Audience
IT PMs
Team Leads
Software Developers
Product managers
IT Companies CEO
Business Analytics
non-IT PMs
Scrum Masters
Tracks
PM Models
Experienced Project Managers,
IT service companies CEOs,
PMO-Executives
- More complex approaches to project management that take into account the complexity of the environment in which the project is managed
- Examples of PMs life experience
- Failure projects and what lessons can be learned from their failure
- Simple and complex practices that help to manage project
Product Management
Product managers, PMs, who want
get to know how to manage product
- What is the difference between Product Management and Project Management, characteristics of the manager responsible for the product, the practice of selling and implementing the product projects
- Characteristics of the manager responsible for the product
- The practice of selling and implementing the product projects
Agile
Scrum Masters and Product Owners
- SCRUM
- Kanban
- Cases for those who are
- interested in Agile methodologies
- Possibilities of implementation
- and use in teams
AI in PM
Product & Project Managers, Delivery Leads, and Team Leads
- How AI is reshaping project and product management from discovery to delivery.
- AI copilots in discovery, planning, and risk management: real-world use cases, guardrails, ethics, and responsible adoption
- How AI reduces time-to-value, improves communication quality with teams and stakeholders, and frees PMs from routine operational work
Gold Partner
Volunteer Partner
Speakers
LemBS,
Founder & CEO
OMIMO, Minimalist project management architect
Promova,
Delivery Manager
Portfolio and Project Manager
Andersen Lab,
Scrum master / Project Manager
PUMB, Director of the
Strategic Projects and Processes Management Department
Program Manager, ex-SoftServe.inc, MacPaw , SAFe, ICAgile, OKR certified
EPAM,
Senior Project Manager
Intellias,
Delivery manager
Dating NDA,
Product Management
Farionova School,
Founder
Playtika,
Director of PM
NeuroganUA,
Founder
Agile and Leadership
Coach
Luxoft,
Delivery Director
Swarmer Inc,
VP of Engineering
IT Product company (USA),
Project Manager
CRMiUM,
Head of PMO, CAPM, PMP
Skylun,
Head of Product Design
Uklon,
Senior Project Manager
PM_ON,
CEO and Founder
NDA, Радник Міністра Міністерства молоді та спорту з питань цифровізації
Consultant & Educator
in Generative AI
Admiral,
Agile Coach
Draftkings,
Agile Project Manager
Executive Coach
Paystream.com,
CPMO
PhD — Project & Programme Manager & Release Train Engineer at Accenture Baltics; Associate Professor at Riga Technical University.
DataArt,
PM
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
OKR.how,
OKR Expert
Head of Transformations
and Executive coach
EPAM Systems,
Dublin, Ireland, PMO
Kiss My Apps,
Head of Unit
Keepit,
Senior Delivery Manager
Netpeak,
Partner та Head of Conversion Rate Optimization (CRO) & UX/UI Design
PM Models Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Agile Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Panel Discussion: "Agile в епоху агентів: що залишиться від класичних практик? "
• Як змінюються Agile-практики, коли частину командної роботи виконують AI-агенти?
• Чи потрібно по-новому осмислювати ролі Scrum Master, Product Owner і команди в агентсько-людському середовищі?
• Які класичні Agile-ритуали можуть бути посилені агентами, а які ризикують перетворитися на формальність?
• Чи може AI допомогти командам краще дотримуватися принципів Agile, а не лише механічно виконувати процес?
• Як змінюється поняття самоорганізації, якщо частина учасників команди не є людьми?
• Чи не втратить Agile свою “людську” природу в новій технологічній реальності?Як змінюються Agile-практики, коли частину командної роботи виконують AI-агенти?
Чи потрібно по-новому осмислювати ролі Scrum Master, Product Owner і команди в агентсько-людському середовищі?
Які класичні Agile-ритуали можуть бути посилені агентами, а які ризикують перетворитися на формальність?
Чи може AI допомогти командам краще дотримуватися принципів Agile, а не лише механічно виконувати процес?
Як змінюється поняття самоорганізації, якщо частина учасників команди не є людьми?
Чи не втратить Agile свою “людську” природу в новій технологічній реальності?
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
Panel Discussion: "AI Scrum Master: реальний помічник чи небезпечна ілюзія? "
• Які функції Scrum Master уже зараз може ефективно виконувати AI?
• Чи здатен агент якісно проводити ретроспективи, refinement, planning та інші командні ритуали?
• Наскільки AI може допомогти у виявленні блокерів, конфліктів і слабких місць у динаміці команди?
• Де проходить межа між корисною автоматизацією і втратою живої фасилітації?
• Чи зможе AI Scrum Master працювати з психологічною безпекою та емоційною напругою в команді?
• Яким має бути оптимальний баланс між живим Scrum Master і AI-асистентом?
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
Panel Discussion: "Управління груповою динамікою в агентсько-людських командах"
• Як змінюється групова динаміка, коли в роботі команди постійно присутні AI-агенти?
• Чи можуть агенти посилювати конфлікти, хаос або непорозуміння в команді, якщо вони погано інтегровані в процеси?
• Як Agile-практики можуть допомогти зберігати прозорість, довіру та психологічну безпеку в такому середовищі?
• Які нові правила комунікації потрібні для взаємодії людей і агентів?
• Як уникати “розмивання” живої відповідальності в командах, де частину роботи роблять цифрові учасники?
• Які Agile-практики найкраще підходять для стабілізації агентсько-людських команд?
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
Panel Discussion: "Agile-коуч 2026: хто він у світі агентсько-людських організацій?"
• Якщо частину командної аналітики, діагностики й рутинної фасилітації бере на себе AI, у чому цінність Agile-коуча?
• Чи стає Agile-коуч більше організаційним архітектором, ніж просто носієм фреймворків?
• Які компетенції Agile-коуча будуть найважливішими в найближчі роки?
• Як Agile-коуч може допомогти організації не просто “впровадити агентів”, а змінити культуру роботи?
• Чи не замінять AI-агенти частину ролей, які сьогодні виконують Scrum Master і Agile-коучі?
• Як Agile-коучам перевинайти свою роль у 2026 році?
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Product Management Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
Panel Discussion: "Product Management для агентсько-людського світу"
• Як змінюється продуктовий менеджмент, коли користувачами продукту стають не лише люди, а й AI-агенти?
• Чи потрібно по-новому проєктувати user experience, якщо частину рішень і дій у продукті виконуватимуть агенти?
• Як змінюється логіка discovery, коли продукт має враховувати взаємодію людини з агентом?
• Які нові JTBD виникають у продуктів, створених для агентсько-людських організацій?
• Чи стає продакт-менеджер більше дизайнером взаємодії систем, ніж просто власником roadmap?
• Які продукти першими масово перейдуть до агентсько-людської моделі?Як змінюється продуктовий менеджмент, коли користувачами продукту стають не лише люди, а й AI-агенти?
Чи потрібно по-новому проєктувати user experience, якщо частину рішень і дій у продукті виконуватимуть агенти?
Як змінюється логіка discovery, коли продукт має враховувати взаємодію людини з агентом?
Які нові JTBD виникають у продуктів, створених для агентсько-людських організацій?
Чи стає продакт-менеджер більше дизайнером взаємодії систем, ніж просто власником roadmap?
Які продукти першими масово перейдуть до агентсько-людської моделі?▪ Discovery з AI: як зменшити помилки сигналів ринку та «фатальні» упередження.
▪ Product Ops 2.0: стандарти даних, експерименти, якість гіпотез.
▪ PM як «редактор продукту»: куратор потоків ідей, а не «власник усіх відповідей».
▪ Data-product mindset: коли ваш продукт – це власна аналітика.
▪ Тріада PM–UX–Data: нові ролі й перетини компетенцій.
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
Panel Discussion: "AI-агенти як новий користувач і новий “співробітник” продукту"
• Чи потрібно розглядати AI-агентів як окремий тип користувача при створенні продуктів?
• Як проєктувати продукти, якими частково будуть користуватися або керувати агенти?
• Які нові вимоги виникають до API, workflow, data access та permission systems у світі агентів?
• Чим відрізняється продукт для “людини з AI-асистентом” від продукту для “людини без AI”?
• Які ризики виникають, коли продукт покладається на агентів у критичних сценаріях?
• Як змінюється продуктовий дизайн, якщо рішення в продукті приймаються не лише людиною?
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
AI in PM Track
09:30 – 10:00
Registration
10:00 – 10:45
10:45 – 11:30
11:30 – 12:15
12:15 – 13:00
13:00 – 13:45
13:45 – 14:30
Panel Discussion: "AI-агенти в управлінні проєктами: від помічників до виконавців"
• Які ролі в управлінні проєктами вже сьогодні можуть частково виконувати AI-агенти?
• Наскільки далеко можна зайти в делегуванні агентам планування, ризик-менеджменту, звітності та комунікації?
• Які PM-процеси найбільше виграють від агентської моделі роботи?
• Чи є ризик, що команди почнуть “сліпо” довіряти AI в критичних управлінських рішеннях?
• Як вибудовувати human-in-the-loop для різних типів проєктів і різного рівня ризику?
• Що вже сьогодні можна автоматизувати без відчутної втрати якості?Які ролі в управлінні проєктами вже сьогодні можуть частково виконувати AI-агенти?
Наскільки далеко можна зайти в делегуванні агентам планування, ризик-менеджменту, звітності та комунікації?
Які PM-процеси найбільше виграють від агентської моделі роботи?
Чи є ризик, що команди почнуть “сліпо” довіряти AI в критичних управлінських рішеннях?
Як вибудовувати human-in-the-loop для різних типів проєктів і різного рівня ризику?
Що вже сьогодні можна автоматизувати без відчутної втрати якості?
14:30 – 15:15
15:15 – 16:00
16:00 – 16:45
16:45 – 17:30
Panel Discussion: "AI vs Senior PM"
• У чому AI уже зараз сильніший за досвідченого проєктного менеджера, а в чому поки що принципово слабший?
• Які компетенції Senior PM стають дорожчими саме через розвиток AI, а не попри нього?
• Як змінюється цінність досвіду в ситуації, коли AI може швидко аналізувати величезні обсяги інформації?
• Чи стає Senior PM скоріше оркестратором агентів і рішень, ніж класичним координатором людей і задач?
• Які типові помилки роблять менеджери, коли намагаються змагатися з AI замість того, щоб працювати разом із ним?
• Яким має бути новий skill stack Senior PM у 2026 році?У чому AI уже зараз сильніший за досвідченого проєктного менеджера, а в чому поки що принципово слабший?
Які компетенції Senior PM стають дорожчими саме через розвиток AI, а не попри нього?
Як змінюється цінність досвіду в ситуації, коли AI може швидко аналізувати величезні обсяги інформації?
Чи стає Senior PM скоріше оркестратором агентів і рішень, ніж класичним координатором людей і задач?
Які типові помилки роблять менеджери, коли намагаються змагатися з AI замість того, щоб працювати разом із ним?
Яким має бути новий skill stack Senior PM у 2026 році?
17:30 – 18:15
18:15 – 19:00
19:00 – 19:15
Tickets
STANDARD
1100 uah
General Admission (sales end on Apr, 08)
One day of the conference
(4 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
PREMIUM
1300 uah
General Admission (sales end on Apr, 08)
One day of the conference
(4 tracks, 30+ lectures)
8 PDU
Presentations
Video recording of the conference
Certificate of participation
Video recording:
UA Online PMDay 2026 Winter Video
UA Online PMDay 2025 Autumn Video
UA Online PMDay 2025 Spring Video
Corporate registration
on demand
.
The 4th ticket is free If you buy 3
Different forms of payment
Necessary documents
If you'd like to buy more than 10 tickets, please contact us
Відео з UA Online PMDay 2026 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2025 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2024 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2023 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2022 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Spring конференції
Відео з UA Online PMDay 2021 Winter конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Autumn конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Summer конференції
Відео з UA Online PMDay 2020 Spring конференції
Bronze Partner
Info Partners
Organizer
Lemberg Tech Business School
Lemberg Tech Business School: organization with a 16-year history of successful conferences: Lviv Mobile Development Day, GameDev Conference, Lviv PM Day та Lviv Freelance Forum.
Organization Committee
Victoria Lopachuk
LemBS Producer, Project Manager
General questions
Alina Onyshchuk
Digital Pharma Team (DPT), Process Manager
Vira Hryniv
Accounting
Registration of participants
Contracts, work completion statements, Billing
Phone: +38 (067) 310 15 05
Email: finance@startup.lviv.ua
Victoria Stakhiv
Project Coordinator
Coordinate with the speaker
Email: info@lembs.com
Our projects
Ross Chayka
LemBS, Founder & CEO
About speaker:
Стартап-консультант та підприємець. Протягом часу роботи в Lviv Startup Club долучився до розвитку декількох сотень українських стартапів. Активно досліджує нові моделі успіху в GameDev, Digital Marketing, Project Management, Product Management, Data Science, IT Service Business Management.
KASIM SEN
KAREL Electronics, Defense Program Manager, PMO Consultant
About speaker:
KASIM SEN is an experienced Project Management Office Manager who has worked the last 17 years of his 27-year career in project management. He has experience particularly in defense industry and space systems.
He has been working as Defense R&D Projects Program Manager at KAREL Electronics Inc. He managed more than 20 military communication system projects during the design, development, testing, and production phases. The systems he developed are still actively used by the Turkish Armed Forces and abroad.
He worked as a manager in the Project Management Office under the Turkish Aerospace Industries Inc. Space Systems Deputy General Manager, playing a critical role in managing equipment projects for satellite programs. During this period, he successfully managed million-dollar level projects such as Central Satellite Computer, Platform Interface Unit, and Power Control and Distribution Unit.
Areas of Expertise:
• Establishing and managing Project Management Office (PMO)
• Space systems and defense industry projects
• Program and portfolio management
• CMMI standards
• Team management and leadership
He is also an active blogger sharing his experiences in project management, mentoring young engineers, and participating in volunteer activities at the Turkish Project Management Association.
Yuliia Nikolaieva
PUMB, Director of the Strategic Projects and Processes Management Department
About speaker:
Директор з проєктів і процесів банку ПУМБ, Член українського чаптеру міжнародної асоціації Change management АСМР, тренер-практик з проджект, чендж, продакт менеджменту, Agile та дизайн мисленню.
Presentation topic:
Що відрізняє гарного РМа від великого (UA)
More about presentation:
Ми звикли, що роль РМа — це “тримати все під контролем” і розрулювати, коли щось пішло не так.
І часто це виглядає як постійне гасіння пожеж, де головний показник ефективності — наскільки швидко ти реагуєш.
Але в якийсь момент стає видно: одні РМи постійно працюють у кризі, а інші — ведуть навіть складні проєкти значно спокійніше і з відчутно більшим результатом.
На виступі розберемо, що стоїть за цією різницею.
Поговоримо про те, чому інструменти або залишаються “формальністю”, або починають реально працювати.
Про дії, які дають вплив на рішення, а не просто створюють відчуття активності.
Про здатність піднімати незручні теми і змінювати хід проєкту, навіть коли це не всім подобається.
І про той момент, коли РМ перестає координувати хаос і починає керувати результатом.
Швидше за все, в деяких ситуаціях ти впізнаєш свою реальність. І, можливо, подивишся на свою роль трохи інакше.
Mariia Dubytska
DataArt, PM
About speaker:
An Agile delivery leader with over 15 years of experience in project, programme and portfolio management. He specializes in scaling Agile delivery, SAFe transformations, and complex data platform programmes, with recent experience supporting large UK financial institutions. Bohdan works with international teams helping organisations improve delivery flow, DevOps practices, and cross-team collaboration. He also teaches Agile and Project, Programme & Portfolio management as an Associate Professor at Riga Technical University.
Presentation topic:
AI doesn’t replace PMs. It just removes the boring parts (UA)
More about presentation:
AI doesn’t replace PMs. It removes the boring parts.
So what’s left - and who wins?
AI вже активно заходить у щоденну роботу проєктних менеджерів: автоматизує нотатки, статуси, документацію та частину комунікації.
Але разом із рутинними задачами зникає дещо більше — звична зона комфорту, за якою часто ховалась реальна цінність ролі PM.
У цій доповіді я покажу, чому AI — це не стільки про інструменти, скільки про зміну мислення.
