Have you ever compared yourself with other team members and felt like a fraud?

Have you ever felt unworthy of your job promotion?

Have you ever doubted your successes?

Do you know someone who could have answered "Yes" to any of those questions?

These are symptoms of Impostor Syndrome; it affects most of the people working in IT. It affects conference speakers as well. I will share with you my struggles in public speaking and how I fight impostor syndrome at every conference. Hopefully this talk will help you to fight impostor syndrome on your day job and help others who might be suffering in your area of influence.

Of all the organizations that have so far attempted to be Agile, only few have truly succeeded. The primary reasons for lack of success appears to be the lack of understanding the difference between Agile Adoption and Transformation, and in failing to understand that Agile is a mindset and not a collection of processes, and that transformation has to do with significant changes across the organization.

The speaker will showcase 2 contrasting case studies, one a failure and the other a success in Agile transformation, to bring out the key variables that determine success or failure in Agile Transformation. The speaker will share key recommendations for setting the Agile Transformation initiative on path to success

Нефункціональні частина продукту - це те що залишається непоміченим, втраченим, невиявленим на багатьох проектах в ІТ індустрії і не тільки. Як результат, ми маємо безліч продуктів, які працюють справно з функціональної точки зору і зовсім не задовільні з точки зору продуктивності, масштабованості, зручності користування та інших атрибутів якості системи.

Покажу вам:

• Як допомогти бізнесу виявити нефункціональні вимоги до продукту і пріоритезувати їх.
• Які є джерела нефункціональних вимог.
• На які атрибути якості системи варто звернути увагу в розробці IT систем.
• Як вбудувати нефункціональні типи завдання в процес розробки продукту.

Для кого: Всі хто беруть участь в процесі розробки програмного продукту від ідеї до поставки. PO, BA, PM, DM, SE, QA,

У 2021 році різко виріс попит на ІТ спеціалістів, зарплатні вимоги стрибнули вгору, загострилось питання зі стафінгом проектів.

Я хочу поділитись своїми ідеями як змінювати підходи і що робити, щоб втримувати людей і далі зростати у ці складні часи. Так би мовити, відповідь на останній тренд на ринку.

During the presentation the following aspects will be covered:

• Misunderstanding
• Aggression
• Blame

We'll discuss what can help if you face such behavior during your meetings at work

Проектний офіс лінії магазинів EVA супроводжує виконання понад 100 проектів щорічно.
Це дуже багато стейкхолдерів, ще більше учасників проектних команд і дуже багато витрачених грошей)
У цій ситуації дуже важливо не "робити, щоб робити") І ми щільно про це задумалися.

Наша методологія управління проектами ефективно справляється з плануванням, моніторингом реалізації, управлінням змінами, завершенням і іншими важливими процесами проектного менеджменту.

І ми поставили собі завдання поглянути далі продукту проекту. І навчитися відповідати на питання не "що ми робимо?", А "навіщо і для кого ми робимо?". Яке щастя і кому несе той чи інший проект. Навчитися керувати "щастям" клієнтів)

За аналогією, як людина купує не кава, а настрій, ми стали думати про проекти ширше.
За основу взяли два інструменти: сервіс дизайн і роль власника продукту.
І з середини 2019 роки працюємо в цьому напрямку.

Кейси...
Важливі поінти нашої методології...
Трабли і плани на майбутнє...

Метою роботи є аналіз загальних принципів застосування в будівництві проектного менеджменту, а також інших методів управління, в тому числі, при використанні інформаційних технологій.

Розділи роботи:

• Визначити, чи потрібно мати спеціалізовану освіту проектному менеджеру в будівництві.
• Охарактеризувати динаміку зрілості проектного менеджменту в будівельній організації.
• Позначити межі застосування методології Agile при управлінні будівництвом.
• Розкрити основні принципи організаційного проектування будівельної організації при використанні сучасних інформаційних технологій.
• Уявити інформаційно-комунікаційну концепцію «шаблон управління будівництвом», що враховує сучасні методи керівництва і рівень розвитку програмних продуктів.

Control chart корисний інструмент для лідів та менеджерів при правильному використанні. Цей інструмент може допомогти виявити проблеми в командах та покращити делівері

In order to ensure the continuity of a business, Building Resilience must be a key factor in the organizational strategy. In this session you will learn a simple and effective framework to develop business resilience in your organization. As part of this framework, I will explain how to run crisis simulations and how those simulations help organizations not only to be prepared to overcome extreme changes in the market and adapt more quickly to new conditions, but also to become the disruptive change within the market.

Before COVID-19, 2,000 companies participated in the 2019 Global Crisis Survey, 69% have experienced a crisis in the last 5 years and just under 20% say they have been harmed by such experience. Meanwhile, more than 40% say they are "in a better place" after the crisis.

We are now going through a global crisis and we are all experiencing the effect of being unprepared. Some companies will end up strengthening in the new normal, others will end up destroyed.

Even in 2019 only 5% of surveyed companies stated that they do not expect to experience a crisis in the future, and that was before COVID-19. What will this crisis bring to your business? Is your company ready for the next disruption? Do you decide to prepare or accept the cost of not being ready?

