Audience
PMO Heads
IT Company Owners
Senior PMs
C-Level Manager
Speakers
Moneyveo,
Head of PMO
PUMB,
Director of the Strategic Projects and Processes Management Department
PMP, PMI Future 50’2024 / Head of PMO at Uinno / President at PMI Ukraine Chapter
HAR (Houston association
of realtors), PMO
newage. digital agency
Head of Delivery
Insart,
Client Success Delivery Manage
Ukrainian Red Cross Society,
PMP, Program Development & Process Transformation Ex Head of PMO
Project Manager & Process Architect (PMO)
GigaCloud,
Head of Processes and Analytics
Ukrsibbank,
Head of PMO; PMP, SAFe 6 SA, Less
Conference program
Agenda
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Panel Discussion: “PMO нового покоління”?"
• Які моделі PMO остаточно «померли» у 2020-х, а що приходить їм на зміну?
• Як перейти від “project police” до центру створення цінності для бізнесу?
Lean / Agile PMO: де проходить межа між гнучкістю і хаосом?
• Як виглядає target operating model PMO на горизонті 3–5 років?
• Які кроки трансформації PMO можна зробити вже завтра без великого бюджету?
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
Panel Discussion:“Кар’єра та навички PMO Head у 2026+: хто очолить PMO нового покоління?”
• Які хард та софт-скілли стають must-have для PMO Head (дані, стратегія, change management, AI)?
• Який типовий шлях: від Senior PM / Delivery Manager до Head of PMO - що змінюється в ролі?
• Сертифікації, освіта, ком’юніті: що реально дає цінність, а що - просто бейджики?
• Як виглядає «T-shaped» PMO Head: поєднання управління портфелем, продуктового мислення та people-лідерства.
• Різні покоління в PMO-команді: як будувати довіру між досвідченими адептами waterfall та digital-native PM?
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Main Partner
Gold Partner
Volunteer Partner
Tickets
STANDARD
1900 uah
General Admission (sales end on Jan, 7)
One day of the conference ( 8+ lectures)
Presentations
PREMIUM
2700 uah
General Admission (sales end on Jan, 7)
One day of the conference ( 8+ lectures)
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
Video recording:
Ukraine Online PMO Day 2025 Winter
Corporate registration
on demand
Enthusiasts (till Mar, 5)
The 4th ticket is free If you buy 3
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets, please contact us
Can't make it to the conference?
Watch inspiring speeches on Video!
Only 950 UAH
Feedbacks
Info Partners
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 16-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Organization Committee
Rostyslav Chayka
LemBS Founder & CEO
Chairman of the Committee
Speaker approval, Partnership
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT), Process Manager
Michael Vidyakin
PMP, Private Business Consultant,
Independent Director at RwS bank
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Our projects
Maksym Vyshnivetskyi
Luxoft, Director, Quality Assurance
About speaker:
Experienced software processes consulting, setting up software development processes, team's coaching and leading. PMP certified, Accredited Kanban Trainer from Kanban University. Experience with CMMI ML3-5, Automotive SPICE.
Presentation topic:
PMO як емпіричний феномен (UA)
More about presentation:
Про бізнес переваги і недоліки PMO в останні роки сказано багато. Більшість досліджень та статей на цю тему фіксують, що впровадження PМО сприяє кращій реалізації цінностtq для організацій та їх клієнтів. Водночас непоодинокі випадки свідчать про неочевидність переваг HМО. Чому це відбувається?
В доповіді спробуємо знайти відповідь на це питання через призму креативності, підходів до вирішення проблем та психосоматики.
Dmytro Lukianov
GigaCloud, Head of Processes and Analytics
About speaker:
• 25+ years of experience in IT, 20+ as Project/Program/Portfolio Manager.
• Experience in people managing since 1995.
• Experience in ITSM since 2000.