На основі досвіду роботи в IT та взаємодії з бізнес-лідерами поза технічною сферою ми розглянемо:
• чому навіть сильні управлінці досі сприймають AI як “щось занадто технічне”
• які частини ролі PM зникають першими (і чому це не найгірша новина)
• як змінюється фокус: від координації до прийняття рішень
• чому AI підсвічує реальну цінність PM — іноді дуже чесно
Це доповідь не про те, як користуватись ChatGPT.
Це про те, як змінюється сама суть ролі проєктного менеджера — коли “бути зайнятим” вже недостатньо.
Natalia Renska
Swarmer Inc, VP of Engineering
About speaker:
With 20 years in IT leadership and management, I focus on people development and business sustainability.
My core belief is that investing in people and fostering a culture of continuous growth leads to long-term business success. I am passionate about initiating and supporting a corporate entrepreneur culture, which involves empowering employees to think creatively and take ownership of their projects. This approach encourages innovation and helps build a resilient business.
Presentation topic:
AI в менеджменті (UA)
Iaroslav Grytsyna
Andersen Lab, Scrum master / Project Manager
About speaker:
• 7 років роботи як Project Manager, паралельно з яким виконував ролі Scrum Master.
• 6 місяців на новій посаді Program manager.
• Колишній PHP розробник та викладач робототехніки.
• Працював в Retail, Fintech та Telecom, а останні 2 роки в Insurance домені.
• Фанат спортивного орієнтування та бойових мистецтв.
Yevhen Polozyukov
EPAM, Senior Project Manager
About speaker:
Overall 13 years of experience as an account manager and project manager for the last 10 years.
• Experienced in working with different industries (banking, retail, insurance, and reinsurance, wholesale, financial), which gives a solid understanding of the world market.
• Strong experience working with Waterfall, Agile, Scrum, Kanban, XP, and SAFe methodologies.
Presentation topic:
Людський аспект впровадження AI (UA)
More about presentation:
Впровадження AI в компаніях часто гальмується не через технології, а через людський фактор — страх, невизначеність і брак практичного досвіду.
У виступі буде представлено підхід до прискорення AI adoption через розвиток внутрішніх спільнот, створення безпечного середовища для експериментів і впровадження невеликих практичних use-cases у щоденну роботу. Підхід базується на досвіді роботи зі спільнотами понад 5000 учасників та організації 30+ воркшопів.
Учасники отримають практичні ідеї, як зменшити опір змінам і швидше отримати бізнес-результати від AI.
Maksym Los
Kiss My Apps, Head of Unit
About speaker:
• Product Lead for Lumify, with over 1 million users worldwide
• Built the Lumify team from scratch and achieved a working unit economics model within a week. An effective GTM strategy enabled us to quickly validate the business model and scale traffic.
• At KMA, scaled Plant Identifier (Botan) by 10x in two years — growing from a solo designer to a full team covering iOS, backend, and analytics. The product reached the Top 3 in the US iOS App Store.
• Introduced Server-Side Configuration and a release-free model, cutting time-to-market from several weeks to just a few days.
Presentation topic:
When Features Aren’t an Advantage and Trends Get Copied in Days: Building AI Products in Niches Where Speed Is Everything (UA)
More about presentation:
• Why, in the AI era, technological uniqueness is no longer a lasting advantage — and how to avoid investing months in building features that competitors can clone in just a few days.
• How switching to a release-free architecture with server-side configuration can reduce your time-to-market from 3–4 weeks to just 3–4 days, enabling you to update onboarding flows and AI models without waiting for App Store review.
• How the role of an AI Content PM lets you validate product hypotheses in under 72 hours — without constant involvement from the dev team—and helps you find the right unit economics faster.
Olena Miroshnichenko
Keepit, Senior Delivery Manager
About speaker:
Delivery Maturity Consultant | Провідниця у складності
15+ років в ІТ-індустрії. Консультантка, фасилітаторка, тренерка, коуч.
Допомагаю командам і організаціям встановлювати, трансформувати та вдосконалювати культуру і процеси навколо IT-розробки. Будую високопродуктивні команди.
Глибоко занурена в системне мислення та бізнес-динаміку - вивчаю, як невидимі зв'язки в організаціях створюють видимі проблеми. І як ці проблеми вирішувати, не створюючи нових.
Вірю, що більшість "людських проблем" у командах - насправді системні. І що розуміння системи дає спокій навіть серед хаосу.
Авторка тренінгу "Системне мислення. Базовий курс" українською - для тих, хто втомився гасити одні й ті самі пожежі.
Presentation topic:
Системне мислення для проєктного менеджера - хайп чи навичка майбутнього? (UA)
More about presentation:
Системне мислення називають навичкою майбутнього.
Про нього пишуть у Forbes, говорять у бізнес-школах, а ми щодня стикаємось із його відсутністю у командах і проєктах.
▪️ Воно допомагає бачити повну картину, а не лише фрагмент.
▪️ Захищає від пасток локальних оптимізацій, коли “латаємо” одне місце, а проблеми з’являються в іншому.
▪️ Дозволяє зрозуміти довгострокові наслідки рішень, які здавалися дрібними чи терміновими.
Використаємо метафору айсберга й розберемо на прикладах приховані динаміки, які впливають на ваші команди, проєкти й організації.
Навчимося бачити те, що зазвичай лишається “під водою”, і знаходити рішення, які працюють на усю систему, а не тільки на її частину.
Anna Trofymlyuk
Intellias, Project Manager
About speaker:
Project Manager at Intellias with 10 years of experience in IT on different roles. Also Soft-Skills Trainer and Facilitator.
Presentation topic:
The Art of Feedback // Beyond the obvious: Unleashing the Power of Critical Thinking (UA)
More about presentation:
Art of Feedback:
• the purpose of feedback and six rules of constructive communication,
• common mistakes and how to avoid them
• the art of criticism
• how our mindset affects perception
The training will also include effective 1-on-1 conversations and feedback in a mentoring context combining theory, and real-life cases.
Beyond the obvious: Unleashing the Power of Critical Thinking
We will learn the basic cognitive error types and discuss the instruments on how to evolve critical thinking.
Zhanna Yenikieieva
Dating NDA, Product Management
About speaker:
Жанна Єнікєєва – Mobile Product Manager з понад 4 роками досвіду в розробці та розвитку цифрових продуктів. Світчерка в продакт-менеджмент, яка пройшла шлях від суміжної ролі до продуктової позиції та добре розуміє виклики цього переходу.
Працює з повним циклом створення фіч – від ідеї та ресерчу до запуску, аналізу метрик і масштабування рішень. Спеціалізується на growth-механіках, бонусних системах, онбордингу та оптимізації продуктових воронок, приймає рішення на основі даних і результатів A/B-тестів.
Активно ділиться досвідом, підтримує світчерів у переході в продакт-менеджмент, створює освітній контент і розвиває професійне ком’юніті для продуктових менеджерів.
Presentation topic:
Перехід із Project Management у Product Management: особистий шлях, виклики та уроки (UA)
More about presentation:
Перехід із Project Management у Product Management часто виглядає логічним кроком у кар’єрі, але на практиці він супроводжується багатьма викликами.
У цій доповіді я поділюся своїм особистим досвідом переходу від ролі Project Manager до Product Manager: що стало тригером для зміни ролі, які навички довелося переосмислити та які нові компетенції потрібно було розвинути.
Ми поговоримо про ключові відмінності між ролями, типові помилки під час переходу та те, як мислення продакта відрізняється від мислення проджекта. Окрему увагу приділю практичним інструментам і підходам, які допомогли мені швидше адаптуватися до продуктової ролі: від роботи з метриками та користувацькою цінністю до стратегічного мислення.
Ця доповідь буде корисною для Project Managers, які розглядають перехід у Product Management, а також для тих, хто вже знаходиться на цьому шляху та шукає практичні орієнтири.
Після виступу учасники отримають:
• чітке розуміння різниці між ролями PM і PdM
• практичні поради для переходу в продуктову роль
• список навичок, які варто прокачати для успішної трансформації кар’єри
Arthur Seletskiy
NDA, Радник Міністра Міністерства молоді та спорту з питань цифровізації
About speaker:
Co-Founder/partner спільнот It Network, BUSINESS CRAFT CLUB, бізнес-консультант з аналізу та оптимізації бізнес-процесів, директор зі стратегічного розвитку в компанії KVERTUS, ex Заступник Міністра МОН з питань цифровізації. Фіналіст конкурсу IT Awards в номінаціях “Кращий керівник проектів” та “Кращий бізнес-аналітик”.
Маю понад 20 років досвіду в бізнес-аналізі, 15 років управління проєктами, більш як 10 років займав ключові посади в ІТ-компаніях та понад 3 роки в def-teсh компаніях на позиціях СОО, СІО, СЕО, GM.
Presentation topic:
Продуктова IT-команда як основа розвитку DefenseTech-компанії (UA)
More about presentation:
Аби успішно створити IT-продукт у галузі defense-tech, потрібні не лише передові технології, а й правильна організація команди в компанії. Команда – це найцінніше, що є у менеджера!
У цій доповіді я поділюся власним досвідом побудови IT-команди в defense-tech. Команда виросла з 1 людини до понад 30 – часом це було болісно і дуже складно. Я розповім про всі виклики та шляхи вирішення проблем, з якими довелося мати справу.
Окремо ми розглянемо:
• Стратегію етапного підбору членів команди.
• Ключові завдання, які стояли перед командою.
• Досягнуті результати та business value, яке отримала компанія.
• Техніки, методології, підходи та інструменти, що були впроваджені.
• Рекомендації, як не збожеволіти в defense-tech.
Defense-tech – це поле бою технологій. Як зібрати IT-команду, яка «воює» не проти себе, а за результат – поговоримо підчас доповіді!
Oleksii Oleksiienko
HELSI, B2C Product Manager
About speaker:
Олексій – продукт-менеджер у HealthTech з фокусом на B2C, Product-Led Growth та монетизацію цифрових медичних продуктів. Працює з масштабними health-платформами, підписковими моделями та екосистемами лабораторій і клінік. Допомагає перетворювати медичні сервіси з “корисних” у прибуткові та звичкові продукти.
Presentation topic:
Product-Led Growth у HealthTech або Монетизація продукту в HealthTech (UA)
More about presentation:
Product-Led Growth у HealthTech
Формування звичок — щоденні або щотижневі тригери (чек-іни симптомів, синхронізація показників, нагадування) стимулюють утримання без великих маркетингових витрат.
Цінність до пейволу — користувач отримує реальну користь для здоров’я (інсайти, історію, тренди) ще до моменту оплати.
Self-serve онбординг — мінімальний поріг входу (без лікаря чи сейлзів), критично важливо для масового B2C.
Ефект накопичення даних — чим довше користувач з продуктом, тим більша цінність (історія, тренди, персоналізація).
Віральність через care-мережі — поширення результатів між лікарями, родиною або опікунами стимулює органічне зростання.
Монетизація продукту в HealthTech
Апгрейд за результат — оплата за інтерпретацію, рекомендації або фідбек лікаря, а не за “сирі” дані.
Тарифні підписки — free → basic → premium відповідно до зрілості користувача (трекінг → інсайти → профілактика).
Контекстні пейволи — монетизація з’являється в момент високого наміру (відхилення в аналізах, пропущена ціль, тривожність).
Монетизація екосистеми — лабораторії, клініки, аптеки, девайси, страхові як партнери для монетизації.
Ціноутворення на основі довіри — прозорі та передбачувані ціни працюють краще за агресивні апселли в медицині?
Nader K. Rad
OMIMO, Minimalist project management architect
About speaker:
I started working with projects about 28 years ago: first, as a project planner in construction projects, and then I moved to large process-plant projects. In parallel, I was also involved in IT projects and startups.
I gradually moved from project planning into the wider project management domain by helping project managers and companies improve their project, program, and portfolio management systems.
Nowadays, I'm spending most of my time developing eLearning courses in our small company, Management Plaza, writing books (about 50 of them so far), and contributing to standards:
- As a core development team member:
- P3.express
- micro.P3.express
- PMBOK® Guide 7th edition
- P5.express
- P1.express
- NUPP
- Leader's Behavior Compass
- As a consultant:
- PRINCE2 Agile® 1st edition
- PRINCE2® 6th edition
- PRINCE2 Agile® 2nd edition
- MSP® 5th edition
More information: https://nader.pm
Presentation topic:
Major sources of energy loss in project management (EN)
More about presentation:
There are common patterns in how some of our limited resources are usually wasted in projects, which makes it a good idea to focus on the most important such patterns and see whether we can improve them in future projects.
There are three patterns I've seen a lot:
• Reinventing the wheel instead of reusing existing methods/processes/tools/etc.
• Making systems bloated; from project management systems to products and relationships.
• Being fooled by hypes; those that have formed around Agile, blockchain, AI, etc.
Besides reviewing those three, I'll explore what successful solutions various projects have used to fix those problems.
Liudmyla Pidchosa
MyRaf Mobile App, Product Owner
About speaker:
Born in 1990 in Zaporizhzhia, Ukraine. Graduated from Zaporizhzhia Classical Lyceum and subsequently enrolled at Kyiv National University, Faculty of Economics. Earned a Master’s degree in Finance with honors. Pursued academic studies at Nordland University, Norway, under a government scholarship awarded by the Kingdom of Norway.
Advanced to postgraduate studies and obtained the degree of Candidate of Economic Sciences (PhD equivalent). During doctoral studies, served as Assistant and Consultant to a Member of Parliament in the Verkhovna Rada of Ukraine.
Upon completion of postgraduate studies, joined the Kyiv City State Administration, Department of Finance, as a Senior Specialist in the Division of Budget Monitoring and Execution. Transitioned to the role of Project Manager in the IT Department of Alfa Insurance. Successfully led the launch of the mobile application Alfa Assistance, after which assumed the position of Head of Mobile Application Development and Support.
Subsequently advanced to Raiffeisen Bank. Currently hold the position of Product Owner for the myRaf mobile application.
Presentation topic:
Трансформація підходів до розробки продуктів в мобільному застосунку в умовах невизначеності (UA)
Danylo Yasynskyi
Genesis, Project manager
About speaker:
Я – проєктний менеджер в ІТ з кількарічним досвідом роботи в технічно складних проєктах. Працюю з DevOps, Dev та QA командами, а також із кросфункціональними командами, що об’єднують технічних спеціалістів і бізнес-стейкхолдерів. Мій фокус - ефективна комунікація, управління ризиками та побудова процесів delivery.
Presentation topic:
How a Junior PM Can Survive in a World of “Big Guys” - Practical Lessons from Real Projects (UA)
More about presentation:
This talk is aimed at junior and early-middle Project Managers who work with senior developers, architects, and stakeholders and often feel pressure because everyone around seems more experienced and confident.
During the session, I will share practical approaches on how a junior PM can communicate with senior specialists, ask the right questions, protect decisions, and build trust without many years of experience or deep technical background.
The talk is based on real cases from DevOps projects, including mistakes, conflicts, and situations where lack of confidence directly impacted delivery - and what helped fix it.
Key takeaways:
• How to communicate with senior engineers and stakeholders
• How to gain authority without years of experience
• How to avoid burnout in the early stages of a PM career
• Practical frameworks and checklists for daily work
Bohdan Haidabrus
PhD — Project & Programme Manager & Release Train Engineer at Accenture Baltics; Associate Professor at Riga Technical University.
About speaker:
An Agile delivery leader with over 15 years of experience in project, programme and portfolio management. He specializes in scaling Agile delivery, SAFe transformations, and complex data platform programmes, with recent experience supporting large UK financial institutions. Bohdan works with international teams helping organisations improve delivery flow, DevOps practices, and cross-team collaboration. He also teaches Agile and Project, Programme & Portfolio management as an Associate Professor at Riga Technical University.
Presentation topic:
Product Management in Data Programs: Lessons from Agile at Scale (UA)
Victoria Kravchenko
Verba, CEO
About speaker:
Product Manager and Google for Startups Alumni, currently building an AI-powered platform that transforms how creators ideate, produce, and scale content.