Буває так, що Лідер приходить в існуючу команду і з гарними намірами починає будувати відносини з людьми довкола не найкращим чином. Розглянемо декілька прикладів, а також Артем поділиться алгоритмом дій та деякими інструментами лідера змін (Scrum Master / Agile Coach / Consultant) направленими на те, щоб не нашкодити і побудувати хороші стосунки та довіру, котра стане фундаментом для подальших змін в процесах та результатах.

Останні 5 років я був одним з ключових драйверів Agile трансформації у данській компанії SimCorp. У далекому 2015 році компанія обрала Scaled Agile Framework (SAFe) як базу трансформації від класичного вотерфолу. Ретроспективно ми можемо сказати, що то було правильне рішення, яке принесло цінність, та трансформаційний кейс SimCorp був одним зі зразкових прикладів впровадження SAFe у Скандинавії.

У своєму докладі я розповім, чому через 5 років компанія вирішила відійти від SAFe, і чому цей відхід - є ознакою його успішного впровадження. Ми подивимось на приклади, які показали обмеження фреймворку, та на зміни, які ми зробили для підвищеня рівня зрілості організації.

After 20 years of buzzword bingo, Agile Project Management has come into its own and is here to stay. Agile frameworks are used to create products and services in all fields of play, from software to manufacturing, in advanced lithography as well as medical systems. Time to take stock of what matters and what works, and identify the five key differentiators for successful Agile projects.

Communicate Vision and Intent
Good Project Managers have a roadmap for their project. Great ones know how to communicate that well and paint a compelling picture of the future.

Discipline Equals Freedom
Giving control to your teams as a Project Manager does not mean you let go. As a matter of fact, it means the opposite. You create a bounded environment for action, not an unsupervised playground.

Discomfort Is Good
Learning by doing, experimenting your way to success is very uncomfortable, yet required for Agile project success. You must learn to "embrace the suck" and accept your discomfort. If you do, you and your teams can take on any project.

Ambitious Humility
Inspect, adapt, relentlessly improve, and ask for and provide real effective feedback and help.

Start Off On The Right Foot
Details matter, and getting the details right at the start of an Agile project is important. As a take-away, we'll present our proven

In the last few years, the project management community has garnered significant attention by the constant dilemma of choosing between Traditional Proven Ways and Agile Based Approaches.

On one side there is choice of extensive planning predictability and controls necessary to manage the projects. On the other side there has been an increasing push to drive innovation and adapt to changes. This constant conflict is often over simplified leading to bifurcated opinion with less guidance on how to strike the right balance between two extremes.

This topic introduces the SAEVM model that focuses on keys to de-risking the delivery capabilities of the project/organisation by adherence to some of the traditional project management fundamentals and practices and at the same time embracing the agile practices for true value creation that can change the project outcome.

Звичайно більшість з вас знає, чи думає, що знає, що таке Agile. Багато вже спробували успішно, а може і не дуже, принципи «гнучкої» розробки ПО на практиці. Деякі навіть вчать нової «методології» інших людей за методичками, розробленими тими, хто навіть не дочитав маніфест до кінця. Сьогодні я теж не буду детально розбирати всі 12 принципів (це вже було успішно зроблено багатьма до мене), і обмежуся тільки 4 цінностями, але зроблю це дещо незвичним способом. Я постараюся відстежити наскільки ціннісна модель Agile цілісна, як вона трансформувалася і чому виглядає саме так. Можливо це допоможе розібратися в темі тим з вас, хто відчуває, що «впроваджувачі методологій» десь недопрацювали, консультанти щось не договорюють, а рецепти з методичок постійно дають збій, і взагалі «цей ваш Агіль не працює».

The agile team is under pressure each day to deliver value every day. The team needs a strong Scrum Master and willing senior management team to have a true agile mindset. This presentation will focus on the key attributes of the retrospective and the need to have a focus on continues improvement. The agile team should be embracing the retrospective goals and support the goals of the retrospective, The presentation will do the following:

• Embrace the true value of the retro?
• How to embrace Kaizen.
• Best practices to follow.
• Embrace improvement every day.

The speaker will offer real life stories and provide guidance to the attendees.

The presentation is about establishing and developing a role of Program Manager within Product company setup, as well as the impact of this role on the business outcome.

Є брехня, є нагла брехня, а є статистика. Адже відповідно до заданої цілі можна з цифрами довести будь-яке твердження.

На доповіді ми будемо йти у зворотньому напрямку - вчитися як з масиву цифр витягнути справді корисні інсайти, знаходити точки росту продукту, через метрики розуміти де в продукті зараз мінімальні зусилля дадуть максимальний результат. А також які метрики чесно використовувати для звітування стейкхолдерам.

Деякі питання, котрі будемо розглядати:

• Чи варто використовувати NPS як NSM?
• Як знайти aha подію в продукті?
• ROI, MRR, DAU, CAC, CLV, NSM - карта всіх трибуквенних метрик в аналітиці
• Як найкраще розрахувати ретеншн для вашого типу продуктів?

Доповідь оглядова і слугує стартом для початку власного шляху в продуктовій аналітиці.

Every company has numerous conversations on what should be their next focus. It's never easy to agree, with conflicting opinions, data, and strategies. In this short presentation I will share with you an example from SoundCloud: how we identified the most relevant part of the product, and decided to invest heavily in it. If prioritization, research, and data is your thing I would be happy to have you there!