Ihor Chekanov
Insart, Client Success Delivery Manage
About speaker:
• 10+ years in Information Technology industry;
• Former Full Stack Web developer with experience in the full cycle of development;
• Certified: PMP, PMI-ACP, SAFe SA, KMP, SPS, PSM I & II, PSPO I & II, PSD, PAL-E, PAL-EBM, PSK, PSU, PSF, PSPBM, ISTQB CTFL, AWS, Lean 6 Sigma Black belt.
Oleksandr Tsurkan
Project Manager & Process Architect (PMO)
About speaker:
Oleksandr is a Project Manager & Process Architect with 12+ years of experience in AdTech and FinTech. He specializes in Operational Excellence and the HROI (Human ROI) methodology.
Moving beyond traditional 'ticket management', Oleksandr focuses on eliminating process waste and protecting 'Deep Work' time for engineering teams. At Spalah, he architected a delivery system that replaced 40% of sync meetings with async protocols, significantly boosting team velocity. He advocates for Capacity-Based Planning over abstract metrics to ensure predictability in high-turbulence environments.
Presentation topic:
Культура Прогнозованості: Як PMO будує систему, де немає героїзму, але є стабільний результат (UA)
More about presentation:
Хаос проти Зростання: Чому талановиті інженери йдуть з компаній не через гроші, а через нерозуміння "що від мене хочуть" і "коли я молодець". Роль PMO у зниженні когнітивного навантаження.
Прогнозованість "Що робити" (Jira as Code): Як замінити абстрактні задачі на чіткі специфікації (Definition of Ready). Впроваджуємо "санітарні норми" для тікетів, щоб прибрати зайві уточнення.
Прогнозованість "Хто є хто" (Talent Architecture): Відхід від суб'єктивних оцінок до бінарних матриць компетенцій. Як чітке розуміння грейдів допомагає планувати capacity без ілюзій.
Прогнозованість "Коли працювати" (Async Protocols): Захист часу інженерів. Як перетворити календар з "поля бою" на інструмент для Deep Work.
Це буде виступ про те, як замінити мікроменеджмент на прозорі правила гри, які дають спокій команді та прибуток бізнесу.
Iryna Meshchankina
Django Stars, Operations Manager | Head of PMO
About speaker:
With over a decade of dedication to the software development industry, I currently lead as Operations Manager and Head of PMO at Django Stars, a global IT consulting and development firm. My comprehensive experience spans critical domains such as Quality Assurance, Project Management, and Operations Management, where I have a proven track record in spearheading QA initiatives and PMO strategies. I am committed to refining, optimizing, and standardizing operational processes, which are pivotal in delivering high-quality IT projects across various industries worldwide. I am passionate about catalyzing operational excellence, enhancing workflow efficiencies, and fostering a culture of collaboration among diverse team functions to drive significant and impactful results.
Presentation topic:
Driving Operational Excellence: The Role of Process Standardization (UA)
More about presentation:
• The Critical Role of Process Standardization in Operational Excellence
• Frameworks and Methodologies for Process Standardization
• ISO Certifications: Enhancing Credibility and Operational Efficiency
• Overcoming Implementation Challenges and Success Stories: Enhancing Efficiency, Product Quality, and Customer Satisfaction
Yuliia Saltanova
Accent-Bank, Deputy of CIO for External Projects
About speaker:
I am currently serving as the Deputy of CIO for External Projects at Accent-Bank, where I specialize in spearheading IT projects with a focus on innovation and strategic transformations. With over 11 years of experience in project management within the IT sector, I have played a pivotal role in establishing foundational project offices, first at PrivatBank and then at Accent-Bank. My expertise lies in developing platforms that enable organizations to undergo transformations and rapidly implement new business ideas. I am known for my ability to seamlessly integrate changes into existing ecosystems, making me a "generator-implementor" of ideas. My approach combines strategic vision with practical implementation, driving change that aligns with organizational goals and market demands.