Presentation topic:
Побудова стартапу та робота в продукті - що треба знати? (UA)
More about presentation:
• Різниця між B2B, B2C, продуктом та аутсорсом;
• Основні метрики продукту;
• Які інструменти важливо використовувати для оптимізації роботи;
• Просування продукту;
Hryhorii Butovych
CRMiUM, Head of PMO, CAPM, PMP
About speaker:
CAPM, PMP. Head of PMO with 5+ years of experience as Project Manager and Head of PMO
Presentation topic:
Лояльність. Принциповість. Переговори (UA)
More about presentation:
• Де проходить межа між лояльністю і принциповістю в переговорах — і як її не переступити в обидва боки
• Переговорний фреймворк, який працює з клієнтами, командою і менеджментом
• Досвід переговорів з 100+ клієнтами, реальні кейси: складні переговори під тиском
• Як визнавати помилки перед клієнтом зберігаючи твердість в позиції
• Емоції в переговорах: як не дати їм керувати тобою в найвідповідальніший момент
Mykola Kalakutskyi
402 Studio, Senior Project Manager
About speaker:
25 років в ІТ, 11 років в проєктному управлінні різних компаній - від маленьких веб-студій до великих ентерпрайзів. Ментор, наставник, консультант, волонтер, підприємець, фрілансер, стартапер, та амбасадор PM Coffee Time
Presentation topic:
OKR, KPI, та метрики для невеликих команд (UA)
More about presentation:
Головний біль маленьких команд - це змішаність ролей та відсутність чіткої ієрархії.
Це ускладнює процес постановки цілей та визначення обов'язків і вузьких місць.
Відповідно, "стандартні" KPI та метрики не підходять, треба створювати адаптовані, "гібридні".
На виступі я розкажу, на що орієнтуватися, що можна брати за основу та як визначати успіх.
Рамка: 1-2 цілі (Objectives), 2-3 очікувані результати (Key Results), метрики - Lead Time, WIP, SLA.
Цикл впровадження: дослідження, планування, ітерації втілення та адаптації, ретроспектива.
У підсумку слухачі отримають досить універсальний чек-ліст запуску та приклади шаблонів.
Olena Yuzkova
Co-founder and CEO of the Ukrainian School of Governance
About speaker:
An educational designer with over 20 years of experience in adult education and the development of comprehensive learning programs for executive and management teams.
Certified Management Consultant (CMC), business coach, business mediator, MBA, and PhD in Public Administration and Management.
Presentation topic:
Лідерство через культуру: як організаційна поведінка формує результати (UA)
More about presentation:
Культура як система: мікроповедінки, норми, ритуали, символи.
Лідер як носій смислів: як поведінка керівника формує очікування та стандарти.
Командні патерни: що підсилює команду, а що її знеструмлює.
Робота з опором: чому зміни «не йдуть» і як це правильно читати.
Інструменти впливу: практичні прийоми для зміни середовища, комунікації, рішень.
Діагностика культури: як зрозуміти, що саме гальмує організацію.
Inna Kalinina
Executive Coach
About speaker:
Сертифікований майстер коуч
21 рік працюю з топ-менеджерами корпорацій.
7 років особистий Кар’єрний коуч для топів та лідерів.
Засновниця Evolution Career Platform від APRIORI.Careers.
#1 LinkedIn UA Career Coach & Speaker, мені довіряють 30 000+ професіоналів
Ментор для практикуючих коучів.
Спікер кар’єрних конференцій.
Авторка 11 кар'єрних програм — включно з
JOB RESET, SYSTEM 8, Emotional Competence Program 2.0
Єдина в Україні маю офіційну акредитацію й валідацію jobEQ українською — провідної системи вимірювання кар’єрного потенціалу. Застосовую в роботі з клієнтами, навчаю Коучів, проводжу масштабні дослідження.
Навчалась у 23 міжнародних школах коучінгу:
екзек'ютів 1:1, кар'єрний, бізнес, профайлінг, фасилітація топ-команд, маркетинг та копірайтинг.
За 7 років:
4500+ годин коучингу
800+ професіоналів пройшли мої програми вийшли на новий рівень кар'єри та бізнесу
40+ топів зробили кар’єрний прорив через System 8
50+ профі отримали нову роботу за 2-4 тижні завдяки JOB RESET
Presentation topic:
Професійне вигорання як системна помилка: коли структура мислення входить у конфлікт із роллю (UA)
More about presentation:
Вигорання зазвичай пояснюють дуже просто:
ви втомились,
потрібно відпочити,
зменшити навантаження.
Але виникає дивне питання:
Чому після відпустки —
людина повертається в той самий стан?
1. Вигорання — це системна помилка
2. Натуральний цикл продуктивності
3. Сигнали
4. Компенсація
5. Система перестає відновлюватися
6. Стандартні рішення вже не працюють
7. Справжня причина — невідповідність
8. Рішення — точна зміна
Anastasiia Kolach
DataArt, Project Manager, Agile Coach
About speaker:
In the IT industry since 2013, experience in Agile Coaching, Team Development, and Project Management. Possess hands-on experience in applying Agile and Hybrid methodologies across different organization levels.
The owner of the PMP, SAFe, different ICAgile, and Kanban certificates.
An active participant in the Learning and Development community of my company, and a trainer of courses for Team Development, Facilitation, and Agile Techniques.
Presentation topic:
Чому ми не розуміємо одне одного: як PM-у домовитись з різними людьми (UA)
More about presentation:
У роботі PM-а одна й та сама ідея може сприйматись по-різному командою, стейкхолдерами та керівництвом. На цій презентації ми розберемо, чому виникають непорозуміння в комунікації та як адаптувати свій стиль спілкування до різних людей. Ви отримаєте практичні підходи та приклади, які допоможуть PM-ам домовлятися ефективніше, зменшити конфлікти та досягнути рішень швидше.
Michael Vidyakin
Business Growth & Strategic Management Consultant, Expert in Project Management & PMO, Educator & AI Ambassador
About speaker:
• Associate Professor & Lecturer, Kyiv School of Economics
• Associate Professor, Lemberg Tech Business School
• 20+ years of professional experience in the financial sector, banking and public administration
• 15+ years of experience in business processes change management, projects delivery and PMOs
• 7 years at the National Bank of Ukraine with the NBU’s Silver Medal award
• 4 years in the Supervisory Council of the Deposit Guarantee Fund of Ukraine
• ex-Independent Director, Chairman of Supervisory Board, JSC RwS Bank
• ex-Managing Partner, Leopolis Group (strategy consultancy)
• ex-Director of Strategy & Reforms Dept, NBU
• ex-Chief of PMO & Change Management, Ukrainian Sea Ports Authority
• ex-Advisor on Transformation to the Chairman of State Property Fund of Ukraine
• ex BNP Paribas Group, ex OTP Bank Group
• Co-founder of FRONT22 NGO and “Leleka-Ukraine” Charitable Foundation
• Member of Project Management Institute (USA) and Association of Change Management Professionals (USA)
Presentation topic:
ШІ та ПМ: які перспективи? (UA)
Nonna Davitadze
Program Manager ex-SoftServe.inc, MacPaw SAFe, ICAgile, OKR certified
About speaker:
Експертка з проєктного та програмного управління в ІТ з майже 10 роками досвіду в сервісних і продуктових компаніях. Сертифікована в SAFe, OKR та ICAgile, працює з delivery, масштабуванням управлінських практик і організаційними трансформаціями в складних середовищах. Має академічну освіту з менеджменту у University of Applied Sciences Upper Austria та поглиблює експертизу в організаційному Гештальті. Виступає з темами про програмне управління, stakeholder management і системні зміни в технологічних організаціях.
Presentation topic:
Stakeholder Alignment 2.0: Як керувати очікуваннями в епоху 'Миттєвих результатів' (UA)
More about presentation:
У 2026 році ШІ обіцяє магію, а бізнес вимагає її «на вчора».
Як менеджеру збалансувати амбіції бізнесу та технічну реальність без втрати довіри?
Ключові вектори виступу:
• Як перетворити віру в «AI-диво» на тверезу стратегію розвитку складних систем
• Як бачити невидимі центри сили та перетворювати «складних» людей на головних союзників
• Як зробити бізнес-результат головним драйвером команди
Oleksandra Bernatska
Boosta, Lead Product Manager
About speaker:
Олександра очолює команду, що розробляє та запускає освітні AI-продукти для ринку США. Завдяки інтеграції штучного інтелекту в процеси розробки й продакт-менеджменту скорочує шлях від ідеї до продакшену до кількох днів.
Раніше була кофаундеркою HR-tech стартапу, де пройшла шлях від ідеї до інвестицій і десятків тисяч користувачів.
Олександра поєднує досвід фаундера й продакт-менеджера та досліджує, як AI змінює підхід до створення цифрових продуктів.
Presentation topic:
Чому AI робить погані команди ще гіршими, а сильні — ще сильнішими (UA)
More about presentation:
Штучний інтелект часто сприймають як спосіб покращити роботу команди — пришвидшити delivery, допомогти з рішеннями та автоматизувати рутину.
Але на практиці AI рідко виправляє проблеми — він підсилює те, що в команді вже є.
У доповіді ми розберемо, чому одні й ті самі AI-підходи (vibe-coding, AI-заповнення PRD, пріоритизація, аналіз комунікації, планування)
в слабких командах розмивають відповідальність і створюють ілюзію контролю,
а в сильних — навпаки, прискорюють мислення, рішення й результат.
Oleksii Minakov
Consultant & Educator in Generative AI
About speaker:
From 2022 to 2024, he has collaborated with Master of Code Global, an IT company specializing in AI-powered conversational solutions. From 2019 to 2022, he proudly served at the Ministry of Digital Transformation of Ukraine, one of the most forward-thinking and effective branches of the Ukrainian government.
He is the author of dozens of generative AI training sessions for ministries and central executive authorities, the European Advisory Mission Ukraine, DTEK Grids, banks, journalists, NGOs, local communities, and more.
Creator of AI courses:
• “How to Empower an IT Company with AI” (Growth Factory)
• “Artificial Intelligence (AI) in Modern Communications” (Prometheus)
• “ChatGPT: Your Personal Assistant for Work, Study, and Life” (Diia.Education)
He is also the co-host of the YouTube show “What about AI?”.
Presentation topic:
Контекст-інжиніринг: чому менеджеру вже недостатньо писати промпти? (UA)
More about presentation:
Раніше було важливо вміти написати чіткий промпт для отримання якісних відповідей від ШІ-системи. Тепер, коли ШІ стає виконавцем завдань і взаємодіє із зовнішнім середовищем, важливо також вміти налаштовувати контекст, зокрема, необхідні доступи до сервісів, необхідні інструменти, необхідні правила роботи. Це зміна парадигми — від промпт-інжинірингу до контекст-інжинірингу. І це формує нові вимоги до роботи з новими агентивними ШІ-сервісами від Anthropic, Microsoft, OpenAI або Google. Менеджер стає архітектором контексту та оркестратором агентів.
Pavlo Harlinskyi
Finsight, Scrum Master
About speaker:
• 10 років в ІТ, з них 5 живу аджайлом;
• Брав участь у масштабуванні розробки в Raketa Food Delivery;
• Займаюсь впровадженням SAFE та масштабуванням розробки в Finsight Group (Fin-Tech).
Сертифікації:
• Scrum (PSM2, A-CSM)
• Kanban System Design (KSD)
• Large Scale Scrum (LESS Practitioner)
• Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
Практична експертиза в Scaled Agile Framework (SAFE), Objectives and Key Results (OKR)
Presentation topic:
Менеджмент в стилі коучингу (UA)
More about presentation:
1. Підходи до менеджменту та розвитку особистостей та команд.
2. Чому саме коучинг?
3. Коучингові інструменти і приклади їх застосування.
Volodymyr Plakhov
Transformation & Growth Executive
About speaker:
Володимир Плахов — executive-лідер трансформацій, який працює на перетині стратегії, delivery-систем і розвитку лідерства. Його фокус — еволюція кар’єр досвідчених фахівців від функціональних ролей до портфельного та ціннісного лідерства в умовах технологічних і організаційних змін.
Має досвід масштабування delivery-організацій до 200+ та 500+ FTE і побудови операційних моделей, що поєднують виконання, навчання та відповідальність. Працює з багатопоколінними командами, допомагаючи знаходити баланс між автономією і структурою, швидкістю і якістю, психологічною безпекою та дорослою відповідальністю.
Sergiy Troitskyi
Bloq.it, Lead Product Manager
About speaker:
14 years of experience building and scaling SaaS, B2B, B2C platforms, and enterprise products. I specialize in driving growth, simplifying operations, and aligning teams around clear outcomes.
Oleksandr Moskalyuk
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
About speaker:
Співзасновник конференції УБАК, Директор з питань залучення та членства IIBA® Ukraine
В ІТ з 1999 року, програмувати почав в 1989. Засновник кількох компаній та стартапів. Бав участь у більш ніж 100 проєктах в більш ніж 20 галузях як PM/BA/PO/Dev. Сертифікований бізнес-аналітик (IIBA-CBAP) та власник сертифікату з кібербезпеки для ВА (IIBA-CCA) а також SAFe® 6 PO/PM. Працював бухгалтером, контролером, фінансовим директором, менеджером проектів, аналітиком, консультантом та програмістом. Викладав бухгалтерський облік та бізнес-аналіз. Як ментор допомагаю своїм менті розвиватись як в ІТ так і в традиційних галузях.
Співорганізатор міжнародної конференції Європейський день бізнес-аналізу, Української бізнес-аналітичної конференції УБАК, ведучий подкасту BA-Day Afterwork Talks та циклу вебінарів Знайомство з волонтерським перекладом Стандартом бізнес-аналізу. Спікер на українських та міжнародних подіях, автор статей на DOU. Координатор спільноти волонтерів з перекладу Стандарту бізнес-аналізу українською.
Presentation topic:
Хороші вимоги, або як перестати робити фічі і почати приносити цінність (UA)
More about presentation:
Знайома ситуація? Замовник приходить із терміновим запитом «на вчора», команда витрачає тижні на розробку, а на демо з’ясовується, що «ми мали на увазі зовсім інше». Як результат — злитий бюджет, демотивована команда і нескінченні переробки.
Проблема не в кваліфікації розробників. Проблема в тому, що на етапі ініціації вимоги не пройшли перевірку на сенс, а зв’язок між фічею та бізнес-ціллю розмився в процесі передачі завдань.
На Online Project Management Day ми розберемо бізнес-аналіз не як «теоретичну базу з BABOK», а як практичний фреймворк для PM-а, що допомагає тримати проєкт у межах Scope та забезпечувати реальний ROI.
Про що поговоримо:
Вимоги як інструмент управління ризиками: як класифікація вимог (від бізнес-цілей до транзитних вимог) рятує від роздуття обсягу робіт (Scope Creep).
Формати, що працюють на результат: коли User Stories достатньо, а коли PM-у варто вимагати від команди BRD або SRS, щоб уникнути сюрпризів на релізі.
Гігієна беклогу: впроваджуємо Definition of Ready (DoR) та Definition of Done (DoD) як запобіжники від неякісних вхідних даних.
Комунікаційний місток: як допомогти РМу та команді розробки розмовляти однією мовою, щоб кожна фіча мала чітку відповідь на питання «Навіщо ми це робимо?».
Цей виступ для PM-ів, які хочуть:
Зменшити кількість переробок (rework) та технічного боргу.
Навчитися оформляти вимоги так, щоб на демо клієнт казав “Дуже добре”, а не “Шо то? Я такого не просив“.
Підвищити передбачуваність результатів проєкту через якісну підготовку вимог.
Viktor Svystunov
Independent Consultant in Delivery and IT Services
About speaker:
With 29 years of experience in the IT industry and over 20 years in IT Management, I am a results-driven Project, Engineering, and IT Services Manager specializing in technical leadership, delivery excellence, and driving digital transformation at scale. Throughout my career, I have led cross-functional, high-performing teams on mission-critical high-loaded and AI projects for Fortune 500 clients, aligning technology initiatives with business goals.
My professional journey spans diverse roles across engineering management, stakeholder engagement, and risk governance. I’ve been recognized with multiple awards, including the Annual Best Project Award (2023) for innovation in software delivery (Japan-based client), Rock Star in Delivery and Engineering Management (2018, Grid Dynamics), and was a Best CIO Finalist in the Ukraine National Competition (2008).
Certified in ITIL V3 (Service Offerings and Agreements, Release, Control, and Validation), RPA Development, and Automation Engineering, I bring a strong foundation in service management and intelligent automation to every project I lead.
My passion lies in building teams, delivering business impact through technology, and sharing lessons learned with the next generation of IT leaders.
Presentation topic:
Your Team Can Do More (UA)
More about presentation:
This talk explores the advanced art of achieving balance in everything a team does.
It’s about blending confidence with flexibility, decisiveness with empathy, deep expertise with growth potential, strategic vision with day-to-day discipline.
