Registration
Із приходом SHIVA-концепції – звичні схеми та патерни більше не працюють, цінності зруйновані, а горизонт планування короткий. Постійне відчуття тривожності, яке заважає оперативно приймати правильні рішення. Немає впевненості, що рішення приведе до якогось результату, прогнозувати складно, а іноді навіть безглуздо. Колишні методи, схеми та моделі не просто застаріли, можливо, вони взагалі не подають ознак життя у новій реальності.
А як щодо проєктного менеджменту?
▪ Як змінюються практики проєктного менеджменту із приходом SHIVA?
▪ Чи можливо стабільно працювати та деліверити цінності клієнтам, коли все навколо стрімко змінюється та руйнується?
▪ Які практики та моделі проєктного менеджменту є справді ефективними в умовах невизначеності, а які є застарілими і умовними?
▪ Що робити для своєчасного розуміння процесів, які відбуваються на проєкті та поза ним?
▪ Персональні лайфхаки і навички в роботі проєктного менеджера, коли все навколо "горить""
Registration
▪ Хто такий справжній Agile лідер?
▪ Моделі лідерства зараз в умовах SHIVA світу
▪ Які якості та навички насправді важливі?
▪ Якими мають бути перші кроки, щоб стати цим лідером серед інших?
▪ Навіщо бути Agile лідером?
Registration
• Демаркація: який він український продакт менеджер і кого називають цією посадою?
• Які скіли переважно вимагає від продакт менеджера український продукт, український аутсорс, глобальний продукт?
• Чим переважно займаються українські продакт менеджери в українських та глобальних продуктах/аутсорсі?
• Quo vadis?
©2024 Lemberg Tech Business School