Oleksandr Maslikov
Miratech, Business Group Director
About speaker:
• Education: IT, Finance, Project Management
• PM Methodologies: Predictive: PMI, IPMA, Rolling Wave; Iterative: Agile, SCRUM, Kanban, SAFe, LeSS
• Strategic Management: Portfolio Management (PPMO), Strategic Planning, Business Continuity Management, Strategic Governance Committee, Investment Budget Management
• Leadership Skills: Communication, Problem Solving, Presentation, Decision Making, Negotiation
• Team Management: Motivation, Knowledge Sharing and Development, Coaching, Team Collaboration, Retention
• Business Domains: IT, eCommerce, Retail, Banking, FMCG, Consulting
• Tools: Microsoft Project, Office365, Google Suite, SAP, Jira, Confluence, Trello
Presantation topic:
Створення РМО для стратегічного розвитку компанії. Перші кроки (UA)
More about presentation:
У презентації надано покроковий план створення РМО в компанії, яка ставить за мету стратегічний розвиток. Розкриваються цілі такого РМО, поради, як зробити його успішним, а також типові помилки на цьому шляху. Надані напрямки для розвитку і вдосконалення вже створеного РМО.
Автор має 15+ років досвіду в управлінні РМО, роботу в 6-х різних РМО, з яких 3 були створені ним з нуля. Аудиторія: керівники РМО (поточні і майбутні), ТОП-менеджери бізнесу, менеджери з розвитку, стратегії.
Ihor Pavlenko
AltexSoft, Head of PMO, Head of Operational Excellence
About speaker:
I drive an Operational Excellence direction and PMO at AltexSoft. With over 8 years in IT, I drive business growth and success through process transformation and effective project delivery.
My passion lies in assembling high-performing teams and aligning strategies to achieve organizational goals efficiently and effectively.
Presantation topic:
10 речей, які я б зробив інакше при побудові PMO (UA)
More about presentation:
Я займаюсь побудовою Project Management Office в компанії AltexSoft вже 3 роки. В своїй доповіді я б хотів поділитись рефлексією на тему того, а що можна було б зробити краще, і проаналізувати фейли, які відбулись за цей час.
Roman Onyshchenko
Moneyveo,
Head of PMO
About speaker:
• Більше 17 років проєктного управління в сфері ІТ;
• Більше 5 років досвіду в управлінні проєктним офісом
• Переможець конкурсу Best CIO 2020;
• Євангеліст гнучкості та адаптивності;
• CSP-SM, KMP, SPS, SAFe6, ICP.
Presentation topic:
PMO-level UP: як не втопити свій проєктний офіс на шляху до стратегії (UA)
More about presentation:
В презентації поділюся шляхом як маленькому РМО стати гравцем на великий арені, що робити, коли проєктів забагато, а розширювати штат не варто, як ми рухались від центру наглядачів у функційній структурі до партнера та стратегічного гравця. І чому розмір не завжди має значення.
Oleksandr Tsapenko
Азов.ONE / ДУІКТ, Project Manager/University Lecturer
About speaker:
Мене звати Олександр Цапенко, маю досвід робити PMа в ІТ більше 8 років іта понад 50 завершених проектів. Як РМ драйвив Agile-трансформацію в компанії, створював РМО та займався рефайнтментом процесів SDLC.
Наразі є РМом в Азов.ONE - офіційному фандрейзинговому відділі бригади НГУ "Азов" - та викладачем дисципліни «Управління проєктами в ІТ».
Tetiana Yeskova
Ukrainian Red Cross Society, PMP | Program Development & Process Transformation Lead | Former Head of PMO
About speaker:
Certified PMP with over 12 years of experience in project management across both business and NGO sectors. My background in construction management has fostered a hands-on approach to leading diverse initiatives — from construction and industrial projects to organizational and digital transformations. I have managed PMO rollouts and project portfolios in construction development and the NGO sector.