The focus is on doing the right things right—and avoiding unnecessary work. You’ll discover how to harmonize the best of management, engineering, and business practices.
Expect to walk away with 10 time-tested insights that have already empowered some of the top-performing teams at Fortune 500 companies.
Maria Zymohorova
Uklon, Senior Project Manager
About speaker:
Марія Зимогорова — експертка з управління ІТ-проєктами з понад 6-річним досвідом у розробці програмного забезпечення. Спеціалізується на проєктах у сферах ride hailing, fintech і креативних індустрій. Має глибоку експертизу в класичному управлінні проєктами, а також у впровадженні бізнес-процесів, що підвищують ефективність команд та компаній. Ділиться з PM спільнотою практичними кейсами та підходами до оптимізації процесів у динамічних ІТ-середовищах.
Kateryna Ogar
Cisco Systems, Scrum Master
About speaker:
7+ years experienced Scrum Master with PSM1and SAFe 5.1 Agilist certification, leading complex projects in the software development industry for such clients as NASDAQ financial entity, Ericsson and Volvo. Skilled in driving teams to improve team performance and ensuring the delivery of the highest quality by applying Agile, Kanban, Lean, TDD and BDD practices. Mentor in Women in Tech program and Top1% of Project Management mentors in ADPList.
Presentation topic:
Антипатерни у використанні Agile-метрик (UA)
More about presentation:
Напевно, ви стикалися з ситуаціями, коли клієнт порівнює velocity між командами або вендорами, або при підписанні нового контракту оцінює ефективність за story points?
Коли burndown chart увесь спринт стоїть на «плато», а в останній день графік різко падає, створюючи стрес? А хтось досі дивиться на кількість закритих фіч або utilisation rate як показник ефективності?
У цій презентації я розповім про найпоширеніші помилки у використанні Agile-метрик, які я спостерігала протягом 7 років роботи в enterprise та фінтех-компаніях. Ми розберемо неправильне використання метрик і дізнаємося, як правильно реагувати на запити клієнта та команди.
Olha Kulyk
DMarket, ex-Product Manager; Коуч (ICF, ACSTH); Soft skills тренерка
About speaker:
Колишня Product Manager з понад 8 роками досвіду в ІТ. Пройшла шлях від роботи в аутсорсі (QA/BA, EPAM), через роботу над продуктами (PO, Playtika), до роботи в українському стартапі (BA/PM, DMarket). Останній, до речі, за моєї участі збільшив дохід х3, і був успішно проданий американській компанії Mythical Games.
Далі я змінила фокус із корпоративного середовища на власні проєкти.
Окрім того, я – коуч з міжнародною сертифікацією, і soft skills тренерка. Найбільше я люблю допомагати людям розкривати себе, рости і будувати здорові стосунки в командах.
Також як волонтерка, я організувавала 20+ зборів. Разом зі своїми людьми мені вдалося залучити понад 2.5 мільйони гривень на допомогу ЗСУ.
Presentation topic:
Що, як головне досягнення PM — не цифри?
More about presentation:
• Як ми звикли вимірювати успіх? - KPI, OKR, кількість релізів, прибуток, зростання...
• А що, як справжній успіх — це коли команда лишається, навіть коли продукт змінюється?
• Що, як успіх — це коли люди хочуть йти за тобою?
• Як тоді вибудовувати стосунків між PM і командами, якщо мета – вести за собою?
• А як поєднувати ефективну роботу над ростом KPI (від якої нікуди не дітись) і людяність?
Про все це, і трішки більше, базуючись на своєму досвіді, буду говорити у виступі.
Vova Mirnenko
Boosta, Head of Product
About speaker:
Вова Мірненко - продуктовий лідер і ментор з досвідом в edTech, eCom, eGrocery, Payments нішах в B2B і B2C бізнесах.
Наразі він керує командою продакт-менеджерів, дизайнерів і розробників в компанії Boosta, де вони розвивають портфоліо продуктів для студентів. До цього він працював директором по продукту в компанії Takeoff.com і head of product у Wix.com.
Подорож Вови в сфері високих технологій почалась у 2008 році з позиції техрайтера в компанії Epam. До того, як перейти в управління продуктом, він встиг попрацювати бізнес-аналітиком і продакт-оунером в аутсорсних і продуктових компаніях. Протягом своєї карʼєри Вва працював із колегами і партнерами з Північної Америки, Латинської Америки, Європи, Азії, Африки і Австралії.
Presentation topic:
Гроші чи інсайти? Як культура гіпотез рухає наш продукт (UA)
More about presentation:
Продакт-менеджер — це не про фічі. Це про гроші. Я наведу приклади фіч, які заробляють нам сотні тисяч доларів і розповім, як ми до них прийшли.
Поговоримо про баланс між короткостроковими вигодами і довгостроковим баченням. Як швидкі перемоги можуть обернутися втратами, а глибокі інсайти — пустими витратами.
Розкажу, як ми в команді тримаємо фокус на грошах, але не скочуємось у цинізм — і що допомагає нам ухвалювати складні рішення, коли даних мало, а тиску багато.
Покажу, як ми працюємо з невдачами, зростаємо на кожному фейлі — і чому наші РМи не просять дозволу, а беруть відповідальність.
Якщо ви вже виросли з «доставляти фічі» і шукаєте, як мислити ширше — вам буде цікаво.
Oleksandr Grytsenko
Oracle, Senior Engineering Manager
About speaker:
Працюю в IT стільки, скільки пам'ятаю себе. Бачив світанки та заходи популярних платформ і фреймворків, і до зникнення деяких сам приклав руку.
Більше 8 років працював програмістом і ніс добро у вигляді коду у світ. Як engineering manager працював із замовниками практично з усіх частин світу, як фізично, так і віддалено.
Декілька фактів про мене:
▪ 19 років досвіду в IT, 12 з них – в управлінні технічними командами;
▪ Для задоволення свого его отримав PMP, ITIL, TOGAF (сертифікація з управління enterprise архітектурою);
▪ Керував проектами тривалістю понад 5 років, керував командами від 50 осіб;
▪ Основні домени: Security, Finances, Telecom, Manufacturing.
Presentation topic:
Save your Job або прокачай скіли до Engineering Management (UA)
More about presentation:
Сучасний ринок праці став вимогливішим, і тепер від професіоналів у сфері проєктного менеджменту вимагається більше, ніж колись. Бути просто грамотним керівником проєктів уже недостатньо. Компанії все частіше вимагають від своїх керівників знань та навичок у сфері інженерії, щоб успішно керувати технічними проєктами та зберігати конкурентоспроможність у сучасному ринковому середовищі. ІТ-гіганти, такі як Google або Oracle, навіть не розглядають кандидатів без досвіду в інженерії.
У епоху AI та автоматизації, Engineering Manager повинен розуміти не лише технічні аспекти, але й вміти ефективно інтегрувати AI-інструменти та керувати командами в умовах швидких технологічних змін.
Приєднуйтесь до мене на моєму виступі, де ми детально розглянемо, які саме навички потрібні сучасному Engineering Manager в епоху AI, і як їх можна вдосконалити. Ви отримаєте унікальну можливість скласти роадмап свого подальшого розвитку, щоб стати більш ефективним у своїй професійній діяльності та забезпечити успіх у вашій кар'єрі.
Oleksandr Marchenko
RozetkaPay, CPO
About speaker:
Більше 10 років займається координацією проєктів в продуктових IT-компаніях.
Зараз розвиває платіжний сервіс RozetkaPay, який працює з найбільшими маркетплейсами країни Prom.ua та Rozetka.
Вірить, що життєдіяльність продукту забезпечує roadmap та налогоджені процеси всередині компанії.
Presentation topic:
Чому запуск продукту складніший за реалізацію проекту по його побудові? (UA)
More about presentation:
Поговоримо про "найвеселіший" етап будь-якого проекту, а саме запуск готового продукту в ринок, і власне його проблематику:
- Проблеми "невизначеності ринку"
- Невідповідність очікуванням і наслідки компромісів у MVP-стратегії
- Операційна готовність і проблема масштабування
- Динаміка змін і підтримка стабільного темпу розробки
Переживемо коротку рефлексію по ряду проектів, розставимо акценти на "не популярних" рішеннях та вартості дрібних помилок. Спробуємо зробити висновки і визначити запобіжники для "спокійного сну" менеджерів проекту і продукту.
Artem Bykovets
Simplesense, Founder, Org & Agile Coach
About speaker:
Артем Биковець (CEO, Agile Coach & Org Consultant @ Simplesense.)
Сертифікований Agile Експерт. Засновник конференцій Simplicity Day. Допомагає багатьом компаніям, як Agile Coach, працюючи на різних рівнях (від індивідуального до C-level), використовуючи позиції тренера, коуча, фасилітатора, ментора та консультанта, щоб допомогти клієнтам у кращий спосіб досягати своїх цілей. Гостьових лектор Києво Могилянської Бізнес Школи. Співзасновник волонтерської ініціативи #AgileWithUkraine, що зібрала і передала більше 8 млн грн на потреби Сил Захисту.
Presentation topic:
Scrum Master vs AI: кого не замінять, а хто й так зайвий? (UA)
More about presentation:
Роль Scrum Master-а колись створювали як драйвера змін, досвідченого лідера в системі, який допомагає команді й організації досягати адаптивності та сталого розвитку. Але давайте чесно: сьогодні ринок повний “скрамайстрів”, які більше схожі на секретарів мітингів або ходячі енциклопедії по Scrum Guide.
У той час, як AI вже вміє “фасилітувати стендапи”, проектувати різноманітні ретроспективи й робити з них meeting minutes, та “навіть” збирати аналізувати velocity, постає логічне питання — кого зі Scrum Master-ів насправді потрібно зберегти, а кого вже сьогодні можна замінити ботом?
У цій доповіді ми:
коротко пройдемо шлях еволюції ролі Scrum Master-а — від оригінального задуму до сучасних антипатернів;
розберемося, чому ця роль у багатьох компаніях знецінилася;
визначимо, якими мають бути незамінні Scrum Master-и — ті, кого не витіснить жодна LLM (чи Delivery Manager 🤪);
поговоримо про вплив Scrum Master-а на організаційний дизайн і розвиток, системність трансформацій та розвиток необхідних здібностей (capabilities) в компаніях.
Anastasiia Khait
Product Owner
About speaker:
Experienced Product Owner with 5 years in InsurTech, specializing in financial product development. Skilled in delivering and designing innovative Billing and Payments systems, driving digital transformation for Tier-1 Insurance Companies, and leading cross-functional development teams. A certified OKR creator with expertise in B2B and SAAS product management. A client-facing leader capable of navigating projects through all development stages with a track record of delivering results. Passionate about driving success in innovative product development. Speaks about product management, soft skills, career switch.
Presentation topic:
Успішне впровадження OKR: Як створювати амбітні, але досяжні цілі (UA)
More about presentation:
Ми розглянемо ключові аспекти роботи з OKR (Objectives and Key Results) та їхню роль у досягненні стратегічних цілей організації.
Ви дізнаєтеся, чому OKR часто плутають з KPI, і чому це некоректно.
Ми розберемо історію розвитку OKR, їхнє становлення як ефективного інструменту управління, а також розглянемо структуру та формулу створення правильних OKR. Особливу увагу буде приділено типовим помилкам, через які OKR не працюють, та шляхам їх уникнення.
Завдяки практичним порадам та реальним кейсам ви зрозумієте, як успішно інтегрувати OKR у вашу організацію та забезпечити їх ефективне впровадження.
Andrii Skoromnyi
Promova, Delivery Manager
About speaker:
Досвід:
• 20+ років як Project Manager
• 10 місяців як лектор в Hillel IT school
Зараз працюю: Head of PMO у Gamzix
Домени:
• IT (iGaming, GameDev, Web, ERP) (3+)
• машинобудування і суднобудування (4+)
• металургія і енергетика (13+)
Методології і фреймворки:
• Kanban,
• Scrum,
• Scrum@Scale,
• Waterfall
Типи компаній: Product, Outsource, Outstaff companies
Сертифікати: PMP, PMO-CP, KMP, PSM I, PSM II, SPS, CSM, A-CSM, CSP-SM, RSM, RSM@SF, RSM@S, RPO@S
Presentation topic:
Чому у Junior PMів є прогалини у знаннях і що з цим робити (UA)
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Dmytro's key competencies are operational and project management. He has more than 12 years of experience working in IT companies (in Ukraine and Sweden), in FMCG companies (e.g. Philip Morris International), and managing his own business.
He has experience in consulting and implementing IT solutions (CRM, Project Management System) in private and governmental organizations. He was a lead lecturer at the course "PPC: Google & YouTube".
Outside of his professional pursuits, Dmytro is an avid runner and cyclist, and is passionate about cybersecurity.
Presentation topic: Крос-культурне управління проєктами: Як уникнути конфліктів у міжнародних командах (UA)
Oleksii Kyselov
Playtika, R&D Director
About speaker:
Більше 12 років в ІТ, з них 5 як Java Developer, а далі почав менеджити.
Зараз я керую департаментом в 70 людей (10+ команд, 5 менеджерів), що розробляє платформу з 10 продуктів. Ми допомагаємо великим мобільним іграм автоматизувати операційку і на льоту створювати унікальний контент для кожного гравця, авжеж із залученням АІ.
Встиг попрацювати і в маленьких компаніях Upwork style, і в великих продуктових. Сфери інтересів: gamedev, AI & data transformation, PaaS.
Нещодавно я відкрив свою менторську програму, де допомагаю ПМам зростати, а розробникам - опановувати лідерські та менеджерські навички.
Yuliia Pieskova
Alpha Affinity, Co-founder and COO; yuliia.co, Organizational Coach
About speaker:
• Organizational Coach at yuliia.co
• Certified Agile and Organizational Coach, StartUp Consultant, Blogger, and Speaker on Agile and Remote Work.
• 10 years of experience in IT with different operational and leadership roles.
• Startup Scaling Experience: Pre-Seed to Series B, scaling the distributed dev team from 5 to 40 within 2 years.
• Agile Transformation specialist (Spotify, LeSS, SAFe, custom).
• 8 years of experience building remote working environments, engineering workflows and team setups.
Presentation topic:
Коли "бокові колеса" зайві: розвиваємо зрілість і самодостатність команди (UA)
More about presentation:
Не можете повністю відключитися в антипатерни під час відпустки, бо інакше можуть трапитися (або й траплялися…) неприємності? Втомилися від мікроменеджменту?
Фасилітація заходів часто виснажує, забирає енергію і не приносить задоволення?
Можливо, час попрацювати із зрілістю вашої команди.
Запрошую розглянути найпоширеніші антипатерни та методи роботи зі зрілістю.
Anastasiia Zimenkova
Admiral, Agile Coach
About speaker:
В ІТ більше 10 років. Маю більше 15 різни міжнародних сертифікацій: Agile Coach, Scrum Master, Kanban, PO, Lean, Life coach та інше і постійно розвиваюсь.
Це дозволяє мені застосовувати різні інструменти в своїй роботі.
• фасилітую зустрічі різного рівня від командних до С-рівня. Допомагаю з формування стратегії
• побудова процесів на рівні команд, трайбів та організації
• проведення різного рівня тренінгів
• запровадження метрик які дозволяють міряти поточний стан організації та ідентифікувати як зміни впливають на організацію
Presentation topic:
Аджайл коуч: між спротивом і вигоранням — як залишитись в грі (UA)
More about presentation:
1. Ілюзія змін: чому всі в компанії “за Agile”, але як доходить до діла - починається спротив
2. Самотність коуча: відчуття, що ти один “воюєш зі світом”
3. “Ми вже все пробували”: як працювати з організаціями, які впевнені, що Agile — це вже пройдений етап
4. Вигорання коуча: де межа між “тримати удар” і “зливатися”
5. Де брати ресурс та як відновлюватися
Oleksandra Radchenko
East Europe Foundation, Ukrainian non-profit charitable organization, Coordinator of the eDemocracy Component
About speaker:
My primary accomplishment centers around the coordination and successful implementation of the E-DEM platform, a unified system of local e-democracy utilized by 550 communities across Ukraine. This platform integrates diverse e-democracy tools, fostering heightened citizen participation in governance.
My role in advancing the platform involves multifaceted responsibilities, including:
• Conducting Consultations and Training
• Providing Technical Support to Municipalities
• Facilitating Communication with Developers
• Overseing event organisation
In addition to managing the E-DEM platform, I lead a team of four people dedicated to implementing various IT products within the E-democracy component.
