – повага до людей та залучення команди
• Культура Kaizen в ретроспективах.
+ презентація книги "Маніфест Lean Tech"!
Project Management Day
©2026 Project Management Day