Since 2022, I have been focusing on the humanitarian field, building adaptive PMOs designed for complex and rapidly changing environments
Presantation topic:
PMO в турбулентні часи: адаптивність, лідерство змін і довіра як основа стійкості (UA)
More about presentation:
1.Адаптивність як стратегічна компетенція PMO
2.Баланс між амбіціями та реальністю
3.Операційне чи стратегічне PMO: міра зрілості організації
4.Good-enough: баланс між формальністю та гнучкістю
5.PMO як агент змін
6.Технології та інструменти
7.Репутація PMO
Anton Bugorskyi
Ukrsibbank, Head of PMO; PMP, SAFe 6 SA, Less
About speaker:
• 10 years’ experience as a BA, PM, Team lead, PMO Head and 16 years’ experience in the banking area PMO, Finance and Retail banking, deep international and cross-country projects experience and an expert on delivering strategic initiatives within the financial services sector.
• Portfolio management and team leading experience.
• Managing the full project portfolio and PMO methodology supporting according to strategic objectives.
• Specializes at implementation large-scale process in enterprise banking area.
Svitlana Tiugaieva
Ukrsibbank, Head of Transformation
About speaker:
I drive the Transformation office of UKrsIBBANK for more than 6 years. The current scope of transformation includes operational excellence through agile@scale and lean, focused on customer experience ensuring that our organizational changes align seamlessly with the people side of change.
I do believe that real changes should be rather evolutionary, taking all the achievements and strong skills, but giving up anachronisms and legacies, which is not always easy to differentiate.
I’ll be discussing how we’ve approached this transformation, the strategies we’ve employed to integrate change effectively, and the lessons we’ve learned along the way. I’m looking forward to sharing insights and engaging with all of you.
Presantation topic:
AHP метод для приоритезації ентерпрайзу (UA)
More about presentation:
Розкажемо про досвід вибору методології приоритезації для великого ентерпрайз беклогу банку з іноземним капіталом. А також як це працює, нащо це треба і яких результатів ми досягли.
Viktoriia Honcharova
PMP, PMI Future 50’2024 / Head of PMO at Uinno / President at PMI Ukraine Chapter
About speaker:
• 10+ years in IT Project Management
• Project Management Professional (PMP)®
• PMBOK 8 contributor
Presentation topic:
Я прочитала це за вас: велике оновлення стандартів РМІ (UA)
More about presentation:
1. AI: огляд настанов щодо управління АІ проєктами та АІ трансформації в організаціях
2. Agile: інсайти бета-читання другого видання Agile Practice Guide
3. Сталий розвиток: новий стандарт GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management v3.1
4. Це буває раз на чотири роки: трансформація ролі РМа та підходу до управління проєктами в PMBOK 8
Michael Vidyakin
PMP, Private Business Consultant, Independent Director at RwS bank
About speaker:
• Certified Project Management Professional (PMP)®
• Associate Professor of Lemberg Tech Business School
• Lecture of Kyiv School of Economics and KSE AI Lab
• Independent Director of the Supervisory Board at RwS Bank
• 20+ years of professional experience in the financial sector, banking and public administration
• 15+ years of experience in business processes change management, projects delivery and PMOs
• 7 years at the National Bank of Ukraine with the NBU’s Silver Medal award
• 4 years in the Supervisory Council of the Deposit Guarantee Fund of Ukraine
• ex-Managing Partner at LeopolisGroup.com, strategy consultancy
• ex-Head of PMO at Ukrainian Sea Ports Authority
• ex-Advisor on Transformation of the Chairman of State Property Fund of Ukraine
• ex BNP Paribas Group, ex OTP Bank Group
• Co-founder of FRONT22 NGO and “Leleka-Ukraine” Charitable Foundation
• Member of Project Management Institute
Denis Shemyakin
Reform support team Mineconomy, Director
About speaker:
Project management: government vs private practises, lessons learned.