Presentation topic:
Як розвивати конструктивне партнерство з вашими стейкхолдерами (UA)
More about presentation:
Особливість проектного менеджменту в неприбутковому секторі.
Серед партнерів Фонду Східна Європа більше третини (500+) громад України. Спираючись на цей досвід, що варто врахувати при взаємодії з органами місцевого самоврядування як стейкхолдерами.
• Як особливість стейкхолдера впливає на ефективність співпраці
• Як ми впроваджуємо наші IT-продукти
• Приклад швейцарсько-української програми EGAP, в межах якої створено дві платформи, які представляють собою дві екосистеми, що обʼєднують 10 сервісів для громад: Платформа E-DEM та Платформа СВОЇ
• Чим керуватися у непередбачуваних обставинах, адже репутація продукту = репутація кожного зі стейкхолдерів (кожного окремого ОМС).
Oksana Smilka
Scalr, COO
About speaker:
COO at Scalr, Засновниця 2Со, ментор, коуч PCC ICF міжнародної спільноти CoachHub.
18 років досвіду в People та Operational Management. Перший в Україні авторизований інструктор з гнучкого лідерства за акредитацією ICAgile. Сертифікований тренер з поведінки, мотивів та емоційного інтелекту TTI SI (USA)
• Навчила понад 650 управлінців бути кращими лідерами
• Авторка курсу про Лідерство. Серед учасників: власники та власниці бізнесів, CEO, CTO, COO, Project and Delivery Managers, HRs, People Partners, Recruiters, Chief of the Audit Commission, Director of Strategic Partnerships, Heads of Operations, IT and People
• Провела 10 000+ інтерв'ю на майже всі позиції від джунів до С-Level
• За плечима 4000+ годин практики менторингу/коучингу
• Задонатила понад 800 000 ₴ на ЗСУ
• Любить пізнавати світ і себе в ньому, відвідала 35 країн
• Цінує цілісність, свободу, розвиток, чесність, якість і патріотизм
Місія Оксани: змінювати мислення людей через самопізнання і сміливість бути собою, щоб жити повним і змістовним життям.
Andrii Antoniuk
NerdySoft, Senior IT Project Manager
About speaker:
Professional Project manager with over 5 years of experience in IT project management with distributed teams of up to 45 FTE. Worked with startups, medium-size, and enterprise companies, in the US/Europe market and delivered 40+ projects according to financial plans and project schedules.
• Domains: Fintech, E-commerce, CRM/ERP (Salesforce), Migrations, and Web Development
• PMP, PSM I, SAFe certified
Presentation topic:
Підвищення ефективності команд через бізнес-орієнтований дизайн-менеджмент (UA)
More about presentation:
• Мердж ролей ПМа та БАа;
• Домені знання;
• Знову людина-оркестр;
• Швидкість vs якість;
• AI tools для оптимізації продуктивності.
Vova Safonov
Skylun, Head of Product Design
About speaker:
My name is Vova, and I am an expert in design management with extensive experience transforming design functions from cost burdens onto value generators.
I currently lead Product Design at Skylum, improving the photo editing experience for hobbyist photographers. My background includes roles as Head of Product Design at PandaDoc and Team Lead at Readdle.
Over the past 12 years, I’ve developed and taught comprehensive design and management courses, improving the skills of over 500 designers.
I actively share my insights on leadership development and design team management through my telegram channel and podcast.
I’ve authored a detailed guide on design management and conducted over 300 mentorship sessions.
Yuliia Smoilovska
Luxoft, Delivery Director
About speaker:
• Майже 20 років досвіду роботи в галузі ІТ, з яких 17 років обіймає керівні посади.
• Керує програмами розробки програмного забезпечення корпоративного рівня для міжнародних клієнтів.
• Допомагає компаніям впроваджувати їх технологічні стратегії.
• Має великий досвід у розвитку бізнесу, консалтингу та B2B-продажах.
• Тренер курсів із проєктного та програмного менеджменту.
• Має ступінь магістра комп’ютерних наук, магістра менеджменту, а також MBA від Bradford University, Британія.
• Co-Founder iKnow English School – платформа і школа вивчення англійської мови.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги і консалтинг.
Presentation topic:
Знання, які зникають: чому команди втрачають найцінніше (UA)
More about presentation:
Ваші команди втрачають знання щодня - і навіть не помічають цього.
Поки ключові люди поруч, усе працює. Але варто їм піти і разом із ними зникає критична експертиза, рішення та контекст.
У більшості ІТ-команд знання існують - але не належать організації. Вони розпорошені в головах людей, чатах, листах і старих тікетах.
Ця доповідь про те, як перетворити знання з особистого активу на системний. Без зайвої бюрократії, з опорою на реальні практики delivery-команд і сучасні AI-інструменти.
Ви дізнаєтесь, як:
вбудувати роботу зі знаннями у щоденні процеси
зменшити залежність від окремих людей
уникнути вузьких місць у команді
зробити знання вимірюваним і керованим активом
Iaroslav Bondarchuk
mono, Organisational Coach, Delivery Manager | Organizational Pathfinders, co-founder and pathfinder
About speaker:
• Варю трансформаційний борщ в mono та випікаю екзистенційно-психодинамічні пиріжки в Organizational Pathfinders
• Сертифікований організаційний коуч-консультант (WAPP, Wiesbaden), (майже) сертифікований транзактний аналітик в області організацій (O-EATA)
• Останні 12 років працюю в продуктових та аутсорс компаніях де накопичую мудрість в ролях Project Manager, Delivery Management Consultant, Scrum Master і agile coach.
• Маю досвід в проєктному менеджменті, зрощуванні ефективних команд, побудові HR процесів, а також в супроводі agile-трансформацій з використанням Lean Change Management, Evidence Based Management, Scrum, Kanban, та LeSS (CSM, SPS, KMP 1/2)
Presentation topic:
Ілюзія швидкості: Чому прискорення за рахунок AI-інструментів не гарантує успіху бізнесу (UA)
More about presentation:
У багатьох компаніях AI вже суттєво прискорив роботу окремих ролей, функцій, а іноді й цілих команд. Проте чи бачимо ми таке ж прискорення на рівні продуктових та бізнес-результатів? Чи стали організації справді ефективнішими та результативнішими?
Розберемо, чому часто подібні прискорення можуть не складатись в системний результат та які організаційні обмеження AI не вирішує.
Розглянемо куди можна інвестувати зусилля, коли AI-інструменти уже зробили свою частину роботи.
Ну і звісно поговоримо про навички та компетенції, котрі є важливими для будь-якої delivery-related ролі (DM, SM, Agile Coach etc), щоб не просто “встигати швидше”, а залишатися професійно релевантними у нових умовах.
Polina Zhyliaieva
Productivity & Leadership Coach; CIGen, Co-founder & Former COO
About speaker:
• Коуч продуктивності та лідерства для підприємців і топменеджерів,
• Співзасновниця та екс-СОО сервісної ІТ-компанії CIGen,
• Має понад 13 років досвіду в бізнесі та технологіях,
• Пройшла карʼєрний шлях в IT від розробниці до PM/BA і згодом COO,
• Побудувала відділ HR з нуля до повної автономії,
• Вийшла з операційної діяльності, щоб присвятити себе улюбленій справі.
Presentation topic:
Від $1,9 трлн Amazon до банкрутства Kodak: інтуїція vs дані в прийнятті якісних стратегічних рішень (UA)
More about presentation:
• Ризики надмірного покладання на дані або інтуїцію.
• Коли data-driven не працює.
• Чи можна натренувати свою інтуїцію.
• Що робити, коли інтуїція різних стейкхолдерів вказує на протилежні речі.
Artem Panchenko
RIA.com, Product Manager
About speaker:
• Маю понад 4 роки досвіду в IT.
• Працював із продуктами в аутсорсі, запускав стартапи та керував проєктами у продуктових компаніях.
• Спеціалізуюся на покращенні якості продуктів і оптимізації процесів у командах.
• Щодня відслідковую ключові метрики та проводжу A/B тести, що дозволяє приймати обґрунтовані рішення для зростання продукту.
Anastasiia Nakonechna
IT Product company (USA), Project Manager
About speaker:
IT Project manager | PMI Ukraine Chapter Advisory Board | Certified Scrum Master
Освіта: економічна
Досвід:
• 15 років у фінансовій сфері
• 4+ роки в ІТ сфері
• Консультантка з Управління проєктами (В2В сегмент)
• Менторка для Керівників проєктів
• Волонтерка PMI Ukraine Chapter
Навички:
• кризовий менеджмент та стратегія;
• побудова та аудит процесів управління проєктами;
• навчання керівників проєктів у державному та соціальному секторі.
Presentation topic:
Від інструментів до товаришів по команді: лідерство та управління в епоху агентів зі штучним інтелектом (UA)
More about presentation:
• Агент зі штучним інтелектом як зацікавлена сторона;
• Як менеджери проєктів повинні «керувати» агентами;
• Коли довіряти, а коли ігнорувати;
• Скільки автономії надавати ШІ;
• Моделі управління агентами зі штучним інтелектом;
• Налагодження рішень, прийнятих ШІ.
Oleksandra Apanasenkova
Stepico, Delivery Manager
About speaker:
Delivery Manager with 11 years of experience in IT - e-commerce, healthcare and gamedev. Built strong teams and accounts for value delivery.
Vitalii Bashtovyi
DataArt, Business Administration Program Manager
About speaker:
Віталій Баштовий — Business Administration Program Manager у DataArt. Він має двадцятип’ятирічний досвід роботи керівником служби ІТ-підтримки та двадцятирічний досвід в IT-індустрії аутсорсингу в Україні у провідних IT-компаніях.
Presentation topic:
Комплексна автоматизація внутрішніх бізнес-процесів для підвищення рівня сервісу для внутрішніх клієнтів (UA)
More about presentation:
Запрошуємо вас на зустріч із Віталієм Баштовим, Business Administration Program Manager у DataArt.
На зустрічі Віталій розповість, як DataArt використовує нові технології для підвищення клієнтоорієнтованості внутрішніх служб і як це дозволяє співробітникам компанії витрачати менше часу на адміністративні задачі та більше зосереджуватися на обслуговуванні клієнтів.
Особливу увагу буде приділено інтелектуальному чат-боту, який підтримує кілька мов та значно спрощує процес адаптації нових співробітників, надаючи відповіді на типові питання на основі бази знань, яка активно підтримується співробітниками внутрішніх служб.
Зустріч буде лише на 20% технічною і більше зосереджена на організаційних аспектах: контроль бізнес-процесів, онбординг, актуалізація бази знань. Інформація буде корисною не лише керівникам департаменту внутрішньої розробки, а й усім керівникам внутрішніх служб, керівництву компанії та власникам, які прагнуть вийти за межі операційної діяльності.
Konstantin Koptelov
OKR.how, OKR Expert
About speaker:
Expert in Objective and Key Results (OKR), strategic sessions/planning and executive coaching, business trainer, MBA, TEDx speaker, book author.
Presentation topic:
OKR + ШІ: Як зменшити на 40% час на наради (UA)
More about presentation:
Забудьте про ШІ як про чат-бот для листів. У 2026 році це інструмент, який дозволяє вам зменшити час, котрий ми витрачаємо на безкінечні наради, але при цьому отримати ще більшу керованість у бізнесі.
Про що поговоримо:
• AI на стратсесіях: Як змусити ШІ допомогти розробити вашу автентичну стратегію на рік.
• Смерть «статус-мітингів»: Як вивільнити 40% робочого часу, скоротивши наради завдяки ШІ.
• Управління в режимі «High Volatility»: Українські тренди 2026. Як перерахувати критичний шлях досягнення OKR за секунди після чергового форс-мажору (енергетика, логістика, мобілізація).
• Керовані галюцинації: Використовуємо нелінійність ШІ для пошуку «диких» та нестандартних рішень, які не під силу класичному логічному менеджменту.
Результат: Ви вийдете з розумінням як перетворити ШІ з “бота, який з помилками записує що відбувається на нарадах” на систему підтримки прийняття рішень, що тримає фокус команди, поки ви займаєтесь стратегією.
Приходьте, якщо готові визнати: старі методи управління в Україні більше не працюють.
Stanislav Fedorenko
Results Elevator, Co-Founder
About speaker:
• Близько 17 років досвіду на керівних посадах в IT (менеджмент, бізнес-аналіз). Працював у різних ролях у продуктових та аутсорсингових IT компаніях.
• Володіє практичним досвідом у розробці рішень для ентерпрайз та середнього бізнесу, а також в масштабуванні делівері сервісів для міжнародних клієнтів.
• Має значний досвід у пресейлі та апсейлі.
• Здобув ступінь MBA.
• Co-Founder ResultsElevator – IT бізнес тренінги, консалтинг, менторшип.
Presentation topic:
Money Never Changed (UA)
More about presentation:
Підходи, інструменти й покоління змінюються постійно, але фінансова логіка проєктів залишається незмінною. Проєкт-менеджер може ігнорувати гроші — але гроші ніколи не ігнорують рішень PM.
1. Кожне рішення PM має фінансовий наслідок, навіть якщо PM не бачить P&L і не відповідає за бюджет формально.
2. Delivery success ≠ business success: проєкт може бути “зеленим” у статусах і збитковим у реальності.
3. P&L — це не бухгалтерія, а мапа причин і наслідків, яку PM повинен уміти читати.
4. Ризики, scope creep і “трошки безкоштовно” завжди оплачуються, питання лише — ким і коли.
5. PM, який розуміє фінанси, переходить з ролі виконавця в роль партнера бізнесу і отримує більше впливу та довіри.
Mark Opanasiuk
EPAM Systems, Product Portfolio Manager
About speaker:
Mark Opanasiuk is an experienced product manager with over seven years of product experience in B2B SaaS environments (ex-Product Portfolio Manager at EPAM), and IT product startups (ex-Head of Mobile Product at GMEM by Genesis, currently, Product Lead in Skelar venture builder) acting in both individual contributor and people manager roles. Mark excels in delivering web and mobile products that solve complex customer problems and generate value for the company. He brings strategic vision, effective stakeholder management, customer development, and roadmap prioritisation skills to his role. He is also passionate about sharing his product knowledge and insights with the product community, hosting Product Market Fat, a Ukrainian product management podcast, and mentoring aspiring product managers.
Presentation topic:
How to leverage your work with a Product Mindset (UA)
More about presentation:
Авдиторія: бізнес аналітики, продакт овнери, проджекти, делівері менеджери, розробники з сервісних компаній та продуктових команд.
Буде трохи теорії та багато прикладів як прокачувати продакт майндсет на особистому рівні, в команді, та в цілому в організації.
Illia Berestovskyi
Kiss My Apps (Netpeak group), CPO
About speaker:
Відповідав за створення продуктів з нуля з успішним скейлом до мільйонних бізнесів, так само і розвивав існуючі продукти і скейлив до мільйонних бізнесів. Керував різними командами, зараз в підпорядкуванні більше 12 продакт менеджерів, команда аналітики. Глибокий досвід в мобільних апках, веб продуктах. Вибудовував з нуля команди, аналітичні відділи, маркетинг команди.
Presentation topic:
Гіперзростання на 400%: Як Kiss My Apps перебудовувала структуру компанії під час масштабування (UA)
More about presentation:
• Швидке зростання змусило нас перебудувати структуру компанії.
• Виклики масштабування: збереження продуктивності та управління командою.
• Впровадження “Scaling Agile @ Spotify” для більшої ефективності.
• Нова структура прискорила прийняття рішень і покращила роботу команд.
• Уроки з перебудови та поради для компаній, які ростуть.
Karina Alieksieienko
project.me, Founder
About speaker:
Project Management Lead skilled in handling end-to-end project management across all phases, including presale, requirements gathering, design, development, and delivery. Experienced in establishing and optimizing project management processes from the ground up, with extensive background in mentoring project managers. Expertise in risk management, budgeting, and managing both project budgets and profitability under fixed-price and time-and-material contracts. Additionally experienced in operational management, hiring, onboarding, and training IT teams. Proficient in various development methodologies, including Scrum, Kanban, Scrumban, Lean, and Waterfall, as well as scaling IT teams in complex enterprise environments.
Santa Poshtarenko
EPAM Systems, Dublin, Ireland, PMO
About speaker:
Santa Poshtarenko is an accomplished project manager with over three years of PMO experience, currently leading cloud migration for a European bank. She specializes in project planning, risk management, and team onboarding, and is passionate about Scrum and Agile methodologies. As a mentor with IAMPM, Santa delivers webinars and workshops to guide IT switchers into project management roles. She holds a degree in Strategic Data Analytics for Business from DkIT and is certified as a Scrum Master (PSM I), SAFe 6 Leader, AWS Practitioner, and GCP Digital Leader, reflecting her dedication to continuous learning and professional growth.
Yuriy Malyi
MHP, Head of QA
About speaker:
More than 19 years experience in IT. Last 13 years QA Manager/CTO/Head of QA in international companies - Luxoft, Comodo, Ciklum, Kyivstar, Fondy, MagneticOne, MHP. Expert in effective process organization, audit, improvement and unification. Certified Scrum Master, mentor in Scrum/Agile methodologies implementation and effective reporting.
5 years experience in teaching of Manual QA courses at IAMPM, BeetRootAcademy and mentoring of junior QAs.
Active speaker at QA/Agile/PM conferences.
Presentation topic:
Система відслідковування прогресу та дотримання процесу в більш ніж 20-и проєктах одночасно / ENG / A system for tracking progress and following the process for more than 20 projects simultaneously (UA)
More about presentation:
• Creating a general map of the project processes from idea to development and implementation
• Discussion and agreements with project managers, resource managers and contractors
• General progress monitoring checklist with all the necessary activities
• Embedding Quality Gates at each stage
• Separation of QA and testing functions
• Planning of QA resources for all projects monitoring
• Creation of the overall picture for reflecting the current state of all projects
Mariia Rashkevych
SoftServe, Ph.D, Lead Educator
About speaker:
Керівниця освітніх проектів у компанії SoftServe з більш ніж 14-річним досвідом у вищій освіті. Вона є співавторкою та організаторкою освітніх ініціатив для викладачів і активно займається розвитком партнерських відносин між бізнесом та освітянською спільнотою. Свою діяльність спрямовує на розробку моделей і інструментів для реалізації співпраці з освітянами, включаючи дуальну освіту.
Presentation topic:
Інноваційні підходи до цифровізації освіти: виклики та перспективи (UA)
More about presentation:
1. Технологічні тренди в освіті
• Огляд сучасних інноваційних інструментів: дистанційне навчання, штучний інтелект, адаптивні платформи, віртуальна та доповнена реальність.
2. Виклики цифровізації для учасників освітнього процесу
• Труднощі впровадження технологій: технічна підготовка, цифрова нерівність, адаптація викладачів та учнів.
3. Перспективи та можливості цифрової освіти
• Як цифровізація може покращити доступність та якість навчання. Роль інновацій у майбутньому освітньому процесі.
Anzhelika Lysenko
SoftServe, Project Manager
About speaker:
• 9 років в IT – Gameloft after SoftServe
• 10 років в HR-стві
• 4 роки рекрутер
• 2 роки ПМ
• 2 роки організаційний, екзистенційний Коуч
Presentation topic:
4 fundamental motivations of teams and their leaders (UA)
More about presentation:
This training will deepen your understanding of the person as a system and explore how individual motivations shape both team dynamics and leadership styles. Learn how to manage burnout and stress by uncovering the underlying processes that drive behavior.
With this knowledge, you'll be able to build more resilient teams and foster a supportive environment for growth.
Join us and improve your leadership skills in this transformative workshop.
Petro Nikolaiev
Boosta, CPO
About speaker:
I've spent the last decade honing my UX research, product management, and startup development skills. As the Chief Product Officer at Boosta, I manage over 130 people, drive revenue, lead cross-functional teams, and bring visionary ideas to life.
My journey includes founding Boosta Startup Factory and Hot Pies Agency, where I've worked with diverse startups and contributed to their growth. Whether it's navigating the complexities of product design or optimizing conversion rates, my expertise lies in turning challenges into opportunities.
Presentation topic:
One step closer to CPO (UA)
More about presentation:
• What is the path to becoming CPO?
• What exactly skills does a CPO need?
– Product management
– Hard Skills
– Management
– Soft Skills
– Essential
Yaroslav Osolikhin
Head of PMO & Lead Project Manager
About speaker:
• 5 років досвіду у проєктному менеджменті
• Сертифікація PMI-ACP
• Досвід роботи в аутсорсі та продукті
• Робота з інтернаціональними командами
Presentation topic:
Працюємо з клієнтами під час війни: архетипи та стратегії адаптації (UA)
More about presentation:
• Які взагалі існують архетипи клієнтів?
• Які існують архетипи проєктних менеджерів? Як їм працювати з клієнтами?
• Який інструментарій треба мати PMO під час війни для роботи з клієнтами?
• Чи є зміни у роботі з клієнтами з точки зору PMO?
Illia Kubasov
Draftkings, Agile Project Manager
About speaker:
16 років в ІТ, з них 6 років у розробці і 10 в проектному менеджменті. Працював в найбільших українських компаніях Epam, Infopulse, Intellias, Luxoft на позиціях Project Manager i Delivery Manager. Наразі виконую роль Agile Project Mаnager в компанії Draftkings. Керував проектами, пов'язаними з апгрейдом технологій, міграцій даних, розробки веб продуктів. Працював як у моделях аутсорс-аутстаф, так і в продукті і мілтех. Управлінський досвід включає роботу з колективами до 120 людей.
Presentation topic:
Нематеріальна мотивація під час війни (UA)
Sergii Melnichenko
Agile and Leadership Coach
About speaker:
10-річний досвід роботи в ІТ, 8 з яких присвятив Agile-коучингу, організаційному розвитку та Scrum Mastery.
Має науковий ступінь в Психології та багаторічний досвід практичного застосування Транзакційного Аналізу.
Більше тут: sergiimelnichenko.com та тут: https://www.linkedin.com/in/sergii-melnichenko/
Presentation topic:
Виклики та рішення при AI-трансформації в стилі ”Революція" (UA)
More about presentation:
Основна мета доповіді - поділитись real-life досвідом організайційної AI трансформації, що в корні змінює підхід до Discovery, Delivery і до таких ролей як Agile Coach/Scrum Master
Hanna Klimushka
PM_ON, CEO and Founder
About speaker:
Ганна Клімушка – CEO and Founder of PM_ON agency and “Project Management with wow effect”.
Product person at Craisee.com, 14+ років в IT, найбільше українське ПМ-ком’юніті.
• 9/10 студентів знаходять роботу після мого курсу
• 500+ випускників моїх освітніх продуктів
Presentation topic:
Project Management помирає чи еволюціонує? Що чекати? До чого готуватися? (Тренди 2026) (UA)
More about presentation:
• Тренди у PM-вакансіях
• Чи замінить AI проджект-менеджерів?
• Майбутнє професії
• Секрети: як бути на хвилі ринку, а не під нею
• Чекліст: що зробити вже сьогодні
Sergio Oliinyk
Genesis Tech, Head of Product (Generative AI Platform)
About speaker:
• Сергій, 5 років в продуктовому айті в різних продуктах холдингу Genesis.
• За останні 3.5 роки як продуктовий лідер брав участь у запуску трьох продуктів з нуля. До цього 1.5 роки в продуктовій монетизації.
• Останні 1.5 роки будую із командою AI Writing Assistant для студентів та професіоналів на US та Tier-1 ринках.
• Екс-консультант, паблік напрямок, домени: агро та тваринництво, промисловість, транспорт та логістика.
• Випускник Reforge, лектор IAMPM.
Presentation topic:
Як АІ допоміг нам швидше побудувати з нуля АІ стартап на сотні тисяч юзерів. Прості та не дуже юзкейси його використання (UA)
More about presentation:
• Чому на початках запуску продукту агресивно делегувати АІ частину функцій — це раціонально та не так страшно, як здавалося б?
• Як ми масштабували маркетинг і залучення за допомогою АІ в X разів? Як потім АІ допоміг нам швидше розібратися з проблемами?
• Як пайплайн АІ-скриптів та підходів допоміг мені, як продакту, запустити тест щодо 100 нових темплейтів за 3 дні без знання коду?
• Як знаходити приховані можливості та проблеми юзерів за допомогою точкових інсайтів без глибинних та “jobs to be done” інтерв’ю?
• Як міні-інкременти від впровадження АІ на кожному етапі дають суттєвий буст у швидкості делівері фічей?
• Де не варто собі брехати, що АІ допомагає, а де потрібно “вижимати” з нього на 100% і берегти свій час та нерви?
Vitalii Zhukov
Amazon, Senior Product Manager - Tech
About speaker:
Senior Product Manager at Amazon (Ring), спеціаліст із запуску інноваційних рішень на перетині програмного забезпечення, апаратних продуктів і машинного навчання. Має понад 9 років досвіду в продакт-менеджменті, зосереджуючись на створенні інтелектуальних рішень та мобільних додатків для підтримки нових хардверних продуктів.
Працюючи в R&D департаменті, Vitalii керував розробкою ML-продуктів, які оптимізують досвід користувачів, та мобільних застосунків, що підтримують інноваційні функції пристроїв Ring. Його експертиза полягає у поєднанні глибоких технічних знань і фокусу на користувачах для створення продуктів, що визначають майбутнє.
Presentation topic:
Управління продуктами в епоху ШІ: як AI змінює підхід до створення та розвитку інноваційних продуктів (UA)
More about presentation:
• Автоматизований аналіз відгуків
• Віртуальні асистенти
• Майбутнє ШІ в Продакт Менеджменті:
• Підхід із використанням історичних даних та моделей
• Прискорене тестування гіпотез
Victoria Pysarenko
BMW, Senior Software Project Manager
About speaker:
• Senior Software Project Manager at BMW, Munich
• Business Psychology Expert. I help business leaders transform mindsets and behaviors to achieve their goals
• Managerial experience in IT companies 10+ years
• Masters in Psychology, Executive MBA in Innovation and Business Creation
Presentation topic:
Organizational Culture by Design: Building Successful Agile Projects (UA)
More about presentation:
• Organizational Culture Types Framework;
• Strategies to Align Organizational Culture with Agile Values;
• Challenges We Typically Face and How to Overcome Them;
• Sustaining Agile Success Through Culture.
Maria Ponomarchuk
Demand.io, VP of Product Management
About speaker:
Oleksandr Tuchkov
GlobalLogic, Director of engineering
About speaker:
Олександр Тучков, Director of Engineering @ GlobalLogic.
Presentation topic:
Від контролю до навігації: як змінюється роль керівника у VUCA-світі (UA)
More about presentation:
• Чому жорстке планування вмирає і як вести команду через хаос.
• Еволюція від мікроменеджменту до коучингу: як змінити стиль управління, та з якими складнощами ви зустрінитесь
• Техніки прийняття рішень у складних, заплутаних ситуаціях, коли стандартні підходи не працюють.
• Гнучке планування, адаптивні стратегії та баланс між передбачуваністю та невизначеністю.
Anna Lazor
Project Manager
About speaker:
▪ 8 років у делівері та піпл менеджменті
▪ Досвід управління проектами в понад 100 людей
▪ Ментор, коуч, спікер
Presentation topic:
Роль штучного інтелекту у розвитку ПМ-компетенцій (UA)
Dmytro Lukianov
GigaCloud, Head of PMO
About speaker:
• 25+ years of experience in IT, 20+ as Project/Program/Portfolio Manager.
• Experience in people managing since 1995.
• Experience in ITSM since 2000.
Presentation topic:
Чому ми не використовуємо ШІ якомога ширше? (UA)
More about presentation:
• Прийняття рішень як основний функціонал керівника (проектами);
• Довіра до експертної думки в прийнятті рішень;
• ШІ як експерт;
• Роль та місце ШІ в організації;
• Як зміниться «управління проектами» після залучення ШІ до прийняття рішень.
Andrii Glushchenko
Scrum.org, Professional Scrum Trainer; Agile Coach
About speaker:
Andrii is a very energetic and ambitious Agile Coach and Professional Scrum Trainer @Scrum.org, who always finds creative solutions and never stops improving himself.
Andrii Glushchenko gained his experience as a Scrum Master and an Agile Coach in a wide range of Organizations in Poland and abroad. Andrii is able to inspire with his passion and enthusiasm for building high-value products, building high-performing teams and transforming organizations. Andrii worked in startups as well as leading large-scale transformations in the banking area.
Andrii was a Scrum Master for Organizations, which were able to effectively compete with giants as Spotify and was facilitating large-scale Agile Transformations. Andrii participated in Agile Transformation at Raiffeisen Polbank and was an Agile Transformation Leader at BNP Paribas Poland. During his career, Andrii conducted numerous coaching sessions, conducted numerous classes and workshops, and facilitated events even with up to 200 participants.
In the year 2021, Andrii trained more than 400 students. Depending on a situation, Andrii is able to choose the most fitting solution from a wide range of facilitation techniques, professional coaching, consulting or conflict resolution.
Presentation topic:
Why Agile Transformations Fail? (UA)
Dmytro Khudenko
Business Consultant
About speaker:
Ключові компетенції Дмитра - операційний та проектний менеджмент. Має понад 12 років досвіду роботи в ІТ-компаніях (в Україні та Швеції), у FMCG-компаніях (наприклад, Philip Morris International), а також управління власним бізнесом.
Має досвід консультування та впровадження ІТ-рішень (CRM, система управління проектами) у приватних та державних організаціях. Був провідним лектором на курсі "PPC: Google & YouTube".
Поза професійною діяльністю Дмитро є завзятим бігуном та велосипедистом, а також захоплюється кібербезпекою.
Anton Lytvynenko
Kyivstar.Tech, Scrum Master
About speaker:
Перший сайт - у 8му класі, перший спринт - 10 років тому, камінг аут (люба, я таки Скрам Майстер) зробив 6 років тому. Копирсаюсь з процесами та налаштовую командну середу.
Presentation topic:
Чим будуть займатися Скрам Майстри, коли ШІ завантажить нас в матрицю? (UA)
More about presentation:
• Що Скрам Майстри перестануть робити за рік або вже не роблять.
• Які проблеми будуть нагальними завжди, навіть при Розумному ШІ.
• Як розвиватись Скрам Майстру сьогодні і завтра?
Olena Yehorova
Portfolio and Project Manager
About speaker:
• Експерт з управління проектами та оптимізації бізнесу
• Сертифікований бізнес-консультант зі стратегічного менеджменту, проектного менеджменту та менеджменту змін
• РМ ментор
• Маю досвід 10+ років в оптимізації системного бізнесу
• В професійному управлінні проектами 6+ років
• В управлінні портфелем проектів 3+ років
• Реалізувала 110+ проектів
• Впроваджувала нові напрямки бізнесу
Presentation topic:
Нова управлінська модель та розподіл відповідальності в гібридних командах (Human + AI) (UA)
More about presentation:
Коли ми вводимо АІ-агентів у робочі процеси, класична управлінська вертикаль руйнується.
Головний методологічний виклик тут: як розподілити відповідальність в командах так, щоб інновації не перетворилися на неконтрольований хаос.
1. Трансформація RACI матриці.
2. Методологія "трьох ліній захисту" в ризик-менеджменті при роботі змішаних команд.
3. Юридична та етична "сіра зона" відповідальності збитків, спричинених діяльністю АІ-агентів.
Тут я спробую знайти реальні кейси з практики та судових процесів.
Mykola Kondratiuk
Playtika, Director of PM
About speaker:
I specialize in turning chaos and ambiguity into execution-ready strategies.
With a rare blend of technical fluency, business acumen and leadership velocity, I connect dots across architecture, innovation and operations - and drive them to real outcomes.
Presentation topic:
Superforecasting for PMs (UA)
More about presentation:
1. Every PM is a forecaster who doesn't realize it. Estimates, risks, prioritization - these are all predictions.
2 Why we forecast poorly: overconfidence, planning fallacy, anchoring — cognitive traps that kill roadmaps.
3. Hedgehog vs Fox: the PM who defends their idea vs the PM who updates decisions with new data.
4. Superforecasting tools for PM practice: Fermi estimation, pre-mortem, Bayesian updating, tracking your accuracy.
5. Team as a forecasting machine: building a culture where "I was wrong" is safe to say.
6. Forecasting in chaos: the Ukrainian context as a competitive advantage.
Yuriy Chapran
OpenVPN, Senior Product Manager
About speaker:
• In IT industry since 2005, managerial positions since 2011.
• Certified Product Manager.
• Pre-MBA certificated.
• Certified Professional Scrum Master (PSM I) and Certified Professional Scrum Product Owner (PSPO I).