Yaroslav Osolikhin
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
• 5 років досвіду у проєктному менеджменті
• Сертифікація PMI-ACP
• Досвід роботи в аутсорсі та продукті
• Робота з інтернаціональними командами
Presentation topic:
PMO під час війни: Уроки стійкості, інновацій та підтримки команди (UA)
More about presentation:
• Як розвивати стійкість через адаптивність управління?
• Підтримка команди як ключовий чинник успіху.
• Лідерство та прийняття рішень в умовах невизначеності.
Yurii Chaika
newage. digital agency, Head of Delivery
About speaker:
• Sense of ownership as a mindset;
• Value-driven decisions as a daily routine;
• Significant expertise across processes enablement , maintenance and optimization;
• Proven expertise in both Warerfall & Agile methodologies (Scrum, Kanban, SAFe, Nexus);
• Extensive practical knowledge of PMI & ITIL standards and best practices;
• Solid experience in both web & mobile application development management, lifecycle and technologies;
• Wide acknowledgement in e-commerce segment;
• Technical background (OOP principles, C++, HTML, CSS, Native JS);
• Keen of management 3.0 philosophy , people culture & proactivity enablement practices.
Presentation topic:
Бізнес-цінність ПМО в різних типах бізнесу та моделях компанії (UA)
More about presentation:
1. Від типології до сутності ПМО
2. Інтерпретація бізнес-потреб
3. "Кільце цінності ПМО" як умовно-новий концепт
4. Тактики та стратегії ПМО як відповідь на бізнес-потреби
5. Утотожнення типових і нетипових бізнес-викликів та ПМО як відповіді на них
6. Універсальна цінність ПМО простими словами
7. Q&A
Yevgen Kamashev
FORSEGO, Директор з трансформації
About speaker:
• Бізнес-консультант, тренер з питань управління проектами
• Тьютор Единбурзької Бізнес школи зі спеціалізації «Управління проектами»
• Член журі від України у міжнародному конкурсі PMI ”PMO Global Awards” у 2020 – 2024 роках
• Сертифікований директор з портфелю проектів (IPMA, Level A – Certified Project Portfolio Director) www.ipma.world
• Сертифікований консультант з управління проектами (IPMA, Level A – Certified Executive Consultant and Coach in project management (CECC)) www.ipma.world
• SCRUM Master
• Має ступінь MBA Единбурзької Бізнес Школи
• Сертифікований коуч (Еріксоновський Університет)
• 18+ річний досвід у галузі управління проектами та програмами
• Робота з такими компаніями як Астарта, UMG, СКМ, Метінвест, ПУМБ, АльфаБанк, ПромінвестБанк, Vodafone, Фармак, Дельта Медікал, MSD, Укртрансгаз, Integrity Vision, LeoGaming, InterLegal, FDI, Bitrix24 та інші
Tetiana Ostroverkh
SoftServe, PMO / Head of Lean-Agile Centre of Excellence
About speaker:
Маю 14 років досвіду у сфері ІТ консалтингу та управлінні проєктами.
Працюю в РМО команді SoftServe з 2021 року. Очолюю Lean-Agile Центр Експертизи (LACE) у SoftServe. SPC, Six Sigma Black Belt, Professional Certified Coach (ECF), ICAgile Accredited Instructor, Certified OPEX Expert, RPOAS.
Основні напрямки моєї спеціалізації:
- аудит та оптимізація процесів розробки продукту;
- впровадження цифрових трансформацій;
- перехід організацій на Agile-методи роботи;
- управління програмами;
- створення багатовимірних систем управління (governance);
- розвиток Agile-лідерів і команд у різних індустріях.
Presentation topic:
Побудова адаптивної структури управління портфелем проєктів згідно з цілями та цінностями організації: методологія і кейс стаді (UA)
More about presentation:
• Як знайти підхід до управління портфелем, який працює саме для вашої організації і відповідає вашим цілям?
• Як зробити так, щоб ваша організація швидко адаптувалась до змін та мала гнучке управління, але не була обмежена рамками популярних в індустрії фреймворків?