• Has been responsible for manage of many teams in software development and application maintenance, establishing Agile practices, SAFe, distributed Scrum.
• Able to establish, manage and coordinate the whole life cycle of developing complex enterprise level solutions in direct support of business objectives
• People- and goal-orientation, responsible, aspiration for professional growth, self-motivated and meticulous project manager with strong leadership skills.
• Business domains:Telecom, Video Streaming, Publication, Skype
• Development background in C++, Java, Python
Presentation topic:
Zero Trust and Beyond: OpenVPN’s Role in Next-Gen Network Security (UA)
More about presentation:
As traditional approaches to network security lose their effectiveness, Zero Trust models are becoming the new standard. Zero Trust focuses on verifying every connection rather than protecting the perimeter. Strong security should not complicate workflows: users get an intuitive client, while administrators have access to flexible control tools.
In this talk, we will explore the core principles of Zero Trust, our approach to product roadmap prioritization, and how to strike the right balance between usability and security.
Viktoriia Prykhodko
H&M Group, Organizational Developer
About speaker:
Вікторія – створює ефективні організації світового рівня.
• 8+ років у технологічній сфері (4 у продуктовому менеджменті)
• Досвід трансформацій у Spotify та H&M Group
• Спеціалізація: операційний менеджмент, масштабування, Agile-лідерство, організаційний розвиток
Presentation topic:
Welcome to controlled chaos: необхідна і достатня кількість бюрократії в глобальних продуктах
More about presentation:
Головна ідея:
Бюрократія у глобальних продуктових компаніях не є злом чи добром — це інструмент. Занадто багато бюрократії вбиває швидкість і креативність, занадто мало — створює хаос. Завдання менеджерів — знайти оптимальний баланс між процесами та свободою дій, щоб забезпечити ефективність без втрати гнучкості.
Про що будемо говорити:
1. Бюрократія як інструмент: міфи та реальність
2. Як зробити бюрократію мінімальною, але ефективною? (Кейс: Спотіфай)
3. Secret sauce для успіху продукту
Jane Klymenko
Head of Transformations and Executive coach
About speaker:
Євгенія Клименко — Head of Transformations and Executive coach для підприємців, лідерів та їх організацій.
Досвід та експертиза:
• 15+ років досвіду на лідерських посадах в ІТ та власних бізнесах
• Ex-CEO та Founder ITech та CVSpot
Працювала з Bosch & Siemens, Global Logic, Creatio, Trustonic, Edin та іншими компаніями.
Проводячи їх через трансформації: у масштабуванні, налагоджуванні процесів та поставки стабільної бізнес цінності.
Presentation topic:
AI не замінить людей. Але замінить тих, хто не змінюється (UA)
More about presentation:
1. AI не замінить людей — він покаже, хто створює цінність
2. AI не вирішить проблем — а буде масштабувати, якщо не заглянути у фундамент
3. Трансформації не провалюються — вони відкочуються
4. Ринок ділиться: виконавці vs ті, хто бере відповідальність
5. Справжня трансформація — це зміна мислення, а не інструментів
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
About speaker:
З 2006 року я в проєктному менеджменті, коли почав роботу менеджером проєктів в нідерландській ІТ-компанії Sana Commerce. У 2008-му перейшов до Agile-практик: працював Scrum-майстром і Product Owner, а згодом зосередився на самокерованих організаціях.
Викладав у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS) курси з гнучкого управління, Холакратії та самокерованих компаній; вивчав і впроваджував Холакратію в кількох українських організаціях.
Маю сертифікацію PMI PMP (2020) та Kanban Coaching Professional (2019); активно застосовую Kanban-підходи у консалтингу.
З 2016 року я беру участь в проєктах української ГО «Revival Institute», що впроваджує найкращі управлінські практики в українську систему охорони здоров’я; з 2023 року разом із волонтерами PMI Ukraine долучився до їхнього проєкту навчання медичних працівників прифронтових лікарень готовності до інцидентів із масовими жертвами.
Зараз я аспірант кафедри соціології НаУКМА; тимчасово призупинив консалтингову кар’єру, щоб повністю зосередитися на наукових дослідженнях механізмів організаційної адаптації до повномасштабного російського вторгнення. Зокрема, я вивчаю за допомогою агентного моделювання, як бізнес і суспільство адаптуються до війни. Мої нещодавні моделі присвячені спричиненій війною міграції, адаптації університетів до воєнних умов і переходу ветеранів до цивільного життя.
Presentation topic:
Стікість, гнучість, вимирання, стратегії: підказки від екології та агентного моделювання (UA)
More about presentation:
Ми всі вважаємо свої організації чемпіонами гнучкості та життєзарадності - та чи це правда? В реальності адаптація організацій до все нових і нових шоків обмежена доволі жорстко. В цьому організації подібні до будь-яких живих істот, існуваня та вимирання яких вивчає екологія. Про адаптацію організацій з точки зору організаційної екології я і хотів би поговорити, а також показати її застосування на практиці за допомогою агентної моделі.
• Що таке насправді гнучкість організації, звідки вона береться і чим обмежена з точки зору організаційної екології
• Що таке стратегія і як виміряти її ефективність
• Чому антикризова стратегія у переважній більшості організацій зводиться до скорочень або не працює
• Обчислювальний експеримент: тестуємо стратегії за допомогою агентної моделі
Iryna Farionova
Farionova School, Founder
About speaker:
Менеджер проектів з понад 12-річним досвідом роботи в аутсорсингових та продуктових компаніях. Пройшла шлях від бізнес-аналітика до керівника ІТ відділу в одному з найбільших інтернет-магазинів України. Має досвід управління командами від 5 до 50 осіб та успішно реалізовувала складні проекти в умовах високої конкуренції та швидких змін.
Зараз Ірина являється засновницею ІТ школи Farionova School, де навчає майбутніх та досвідчених Project Manager-ів у сфері ІТ, допомагаючи їм не лише освоїти навички професії, а й стати сильними лідерами
Ruslana Zhyliuk
Sigma Software, Project Manager
About speaker:
Маю понад 6 років досвіду в ІТ-індустрії, поєднуючи ролі Project та Delivery Manager. Керувала командами до 80 фахівців в межах делівері юніту, успішно реалізуючи проєкти у сфері AdTech та Game Development.
Сертифікований Scrum Master.
Маю глибокий досвід у pre-sales процесах.
Жага до обміну знаннями мотивує мене постійно навчатися й надихати інших на розвиток.
Presentation topic:
Не хард-скілами єдиними: нова ера розвитку софт-скілів у командах (UA)
More about presentation:
Чому софт-скіли сьогодні впливають на продуктивність більше, ніж хардові навички.
Як змінилась структура команд після переходу в remote/hybrid - і які софт-скіли стали ключовими.
Топ-5 софт-скілів, що визначають успішні проєкти у 2025 році.
Практичні методи, як PM може прокачувати софт-скіли команди без зайвого «тренінгу заради тренінгу».
Mykhailo Kuts
Martins Studio, Senior Product Marketing Manager
About speaker:
Михайло Куц — продакт-маркетинг менеджер із клієнтоорієнтованим підходом до розвитку цифрових продуктів.
• Наразі він відповідає за маркетинг продуктів у Martins Studio, раніше - у компанії GroupBWT та очолював маркетингові проєкти в Global Teams.
• Спираючись на глибоке знання ринку та потреб аудиторії, Михайло створює переконливі стратегії, що підвищують залученість користувачів і стимулюють зростання бізнесу.
• У 2012 році він зареєстрував торговельну марку та отримав патент на винахід: запуск нових продуктів приніс $100 тис. ARR всього за пів року. Source: https://patents.google.com
• На стартапі «Taffi» Куц отримав міжнародний патент на власну розробку і впровадив матеріали для підтримки продажів, що забезпечили 20% зростання виторгу за перші шість місяців після запуску.
• Працюючи з продуктовими командами, він правильно визначав цільові аудиторії та позиціонування — це дало +25% до конверсії та +15% до NPS лише за три місяці в ізраїльському стартапі Global Teams.
• В Global Teams розробив і реалізував успішну influencer-маркетинг кампанію, яка збільшила залученість у соцмережах на 50% за пів року, а також керував редизайном вебсайту, що приніс +30% трафіку і підвищив тривалість сесії з 40 сек. до 8,5 хв.
• В онлайн-школі освіти IAMPM створив мобільний застосунок та за півроку залучив 2000 підписників у Telegram-спільноті "Work Support".
• В IAMPM завдяки контент-маркетингу і соцмережам збільшив кількість завантажень застосунку на 20% і продажі навчальних курсів на 20% за три місяці.
• Як ментор, Михайло провів кілька сотень кар’єрних консультацій (понад 100 відгуків у Google і 200 у соцмережах) та заснував професійну спільноту «IT Boxer» в телеграм.
• В онлайн-школі освіти IAMPM також працював викладачем на курсі "Продакт Менеджмент" та був постійним ментором цього курсу для студентів.
Отримв нагороду як самий ефективний ментор в проєкті Happy Monday в 2022 році.
• Є автором курсу «AI для продакт-маркетологів»
• Має аудиторію 24 тис підписників на LinkedIn
• Отримав нагороду Top Voice №1 у сфері продакт-маркетингу.
Presentation topic:
"Продукт-проєкти“: як одночасно продавати, будувати й впроваджувати продукт разом з AI (UA)
More about presentation:
Моя первинна ідея «practice of selling and implementing the product projects», але в більш трендовому форматі.
Що таке productized services / продукт-проєкти: коли команда продає не «години», а сформований продукт/пакет.
Як AI допомагає:
– швидко збирати гіпотези та офери,
– генерувати варіанти value proposition,
– планувати backlog під продажі,
– підтримувати впровадження (скрипти, FAQ, супровід клієнта).
Практичні фреймворки: від першого ліда → до успішного roll-out продукту у клієнта.
Sergiy Potapov
IT Specialist, Director of Organizational Development
About speaker:
За базовою освітою - електронщик. За досвідом - менеджер. За покликом - консультант/викладач.
Мій управлінський досвід починається з 2002 року від керівника команди інженерів в нескінченних відрядженнях, через директора департаменту впровадження проєктів, через начальника ІТдепартаменту в страховій компанії, через директора з організаційного розвитку ІТ-інтегратора до проєктного архітектора в великому агрохолдингу. Весь цей час займався управлінням проєктами, з 2013-го року робив це свідомо :)
За майже 20 років управлінської роботи в різних компаніях найбільше пишаюсь тим, що разом з командою ми вперше в Україні (і, мабуть, в Східній Європі) впровадили управління портфелем проєктів за підходом ССРМ - Critical Chain Project Management (Управління проєктами за Критичним Ланцюгом - застосування Теорії Обмежень Систем д-ра Голдратта до багатопроєктного середовища) і досягли надійності реалізації ІТ-проєктів 80+%.
З 2015-го року займаюсь консультуванням в сфері управління проєктами (та суміжних областях) як приватний підприємець. Активно викладаю (ЛвБШ, Академія ДТЕК, інші) і зазвичай за рік через мої тренінги проходить більше 1000 студентів. Не менш активно консультую різні організації від невеликих стартапів в сфері фуд-тех до окремих бізнесів ДТЕКу.
Впевнений, що управління проєктами та й управління взагалі базується на достатньо універсальних принципах, які і втілюю в компаніях незалежно від сфери їх діяльності, тому і працював/працюю з ІТ, агро, будівельниками, медиками, банками, нафтовиками, рітейлом, держорганами, муніціпалами і, навіть, зі священниками.
За майже 10 років консультування були моменти, які запам’яталися найбільше:
• Застосування Scrum для розробки нормативної документації Закону про публічні закупівлі (2016, Прозорро, МінЕкономіки)
• Пришвидшення проєктів клінічних досліджень (2017, міжнародна фармацевтична компанія)
• Оптимізація типових проєктних планів монтажу фасадів (2018, будівельна компанія)
• Планування програми проєктів медичної реформи (2019, НСЗУ)
• Управління в багатопроєктному середовищі на програмі Master of Digital Transformation (2019, КШЕ)
• Багатомодульна програма «Ефективний керівник» (2023, ІТ-Спеціаліст)
• Планування програми проєктів виводу на ринок нового двигуна (2023, Мотор Січ)
Вважаю, що найбільше в моєму викладанні/консультуванні люди цінують те, що я вмію цікаво, весело та зрозуміло пояснювати складні речі, а потім допомагаю застосувати ці складні речі до реальних управлінських задач. А ще ціную ті десятки разів, коли люди абсолютно щиро дякують за те, що в їх проєктному житті відбулись цікаві зміни.
Presentation topic:
Інструменти різних стадій планування або скільки разів ми насправді плануємо проєкт (UA)
More about presentation:
Планування - складний процес розділений в часі, а не зосереджені активності в одному етапі.
1. При формулюванні Ідеї проєкту вже потрібні високорівневі оцінки майбутніх активностей.
2. При виборі оптимальної альтернативи необхідні оцінки для проведення аналізу витрат-вигод (Cost-Benefit Analysis).
3. Не вийде скласти обґрунтування проєкту (Business Case), якщо не створити дорожню карту (Roadmap) проєкту.
4. Мережева діаграма проєкту (логічна послідовність задач) є основою детального планування.
5. Ітерації та управління беклогом як планування змін при реалізації проєкту.
Висновок: ми плануємо набагато більше аніж на етапі планування проєкту.
Yevhen Filyak
InSpirito, Co-Founder, CEO; Charity fund Group 35, CEO and Co-Founder
About speaker:
Product Manager/Project Manager since 2009 (7 years in Startups and 2 years in a corporation) and previously 12 years in science (Molecular Biology and Cell Biology).
• MS in Technology Management (Lviv Business School),
• MS in Biochemistry,
• PhD in Cell Biology.
53 grants and awards (including awards from
• President of Ukraine,
• Royal Swedish Academy of Sciences,
• Lviv IT Cluster, etc.
Co-owner of a few failed and 3 profitable startups. Currently the CEO and founder of InSpirito company. Certified Product Manager and Business Analyst:
• Pragmatic Marketing IV,
• CSPO,
• CSM,
• Safe 4.5 PO/PdM,
• SAFE 4.0 Leader, etc.
Best Speaker Award from Product Management community at Lviv Product Camp 2016. Active startup consultant in client satisfaction and conversion. Mentor at Lviv Tech Startup School.
Presentation topic:
Технології, або приклади з 3000р історії як менші країни перемагали гігантів і до чого тут РМи?
Mariya Yeremenko
Privatbank, Head of AI Control Tower
About speaker:
Forward-thinking AI and Product Strategy leader with 10+ years of experience driving digital innovation and delivering cutting-edge solutions. Early adopter of AI technologies, long before the Gen AI wave. Passionate mentor in Product and Project Management.
Presentation topic:
Менеджер як архітектор масштабування ШІ, а не споживач інструментів (UA)
More about presentation:
• Реальність використання АІ в компаніях та зрілість ринку
• Барʼєри та ілюзії, що блокують масштабування AI
• Практичні принципи побудови керованої, масштабованої та стійкої AI-екосистеми в організації
• Роль менеджера в епоху AI — від “користувача інструментів” до архітектора систем
Olga Baranets
Paystream.com, CPMO
About speaker:
Ольга Баранець – досвідчений лідер з запуску та розвитку ІТ продуктів та радник стартапів з доведеним досягнення результатів. Маючи понад 12-річний досвід у технологічній галузі, вона успішно запустила численні продукти, забезпечивши значне зростання доходів та досягнувши кількох виходів.
Roksolana Butkovska
NeuroganUA, Founder
Presentation topic:
Прямі та непрямі конкуренти. Як відкусити клієнтів опонента (UA)
Victoria Yatsenko
Engine AI, Product Manager
About speaker:
Data-driven Product Manager with a product and operations background in a Y Combinator-backed design marketplace, B2B SaaS, startups, fintech and AI product development. Proven track record of scaling products through user insights, close cross-functional collaboration. Experienced in all stages of the product lifecycle, from user research and hypothesis validation to MVP and monitoring metrics.
Presentation topic:
Від інтерв’ю до фіч: як системний User Research впливає на продуктову стратегію (UA)
More about presentation:
У своїй доповіді я поділюся практичним досвідом проведення user research для виявлення реальних потреб та болей користувачів і тим, як ці інсайти впливають на продуктову стратегію. Розповім про підходи до підготовки та проведення інтерв’ю, інтерпретацію результатів, а також покажу на кейсах, як user research допоміг нам формувати продуктову стратегію для Enterprise-додатку у канадському банку та зробити півот у стартапі.