Доповідь дає відповіді на ці питання і розкриває принципи побудови адаптивної організаційної структури управління портфелем та вибору конкретних практик та інструментів.
В заключній частині доповіді буде представлений розбір кейсу впровадження цього підходу в делівері організації.
Nikita Zahurdaiev
HAR (Houston association of realtors), PMO
About speaker:
Після курсів пішов працювати в Softengi асистентом PO - там отримав досвід розробки великих продуктів з великими бюджетами, ще досвід у передових технологіях (ML, AR, VR, MR).
Потім пішов в компанію Springs - там працював PMом, але побачив багато можливостей оптимізацій і автоматизацій. Були створені різні процеси, стандарти та парсери для автоматизації, які я вимірював в збереженому часі від використання. Був створений корпоративний формат написання специфікації, яку потім парсер перетворював в таски в Трелло. На одному великому проекті це зберегло 22 години PMа для запуску проекта.
Потім пішов в компанію S-Pro, там працював недовго, мене захантили в компанію HAR.
Це продуктова компанія яка надає різні інструменти управління та контролю для ріелторів. В цій компанії працюю PMO. Мене найняли для того щоб створити PMO, налаштувати процеси та стандарти, поєднати роботу різних учасників проєктних команд між собою та з учасниками інших департаментів (BA, PM, QA, Dev, TechLead, Architect, Marketing, Focus Group, Finance) і взяти під управління пілотний проект.
Плюс зараз ще волонтерю;)
Presentation topic:
Багаторольові проєкти в Jira: техборг vs баги реалізації, використання Rovo (UA)
More about presentation:
1. Чому PMO конфігурує Jira: біль ролей у проєктах
2. Як ми будуємо проєкт для різних ролей: multi-workflows і sub-issues
3. Bugs і Sub-bugs: різниця в одній моделі
4. Як PMO витягує дані: фільтри та ScriptRunner
5. Від Story до портфеля: управлінські рішення на основі патернів
6. Як Rovo допомагає нам в автоматизації
Sergiy Potapov
IT Specialist, Director of Organizational Development
About speaker:
За базовою освітою - електронщик. За досвідом - менеджер. За покликом - консультант/викладач.
Мій управлінський досвід починається з 2002 року від керівника команди інженерів в нескінченних відрядженнях, через директора департаменту впровадження проєктів, через начальника ІТдепартаменту в страховій компанії, через директора з організаційного розвитку ІТ-інтегратора до проєктного архітектора в великому агрохолдингу. Весь цей час займався управлінням проєктами, з 2013-го року робив це свідомо :)
За майже 20 років управлінської роботи в різних компаніях найбільше пишаюсь тим, що разом з командою ми вперше в Україні (і, мабуть, в Східній Європі) впровадили управління портфелем проєктів за підходом ССРМ - Critical Chain Project Management (Управління проєктами за Критичним Ланцюгом - застосування Теорії Обмежень Систем д-ра Голдратта до багатопроєктного середовища) і досягли надійності реалізації ІТ-проєктів 80+%.
З 2015-го року займаюсь консультуванням в сфері управління проєктами (та суміжних областях) як приватний підприємець. Активно викладаю (ЛвБШ, Академія ДТЕК, інші) і зазвичай за рік через мої тренінги проходить більше 1000 студентів. Не менш активно консультую різні організації від невеликих стартапів в сфері фуд-тех до окремих бізнесів ДТЕКу.
Впевнений, що управління проєктами та й управління взагалі базується на достатньо універсальних принципах, які і втілюю в компаніях незалежно від сфери їх діяльності, тому і працював/працюю з ІТ, агро, будівельниками, медиками, банками, нафтовиками, рітейлом, держорганами, муніціпалами і, навіть, зі священниками.