Tetiana Honcharenko
Crowe Mikhailenko, Managing partner
About speaker:
Тетяна Гончаренко — партнерка Crowe Mikhailenko, відповідальна за практики бізнес-консалтингу та управління ризиками. Понад 15 років вона супроводжує розвиток бізнесу, інвестиційні проєкти та M&A-угоди, надаючи клієнтам комплексні стратегії мінімізації фінансових і операційних ризиків, впроваджує форсайт-методології для виявлення довгострокових трендів і розробки сценаріїв сталого зростання.
В її портфоліо — створення й реалізація бізнес-моделей для технологічних і розважальних компаній, а також розбудова систем корпоративного управління в освітньому та соціальному секторах. Досвід лідерства у молодіжних організаціях посилює її навички управління командами та партнерствами.
Тетяна інтегрує інструменти ризик-менеджменту (ERM, stress-testing, risk mapping) з форсайт-аналізом, щоб перетворювати невизначеність на конкурентну перевагу. Вільно володіє англійською (C1) і російською, опановує португальську, активно ділиться експертизою на конференціях з підприємництва й інновацій. Її головна мета — допомагати організаціям LIOF Online прогнозувати зміни, приймати обґрунтовані рішення та зростати стійко.
Presentation topic:
Стратегії управління ризиками та невизначеністю в умовах глобальних змін (UA)
More about presentation:
Форсайт, сценарне планування та ризик-менеджмент для команд, що працюють у турбулентності.
Як приймати сильні рішення, коли даних бракує, а майбутнє багатоваріантне? У доповіді — практичний форсайт-підхід: від збирання «слабких сигналів» і побудови 2×2 сценаріїв до карти стратегічних припущень та матриці тригерів ризиків. Покажу, як перетворити сценарії на портфель ініціатив із чіткими віхами (signposts), як підв’язати ризики до OKR та бюджету, і як підтримувати це «живими» ритуалами у спринтах.
Ви дізнаєтесь:
• Як швидко провести «легкий форсайт»: STEEP/PESTLE-сканування → драйвери → критичні невизначеності → 2×2 сценарії на 6–18 місяців.
• Як описувати сценарії мовою дій: сигнали, віхи (signposts), припущення, «червоні лінії» та варіанти реакції.
• Як інтегрувати сценарне планування у ризик-менеджмент: карта ризиків за сценаріями, тригер-плани, playbooks та stress-тести.
• Як використовувати премортем, «red team» і підхід real options для рішень під невизначеність.
• Як налаштувати моніторинг сигналів (регуляції, ринки, ланцюги постачання) і оновлювати сценарії разом із roadmap/OKR.
Практичні інструменти, які заберете:
- Шаблон «Легкий форсайт за 1–2 тижні» (agenda, аркуші для драйверів та 2×2 сценаріїв).
- Канва припущень та таблиця віх/сигналів (signposts) для щотижневого моніторингу.
- Матриця «сценарій → ризики → тригери → дії» та чек-лист премортему.
- Приклад risk-adjusted roadmap і механіка оновлення в спринтах.
Для кого:
• PM/PMO, продакт-ліди, техліди, delivery-менеджери, власники портфелів ініціатив, керівники функцій.
Mariia Lobachova
GimmeMore GmbH, Berlin, Germany, Technical Project Manager
About speaker:
Маю понад 9 років досвіду в ІТ - пройшла шлях від розробниці до Scrum Master і проєктної менеджерки. Ступінь бакалавра комп’ютерних наук, сертифікації PSM та PMP.
Останні 4 роки працюю в Берліні як технічна проєктна менеджерка в продуктовій компанії. Веду не лише власні проєкти, а й координую роботу ІТ-відділу загалом. За час своєї кар’єри імплементувала 9 проєктів від ідеї до запуску, тривалістю від 2 до 18 місяців кожен. Також займалась управлінням трансформаційних ініціатив, які змінювали структуру та процеси команд/компаній.
Yaroslav Novosolov
Management Consultant, Executive Coach
Presentation topic:
Прийняття рішень в умовах невизначеності. Принцип ставок (UA)
More about presentation:
Як приймати рішення в умовах обмеженої видимості. Принцип ставок
Якби наслідки прийнятого рішення можна було б точно прорахувати заздалегідь, то можна було б з легкістю делегувати цей процес машині - компʼютер давно краще за людину виконує обчислення, а сучасні LLM вже показують рівень IQ вищий за середньостатистичну людину. Втім, жоден компʼютер досі не надав точного прогнозу майбутнього та попри переможний розвиток AI компанії як ніколи потребують лідерів, здатних приймати рішення та нести відповідальність за наслідки.
Та як прийняти правильне рішення, не маючи хрустальної кулі?
Чи є варіанти окрім:
покластись на вдачу;
довіритись інтуїції;
прорахувати всі доступні сценарії?
Авжеж, все залежить від контексту.
Насправді, ми, люди, надто добре пораємось з реальністю. Еволюційно в нас розвинута здатність розпізнавати паттерни та приймати рішення на основі обмеженої інформації. Ми природжені грати. Балансуючи між прірвою програшу та вершиною перемоги, ми неусвідомлено робимо ставки (або відмовляємось від гри).
Моя доповідь - про те, як приймати рішення більш усвідомлено, використовуючи метафору гри та принцип ставок. Про хороші та погані рішення та їх наслідки. Про інтуїцію та когнітивні викривлення.
Цікаво?
Приходьте, поговоримо.
Anatolii Vintsyk
GlobalLogic, Senior Project Manager
Abour speaker:
Сертифікований тренер з коучінгу International Coaches Union. Професійний Майстер коуч ICU, Agile коуч Ментор та супервізор у International Coaches Union. 20 років досвіду у ІТ сфері. 15 років досвіду у менеджменті. 600 годин коучингу. Працював із командами в Україні, Білорусі, Польщі, США, Німеччині, Індії. Керував проектами з бюджетом понад $6 млн.
Presentation topic:
From Project Manager to Business Partner: The New Role of PM in 2025 (UA)
More about presentation:
Традиційна роль PM — координувати завдання та забезпечувати delivery. Але сучасні замовники очікують більшого: проєктний менеджер має мислити бізнес-цілями, швидко оцінювати потенціал проєктів і ставати партнером у прийнятті рішень.
У доповіді ми розглянемо:
1) як розвивати стратегічне мислення у PM
2) інструменти швидкої бізнес-оцінки
3) кейси, де PM стали ключовими драйверами зростання клієнтських відносин.
Andrii Osypenko
RedCamp.pro, Founder;
Senior Technical Product Manager
Presentation topic:
ШІ-трансформація PM: від ChatGPT до автономної команди за 90 днів
More about presentation:
• Tool Kit: Впровадження ШІ в команду розробки.
• Автоматизація аналізу конкурентів та ринку.
• Трансформація Product Discovery процесу.
• Революція в прототипуванні.
• Новий Toolkit PM 3.0.
• PRD за 10 хвилин.
Artem Serdyuk
Кафедра соціології НаУКМА, Аспірант
Abour speaker:
З 2006 року я в проєктному менеджменті, коли почав роботу менеджером проєктів в нідерландській ІТ-компанії Sana Commerce. У 2008-му перейшов до Agile-практик: працював Scrum-майстром і Product Owner, а згодом зосередився на самокерованих організаціях.
Викладав у Києво-Могилянській бізнес-школі (KMBS) курси з гнучкого управління, Холакратії та самокерованих компаній; вивчав і впроваджував Холакратію в кількох українських організаціях.
Маю сертифікацію PMI PMP (2020) та Kanban Coaching Professional (2019); активно застосовую Kanban-підходи у консалтингу.
З 2016 року я беру участь в проєктах української ГО «Revival Institute», що впроваджує найкращі управлінські практики в українську систему охорони здоров’я; з 2023 року разом із волонтерами PMI Ukraine долучився до їхнього проєкту навчання медичних працівників прифронтових лікарень готовності до інцидентів із масовими жертвами.
Зараз я аспірант кафедри соціології НаУКМА; тимчасово призупинив консалтингову кар’єру, щоб повністю зосередитися на наукових дослідженнях механізмів організаційної адаптації до повномасштабного російського вторгнення. Зокрема, я вивчаю за допомогою агентного моделювання, як бізнес і суспільство адаптуються до війни. Мої нещодавні моделі присвячені спричиненій війною міграції, адаптації університетів до воєнних умов і переходу ветеранів до цивільного життя.
Igor Malchenko
Coolstory, Founder
Abour speaker:
Продакт-менеджер та підприємець з більше ніж 10-річним досвідом. Керував продуктовими командами в PandaDoc, Reply та Unisender.
Заснував Coolstory — SaaS, який допомагає продуктовим командам підвищувати рівень активації та енгейджменту користувачів завдяки коротким відео.
Presentation topic:
Чи допомагає попередній досвід? Розбір помилок при запуску Coolstory (UA)
Ray Astafichev
AstaCorp, Asta Academy, Co-Founder
Abour speaker:
Ray Astafichev - Product & Marketing executive, co-founder of KOLO Charity fund. Laucned over 30 products, grew them up to $100M ARR, lead the team up to 250 people
Dmytro Gorin
Vimeo / Prom.ua / RevenueGrid, Former Product / Program Manager; Ideals, Senior Product Manager
Abour speaker:
Dmytro Gorin is a Product Manager with strong expertise in IT program management, cross-functional collaboration, and product growth. With extensive experience working alongside development teams, stakeholders, and dependencies across multiple product areas, he focuses on driving faster delivery with higher quality and clear business impact. Originally from Ukraine and currently collaborating with international teams, Dmytro combines structured program management with a product mindset to ensure alignment, transparency, and successful outcomes.
Presentation topic:
Продакт менеджмент, АІ: як буремні часи впливають на розробку продуктів (UA)
Oleh Shkinder
Stockpile, Senior Product Manager
Abour speaker:
Oleh Shkinder is a Lead Product Manager at Stockpile, a fintech brokerage where he launched a debit card for families and improved core investing experiences. Previously, he co-founded Investables, a B2B platform for tokenized assets that was acquired by a Series B startup. He brings deep experience across consumer and B2B fintech, with a focus on 0→1 product strategy, lean MVPs, and go-to-market execution.
Presentation topic:
From 0 to Conviction in 40 Hours The Startup Way to Validate Before You Build (UA)
More about presentation:
Most founders waste 6–12 months building before discovering nobody cares. This talk shares a practical, repeatable method to validate your startup idea before writing code. Learn how to define a sharp problem, find obsession signals in forums and user behavior, and run two fast validation experiments—customer interviews, concierge MVPs, or landing page tests. Using a simple scoring system, you'll know whether to build, pivot, or park your idea—saving time, money, and energy. Validation isn't just lean; it's leadership through learning. Leave with tools and a 40-hour plan to turn uncertainty into confidence.
Mike Palladino
Agile, Program Management and Operational Excellence Professional
Abour speaker:
Michael Palladino is an Agile, Program Management and Operational Excellence professional with broad experience, including AI, across several industries. He was recently the Director of Enterprise Agility at Bristol Myers Squibb Pharmaceuticals. Mike is an adjunct professor at Columbia University and Villanova University teaching courses in Agile and Project Management. He is a PMI ATP trainer. He is a Past President of PMI-DVC and an author for Data Management University Magazine. Mike is a professional speaker, having presented in many countries for over two decades.
Presentation topic:
Surprising Ways that Innovation is a Challenge with AI (UA)
More about presentation:
What if the decisions we believe we control have far wider consequences than we realize? And what if innovation stalls, not because of technology, but because we underestimate the human side of change?
In this lively and thought-provoking session, we explore four interconnected themes at the intersection of project management, leadership, and artificial intelligence. First, we examine the often-overlooked world of unintended consequences, including secondary and tertiary effects that emerge long after a decision is made. Next, we contrast two fundamentally different mindsets: the logical, engineering-driven approach that values precision and predictability, and the people-centric approach, where understanding human behavior becomes the true engine of innovation.
We then explore how managerial expectations, perceived likability, and the universal human desire to “fit in” can subtly but powerfully shape the decision-making process and influence AI adoption.
Through engaging examples and a touch of humor, this session reveals how technical choices, human behavior, and leadership mindset interact to either enable or quietly undermine innovation.
By the end of this session, participants will be able to:
1. Recognize unintended consequences of project, leadership, and AI-related decisions, including delayed secondary and tertiary effects.
2. Distinguish between engineering-driven and people-centric mindsets and understand how each shapes innovation and decision-making.
3. Assess how leadership expectations and social dynamics influence AI adoption, team behavior, and organizational outcomes.
Peter Stevens
Saat Network GmbH, Author, Speaker, Executive Agile Coach, Scrum Trainer; Personal Agility Institute, Co-Founder
Abour speaker:
Peter is the creator of the Personal Agility System.™ Founder or co-Founder of the Scrum Ambassadors, Agile Executives.org, World Agility Forum, and Personal Agility Institute. He recently served as Chief Agility Officer for Vivior AG, the Swiss digital health start-up.
Presentation topic:
Three Secrets of Cultural Change: Forgotten Truths of Agility and Leadership (EN)
Serhii Donievo
Senior Product Manager, Mentor,Co-Founder
Abour speaker:
Outside of work, I’m diving into drumming (slow progress, loud results). But professionally, here’s what I’m all about:
• Co-founder of a U.S.-based startup helping expats with accounting and tax optimization — build by Ukrainians for Ukrainians and other immigrants in the U.S. 120+ individuals and 30+ businesses
• Mentor to both product managers and early-stage startups — helping others grow through clarity, strategy, and hands-on support
• Senior Product Manager with 6+ years of experience across HealthTech and E-commerce — focused on outcomes, not outputs (6,5+M MAU, 46% lower CAC, 6x faster launches)
• Co-creator and co-leader of the Product Management capability at DataArt — shaping product culture and growing the internal product community
• Creator and leader of a mentorship program at DataArt — 72 mentees, rated 9/10 — helping product folks move from theory to execution and real results
• Passionate about product strategy, user research, building meaningful solutions, and keeping things practical
• My journey’s taken me from sales to marketing to product to founder— and that cross-functional lens is what I bring to every problem I solve
Anastasia Chaikovska
Chaos Formula Academy Charity / Reallyenglish
Founder (Chaos Formula Academy Charity) & Project/Operations Manager (Reallyenglish)
Abour speaker:
I am the founder of Chaos Formula Academy Charity, a women-led and volunteer-run initiative where we provide free project management and operations training for Ukrainian women from vulnerable groups. Earlier this year we successfully graduated our first cohort of alumnae, who completed a full learning journey from fundamentals to real project practice. Around the time of PM Day, we expect to launch our second training cohort, expanding our reach and impact.
In parallel, I lead international charity projects at Reallyenglish, delivering large-scale education programs in countries such as Ukraine, Afghanistan, Tajikistan, Lebanon, Palestine, South Sudan, Ecuador, Uzbekistan, the UK, and more. A major part of my work focuses on supporting women in and from Afghanistan, where access to education is severely restricted. By building online programs and global networks, I help open safe opportunities for women to learn, grow, and pursue new careers even in crisis conditions.
Through both Chaos Formula and Reallyenglish, I’ve learned how strong project management can turn chaos into resilience and real, lasting impact — even when everything around is unstable.
Presentation topic:
Project Management in Crisis Conditions: Lessons from Global Charity & Startup Projects (UA)
More about presentation:
• How to launch and scale projects in unstable or resource-limited environments
• Building systems that adapt and survive in conditions of chaos
• Case studies: Ukrainian women’s training in project management, Afghan women learning despite systemic bans, and refugee education networks in Asia, Africa, and the UK
• Practical ways to bring startup-style agility into humanitarian and charity projects
• Leading with empathy, structure, and resilience in times of crisis
Danylo Minin
Netpeak, Partner та Head of Conversion Rate Optimization (CRO) & UX/UI Design
Abour speaker:
• З 2018 року працює в агентстві інтернет-маркетингу Netpeak.
• 2018 - 2019 рік – SEO-фахівець.
• 2019 - 2023 рік – Senior Project Manager.
• З 2021 року – партнер агентства Netpeak.
• З 2023 року – Head of CRO & UX/UI Design.
За 7 років в маркетингу працював з такими проєктами як АТБ, Аптека 9-1-1, Новус, ІдеяБанк, Синево, ОН Клінік, медіа Фокус і НВ та іншими великими брендами.
Project Management Day
©2026 Project Management Day