За майже 10 років консультування були моменти, які запам’яталися найбільше:
• Застосування Scrum для розробки нормативної документації Закону про публічні закупівлі (2016, Прозорро, МінЕкономіки)
• Пришвидшення проєктів клінічних досліджень (2017, міжнародна фармацевтична компанія)
• Оптимізація типових проєктних планів монтажу фасадів (2018, будівельна компанія)
• Планування програми проєктів медичної реформи (2019, НСЗУ)
• Управління в багатопроєктному середовищі на програмі Master of Digital Transformation (2019, КШЕ)
• Багатомодульна програма «Ефективний керівник» (2023, ІТ-Спеціаліст)
• Планування програми проєктів виводу на ринок нового двигуна (2023, Мотор Січ)
Вважаю, що найбільше в моєму викладанні/консультуванні люди цінують те, що я вмію цікаво, весело та зрозуміло пояснювати складні речі, а потім допомагаю застосувати ці складні речі до реальних управлінських задач. А ще ціную ті десятки разів, коли люди абсолютно щиро дякують за те, що в їх проєктному житті відбулись цікаві зміни.
Presentation topic:
Інструменти оцінки здоров'я портфелю проєктів (UA)
More about presentation:
Під час доповіді ми розглянемо:
• Чому Ефективність роботи важлива, але недостатня;
• Що свідчить про максимум продуктивності в проєктах;
• Як за допомогою простих інструментів розуміти статус портфеля проєктів.
Americo Pinto
PMI, PMOGA Managing Director
About speaker:
Americo Pinto stands out as one of the most distinguished thought leaders in the realm of Project Management Offices (PMOs).
Currently, he serves as the Managing Director of the PMO Global Alliance (PMOGA) at the Project Management Institute. With over 25 years of professional experience, Americo has established himself as a globally recognized expert in PMOs and project management. His diverse roles have spanned from executive and international consultant to speaker, project manager, professor, researcher, and author.
His professional journey includes impactful tenures at renowned organizations like Noorden Group, Compass International, Deloitte, and Arthur Andersen, where he excelled as an executive and consultant, delivering effective outcomes and spearheading successful projects for some of the world's leading companies.
In a significant development, Americo founded the PMO Global Alliance (PMOGA) in 2017, which later became a part of the Project Management Institute (PMI) in 2023.
His contributions to the project management community have been so impactful that he has been honored with the PMI Distinguished Contribution Award.
A long-standing PMI member for more than 20 years, Americo played a pivotal role in co-founding the PMI Rio de Janeiro, Brazil Chapter in the 1990s, and later served as its vice president for six years.
Americo's influence extends to the international stage, where he is a frequent speaker at major conferences across the world.
He led an international team of 122 seasoned PMO leaders from 19 countries to develop the PMO Value Ring® methodology, now used by over 20,000 professionals worldwide.
As an author, Americo has contributed to the field through three books on project management and PMOs, along with numerous articles and book chapters in key publications like "Project Management Next Generation" and "The PMO Project Management Office Handbook."
In academia, he has over 20 years of experience teaching at prestigious Latin American universities, including FGV (Fundação Getulio Vargas), where he has educated more than 6,000 students.
Americo is a Doctoral Candidate at the University of Bordeaux, France, and holds a master's degree in business administration from IBMEC Brazil.
His professional credentials include PMP, IPMA-A, PMO-CP, and PMO-CC.
Yuliia Nikolaieva
PUMB, Director of the Strategic Projects and Processes Management Department
About speaker:
Директор з проєктів і процесів банку ПУМБ, Член українського чаптеру міжнародної асоціації Change management АСМР, тренер-практик з проджект, чендж, продакт менеджменту, Agile та дизайн мисленню.
Presentation topic:
PMO нового покоління: як перестати бути офісом контролю і стати драйвером стратегічних змін (UA)
More about presentation:
• Як змінюється роль PMO у великих організаціях
• Що означає бути керівником PMO сьогодні
• Чому від PMO очікують одного, а отримують інше
• PMO як сервіс для бізнесу і керівництва
• Як змінити сприйняття PMO в організації
Project Management Day
Get in touch
©2024 Lemberg Tech Business School